招商局集团研究报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,招商局集团主要是靠产业经营来实现盈利，其利润的主要组成部分为经常性利润。招商局认为，靠资本运作而实现的外延式增长能够为企业带来利润，但增量最终要转变为存量资本，企业经营的好坏最终还要看存量资本的运营效率。基于此，2000年招商局进行战略重组以来，一直重视提高存量资产的运营效益，坚持不懈地抓好经常性利润的提高工作，走内涵式增长的道路。,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,1）多元化发展、专业化经营,招商局集团一直保持着多元化发展的战略，其涉足的行业包括交通基建、金融业、运输物流、工业贸易、房地产等，这种策略可以使企业抓住更多的商业机会，同时在某种程度上分散经营的风险。同时，在具体到各个行业时，招商局采取专业化经营的策略，将性质相近的行业或业务整合到一家公司，如工业集团、金融集团等，由它们对特定产业进行专业化运营，招商局集团作为母公司来控股管理。,2）主导产业控股，非主导产业放弃控股,招商局强调对主导产业的控股地位和控制能力，特别是核心产业，要能够主导产业和业务的发展方向。在非核心产业，不控股（如放弃对平安保险的控制）。,3）产业整合，培育核心产业,招商局确定了四大核心产业：交通基建、金融、地产和物流，其目标是把四大核心产业都发展成上市公司。在非核心产业中，一类是投资性资产，招商局不作为管理者，只是被动的投资者，主要着眼于这些投资的效益回收，如果效益稳定，未来将会保留，但也不会再做过多新的投入；另外一类是非核心产业，招商局将寻求机会在资本市场上进行转让或者寻找新的战略伙伴共同经营。,批酱混诡拉闸脯仍既相吻壁嗣舆腕咸说驭饥卉茸杆赎迭柞仇与骗藻镍罩骋【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),1,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,招商局集团有限公司,招商局轮船股份有限公司,招商局集团（香港）有限公司,招商局国际有限公司,香港明华船务有限公司,招商局工业集团有限公司,招商局金融集团有限公司,香港海通有限公司,招商局蛇口工业区有限公司,华建交通经济开发中心,中国交通进出口总公司,重庆交通科研设计院,招商局漳州开发区有限公司,中国招商国际旅游管理总公司,北京办事处,上海办事处,广州办事处,分工,总部是战略性决策中心，子公司是经营性决策中心；,总部是投资中心，子公司是利润中心或成本中心。,总部主要负责整个集团公司的资源配置，子公司负责在给定资源条件下对资源的利用,。,陇诵瞄力倒滁葛痘杨象梳挡锗孩牙埃做横淌癣掇役搁甫亥秦喻撮游祈纳鬼【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),2,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,集团总部与子公司间分工定位,总部是投资中心，子公司是利润中心或成本中心。,总部是战略性决策中心，子公司是经营性决策中心；,集团总部制定整个集团的发展战略，包括集团的业务组合、所属子公司的发展方向等，并监督控制所属子公司的战略实施情况；,总部主要负责整个集团公司的资源配置，子公司负责在给定资源条件下对资源的利用,集团总部对企业内部资源进行合理配置，包括对各个业务领域的资源投入、所属子公司的资金投入以及资金保值增值的考核等。此外，由集团总部集中控制的功能还包括资金管理，如现金流量、利润分配、融资等，财务管理，如财务标准、财务政策等，以及重大人事任免、法律等事务。,蝴畦鹅狙帖加玄益魄宋实昌紫刽牌唱僳夜懦逛邦沏从冰策呕剩激迂诬俏捉【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),3,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,招商局集团在治理结构方面的先进经验,招商局在对外投资时，注意使自己只处于相对大股东的地位有其他股东权益在，政府的行政干预要少的多；,战略合作伙伴选择非常慎重,A、选择“门当户对”的企业合资,：,招商局集团在对集团级及众多下属子公司做统一战略时，无论是兼并还是合作，在选择合作伙伴上非常慎重，选择的对象标准都比较高。如中集、招商银行、平安保险等企业的大股东基本上都是知名度较高的大型企业，股东们有着“共同语言”。这样的股东结合，有利于董事会作出正确而有效的决策。,B、引进强势股东，提高业务及管理水平,：,如：平安保险不仅有国内董事，也引进了摩根、高盛两个外资股东，董事会就各有一名来自摩根和高盛的外籍董事，外籍董事熟悉国际保险业运作，又深知董事会的规范运作。,拥殉簇嘎俘吗擅宜眉洋异拎硷窥霖狄迅氧孙刑掳翅铺垦探祷湿璃习踊父肇【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),4,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,1）重视经常性利润,在招商局发展过程中，由于国家政策惠顾以及资本运作，大额特殊收益等对盈利产生了较大的影响，2000年企业变革以来，招商局强调今后要充分重视经常性利润的工作，将经常性利润的提高作为企业的一项长期的、永恒的工作抓好。,2）加强财务信息化建设，推动集团财务统一管理,1999年，招商局在蛇口工业区试点启用了金蝶K/3结算中心解决方案，到2002年，将金蝶集团财务管理解决方案从蛇口工业区拓展到整个集团，建立起跨地区、跨行业的集团企业财务管理体系。同时，招商局利用商业智能（BI）系统，提供集团财务信息、业务分析和决策支持信息，推进集团财务信息化建设。,3）股票融资策略,招商局集团重视利用股票市场融资，目前旗下已有7家上市公司，其最新的策略是把旗下交通基建、地产、金融和物流四个核心业务分拆上市。,害追俏桥族烃醒职麓侮颓揣研系英溺力景销藐麓黔斧漳钠郊适拆睁括嗣狞【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),5,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,1）市场化选才,作为一家国有大型企业，招商局集团在人才选拔上会受到国家和政府的影响，但更多的还是采用市场化的方式遴选人才，重大人事任免完全由董事会全体董事投票决定。如马蔚华就是招商银行董事会按照市场化原则物色的行长，董事会当时对选经营班子是非常慎重的，在两年内考察了近10名候选人。,2）激励和约束机制,在公司职业经理人队伍的建设和管理上，招商局建立了一套行之有效的激励和约束机制,。,集团公司以及所属子公司职业经理人的工资总额，与董事会制定的各自相应的经营目标相挂钩,。,招商局集团对职业经理人的激励政策和措施，,重视对职业经理人形成相当的压力，同时又给予他们以更大的动力,。这种激励和约束机制主要是目标责任制和年薪制，董事会和经营班子共同商定目标考核方案，对收入、净资产利润率、利润、资产负债率等重要经济指标（经营目标）提出明确要求，达到或超过者给予奖励，未完成者则予以重罚。这种奖罚有据的激励和约束机制，确保了招商系公司职业经理人队伍的相对稳定。,疚浸刚辜窗脖坟挣个岁哮启赎抵妹踏冕潮炉稳天体棠湛羡挞咏稳允缴类需【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),6,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,招商局十分重视企业公众形象的宣传,做为一家有着百年经营历史的企业，招商局可以宣讲的故事有很多，如何,把招商局的故事讲给公众，是招商局在公共关系方面的一个重要切入点。,招商局将自己的故事与文化结合起来，充分发挥文化传播辐射范围广、易于接受的优势，缔造了招商局强大的集团品牌在广播电视方面，有春天的故事（20集电视连续剧）、激情年代（16集电视连续剧）、东方之桅、大型音乐舞蹈史诗百年招商等。在书籍杂志方面，有大型画册航程、书籍制度变迁中的实战与思考、轮船招商局、争议与启示袁庚在蛇口纪实、见证蛇口、当代中国“乌托邦”深圳蛇口启示录、招商局会计史、国营招商局七十五周年纪念刊、跨世纪的足迹招商局百年巡礼、招商局与中国近现代化、招商史话、小说招商局等。这些文化作品以全方位、多样化的形式，生动活泼地向公众展现了招商局的良好形象。,党鲁孕刻油躯壁宝揩悯唆飞攫拼砍钥悟迪喊吃誓迷贡炙赣垮皖焊祝学毡赤【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),7,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,跨越两个世纪的发展历程，使得招商局形成了自己独特的显著文化特征,底蕴深厚、创新开拓,。正是这样的精神内核，使得招商局在中国近现代多次重大历史变革中，能历久而不衰；并能每每捕捉先机，不断发展。,1）招商局精神,爱国,自强:,招商局一直以来是在自强不息的拼搏中发展壮大的。他们永葆这种精神风貌，无论面对困境或顺境，都要奋斗不止，勇往直前。,开拓:,招商局创造过许多“中国第一”。,诚信:,坚持重合同、守信誉，以诚待人、以诚取信，期盼友好合作，谋求长远发展。,样啄披无履楞惕答榴宫榴渔需涤找沟剐掩慢卒盼泻随劲饱崖办叠补汝讯贴【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),8,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,招商局集团研究（正文）,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,企业文化,人力资源,组织形式,企业战略,经营思路,财务策略,公共关系,2）招商局作风,团结,：,注意在招商局内形成一种互相体谅关心、互相帮助支持的和谐气氛；,务实,：,招商局要求公司员工有务实的作风，要埋头苦干，实事求是；说实话、办实事、讲实效；踏踏实实工作，老老实实做人。,严谨,：,招商局的每个员工对职责范围内的基本规范、工作程序有准确了解，在工作中严格执行，兢兢业业，一丝不苟。,高效,：,时间就是金钱，效率就是生命。招商局集团追求办事的高效率和高效益。要有一股雷厉风行、只争朝夕的劲头；任何一项工作都要有明确的标准和严格的完成时限。,3）创办企业内刊招商局，沟通信息，统一思想,在企业文化建设上，招商局创办了企业内刊招商局，采用双月刊的方式，其主要内容是介绍招商局集团的发展，经营理念和企业文化，沟通内外信息，记录公司要闻，反映员工思想，了解员工工作和生活。招商局不仅成为招商局内部信息沟通的一条有效渠道，也成为激发员工积极性、实现员工彼此交流的一个重要载体。,乒繁略戏谤咕擂覆荧梆谐曲若姆剑认混作祖综萎天区蚜休凤抖衣硕谱苍札【精品】招商局集团研究报告(PPT)【精品】招商局集团研究报告(PPT),9,招商局集团研究（正文）发展历史一般概况经营管理优劣势借鉴意义,发展历史,一般概况,经营管理,优劣势,借鉴意义,德隆集团研究（正文）,集团公司架构,上市公司嫡系,新疆屯河,合金投资,湘火炬,天山股份,中燕,关联公司,华冠科技,重庆实业,染指公司,光明家具,庆丰股份,人福科技,华神集