年度培训组工作总结

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2021年培训工程组,工作总结,第一局部：2021年工作总结,第二局部：2021年工作展望,目 录,2021年度工作目标,第二、,大力进行经销商队伍的企业文化、产品、团购基础培训工作；以及做好销售公司各片区团购人员的培训工作；,第一、,开发并完善,团购基础课程,、,团购管理课程,的课件、讲师手册、学员手册；,课程开发,快速启动课程,课程,PPT,一套,讲师手册一套,学员手册一套,讲师,TTT,课程,课程,PPT,一套,讲师手册一套,学员手册一套,管理培训课程,课程,PPT,一套,讲师手册一套,课程,PPT,一套,讲师手册一套,学员手册一套,新人基础课程,培训人数,培训场次,计划,30,达成,65,2021年培训方案与实际达成比照,600,计 划,2568,达 成,管理快速启动,管理培训,快速启动,新人基础培训,讲师,TTT,2021年培训工程构成场次,直营培训中心,2011,年年度培训项目总结,课 程,培 训 执 行（场）,培 训 时 数（,h,）,培 训 人 数（人）,新人基础培训,36,888.5,1642,快速启动,17,329,227,管理培训,8,172,636,管理快速启动培训,3,24,48,讲师,PTT,培训,1,28,15,年度总培训执行,65,1441.5,2568,年度总培训计划,30,600,实际达成率,216.7%,428%,协助改善并提高业务系统所有人员的绩效表现是我们所有,行为的出发点；,通过与公司各部门的沟通联系，参加对口的外部培训，,集,中精力于讲师,充实自身的专业知识、,素养及技能的提高，,以满足不同程度的销售人员及主管的发展需求；,丰富现有课程的内容和形式，并根据新一年的培训规划开,发新的提升课程，建立标准课程执行体系。,2012,工作,展望,2011,工作,回顾,外出培训场次多,旅途奔波身心劳累,课程内容的条理性、延展性、精细化程度不足,自身对行业的认识和了解程度还不够,Thanks!,