企业的经营新课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,企业的经营,企业的经营,【,教学目标,】,1,、知识目标：,识记：企业与公司的含义，公司经营成功的主要因素,理解：有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，公司制的优点，企业兼并、破产的积极意义。,2,、能力目标：,通过探究活动，提高学生分析问题解决问题的能力。,3,、情感态度价值观目标：,通过依法设立公司、依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。,【,教学重、难点,】,1,、重点：公司经营成功的主要因素,经营不善的后果。,2,、难点：两种公司制企业的区别和联系，企业的兼并和破产,【教学目标】,判断,:,以下哪些是企业？,百大集团股份有限公司,五丰冷食有限公司,红十字会,中国银行,外交部,判断:以下哪些是企业？百大集团股份有限公司五丰冷食有限公司红,五丰冷食有限公司,商品,杭州大酒店有限公司,服务,营利,一,.,企业,1.,企业的含义：企业是以,营利,为目的而从事生产经营活动，向社会提供,商品或服务,的,经济组织,。,是市场经济活动的主要参加者，,是国民经济的细胞。,思考,:,为什么外交部和红十字会不是企业呢？,到底怎么样才是企业呢？,五丰冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司 服务营利一.企业1,请判断，下面哪些是属于企业？,A,、邯郸市人民政府,B,、邯郸一中,C,、中国人民银行,D,、中国银行,E,、中国人寿保险,F,、青年旅行社,G,、消费者协会,H,、邺都文学社,I,、苏宁电器,J,、腾讯,QQ,正确答案：,D E F I J,提醒：,（,1,）,企业的目的：营利（经济效益）,（,2,）企业的性质：是经济组织，不是政治组织或社会团体,请判断，下面哪些是属于企业？A、邯郸市人民政府 B,按所有制性质分,按组织形式分,国有企业,集体企业,私营企业,外资企业,混合所有制企业,公司制企业,个人独资企业,合伙企业,主导作用,责任,责任,责任,有限,无限,无限连带,现代企业,主要的典型的,组织形式,按所有制性质分国有企业公司制企业主导作用责任有限无限无限连带,2.,现代企业最主要的典型的组织形式：,1.,含义：,是,依法,设立的，全部资本由股东出资，以,营利,为目的的,企业法人,。,公司制,二、公司,2.现代企业最主要的典型的组织形式：1.含义：是依法设立的，,法人、自然人与企业法人的区别：,法人,社会,组织,自然人生命为特征的个人,企业法人,(,经济组织,),享有民事权利,承担民事责任,非企业法人,法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织自然人生命为,比较,有限责任公司,股份有限公司,不,同,点,相,同,点,1.,资本划分为等额股份,2.,发行股票筹资，资本必须是货币,3.,发起人数量是,2,人以上,200,人以下,4.,注册资本最低限额为,500,万,5.,上市公司财务必须向全社会公开,1.,资本不划分为等额股份,2.,出资不一定是货币，可以是技术，厂房，土地等,3.,发起人数量为,50,人以下,4.,一人最低注册资本为,10,万，,1,人以上最低注册资本为,3,万,5.,财务不必全社会公开,1.,依法设立由若干人共同集资的企业法人（,合股,）,2.,公司和股东均负有限责任（,有限,）,3.,都有 组织机构、名称、章程,2.,有限责任公司,和,股份有限公司,的,异同,比较 有限责任公司 股份有限公司 相1.资本划,看漫画：,探究,:,有限责任公司,能发行股票吗？,股份有限公司,发行的股票是否都能上市？,有限责任公司和股份有限公司,最主要的区别是什么呢,?,是否发行股票募集资金,看漫画：探究:有限责任公司能发行股票吗？股份有限公司发,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,企业企业法人公司股份有限公司上市公司,合作探究,你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说,：,1,、公司一般都由哪几部分组成？,2,、各部分有什么功能？,合作探究 你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,公司的执行机构，负责公司的日常经营,股东大会,董事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,监事会,总经理,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,3,、公司的组织机构,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 公司的执行机构,腾讯,CEO,马化腾,蒙牛,CEO,牛根生,微软董事长,比尔,盖茨,阿里巴巴,CEO,马云,海尔,CEO,张瑞敏,巨人,CEO,史玉柱,腾讯CEO马化腾 蒙牛CEO牛根生微软董事长 阿里巴巴 海,跟着小米学经营,童鞋们，好好学学！,跟着小米学经营童鞋们，好好学学！,小米公司是以研发、销售高性能发烧级智能手机为主的企业。作为刚成立两年的手机公司，产生之初小米手机就以超高的性价比成为手机发烧友们的追捧对象，小米公司也因此赚的金银满钵。去年小米公司实现,销售额,70,多亿元,，成为国产手机领域的一枝独秀，小米公司也很快发展壮大起来了。,小米公司是以研发、销售高性能发烧级智能手机为主的企业。作为刚,（一）公司经营的直接目的,公司营利的意义：,利润,获得利润是不是公司经营的,唯一,目的？,不是，除此之外公司还要肩负一定得,社会责任,。,企业利润的表现：,企业的经营收入与生产经营成本之间的差额,开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。,（一）公司经营的直接目的公司营利的意义：利润获得利润是不是公,小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了,“饥饿营销”,的销售策略，该策略使得小米手机很快成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。,小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了“饥饿营销”的,小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示,1,、制定正确的经营战略,小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示1、制定正确的经营,疯狂的配置,疯狂的价格,这么好的手机得多少钱？,我估摸着怎么也得三四千吧。,三四千！你以为我是,iphone,呀，只要,1999,。我们做手机的口号是“只做最好的，不做最贵的！”,疯狂的配置疯狂的价格这么好的手机得多少钱？,小米兔，别睡了，小米凭什么这么疯狂呀？,小米兔，别睡了，小米凭什么这么疯狂呀？,小米手机如此“疯狂”，归根结底靠的是什么？,2,、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,小米手机如此“疯狂”，归根结底靠的是什么？2、提高自主创新能,小米公司在全国设立了,29,家小米之家，同时又设立了,390,余家服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随地享受高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小米论坛等，让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。,小米公司在全国设立了29家小米之家，同时又设立了390余家服,小米公司如此注重商品和服务的质量给公司经营者什么样的启示？,3,、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,集中体现：商品和服务的质量,小米公司如此注重商品和服务的质量给公司经营者什么样的启示？3,拓展提升,（,1,）企业为什么要创品牌？,企业生产经营的直接目的是利润，品牌产品所产生的品牌效应使得该商品在价格、质量、技术含量等方面更具竞争优势，因而更容易实现其价值，使企业在市场竞争中处于有利地位。,（,2,）企业应该怎样创品牌？,企业要创造品牌，首先要有树立品牌意识，制定正确的品牌战略；其次要提高自主创新能力，生产拥有自主知识产权的高科技产品；最后要提高产品和服务的质量，主动承担社会责任，以良好的信誉和企业形象创品牌。,拓展提升（1）企业为什么要创品牌？（2）企业应该怎样创品牌？,制定正确的经营战略,依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势,诚信经营，树立良好的信誉和形象,成功,经营的,因素,（二）公司经营成功的因素,制定正确的经营战略依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势,吉利,15,亿美元迎娶沃尔沃,2010,年,8,月,2,日，浙江吉利集团有限公司以,15,亿美元正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。,作为,北欧最大的汽车企业、世界,20,大汽车公司之一,的新媳妇沃尔沃不但漂亮，而且还带来了可观的嫁妆，包括,9,个系列产品、,3,个最新平台、全球,2000,多个销售网点，难以估值的人才和品牌价值，以及重要的供应商体系,。有效的提高了吉利集团的世界知名度，增强了企业实力，提高了市场占有率。,企业兼并对企业、对社会有什么积极作用？,探究活动一,吉利15亿美元迎娶沃尔沃企业兼并对企业、对社会有什么积极作用,（,1,）,经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，,可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。,（对企业有益）,（,2,）,兼并还可以,以优带劣的调整，把劣势转化为优势,，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。,（对国家和社会有利）,（,3,）大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，,简称,“,强强联合,”,。,1,、企业兼并,（1）经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企,三鹿集团破产,2008,年，三鹿奶粉因为参有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现“双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。,事故发生后，三鹿集团于,08,年,9,月,12,日全面停产。截止,08,年,10,月,31,日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为,15.61,亿元，总负债,17.62,亿元，,12,月,19,日三鹿集团又借款,9.02,亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为,-11.03,亿元，已经严重资不抵债。,09,年,2,月,12,日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。,什么是企业破产，破产有那些积极作用？,探究活动二,三鹿集团破产什么是企业破产，破产有那些积极作用？探究活动二,2,、企业破产,含义：,指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,意义：,对于,企业,来说，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。,从,社会,的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,2、企业破产含义：,兼 并,破 产,（三）企业的兼并与破产,价值规律的作用,兼 并破 产（三）企业的兼并与破产价值规律的作用,（四）公司成功经营的其他措施,小结提升,1,、遵循价值规律，进行“强强联合”和企业兼并；,3,、主动承担社会责任，将企业的经济效益与社会效益统一起来,2,、注重人才的引进与培养,4,、加强领导队伍建设，提高决策者的素质,（四）公司成功经营的其他措施小结提升1、遵循价值规律，进行“,公司的经营,公司的类型,公司的经营,企业,公司