品质月活动(第六周)会议1课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,品质月活动第六周会议,时间：2012.09.19,一、上周工作回顾：,.完成了质量活动月第四期的品质宣传栏。,.继续跟进各部质量目标达成情况。,.继续跟进各部培训计划。,4.对车间现场人员操作手法进行稽核。,5.跟进员工的质量及自检意识。,6.内响电池数据统计。,7.有奖征稿活动的跟进。,8.岗位技能竞赛活动的跟进。,二上周工作跟进情况,1.各部质量目标跟进结果，如下表：,二上周工作跟进情况,培训内容,培训时间,负责人,参加人员,跟进结果,重点操作工位培训,改为月日,左林,生产部相关人员,已完成,如何处理异常及制程检验,待通知,刘光辉,全体QC,未完成,二上周工作跟进情况,：,3.培训效果确认：（见下表）,培训效果确认：假设性不良测试报告（一）,培训效果确认：假设性不良测试报告（二）,培训效果确认：假设性不良测试报告（三）,.现场巡查发现的问题：,.现场混乱，端子套、安全帽、中盖掉落地上无人捡起。,.烤箱下方传输带仍然未得到改善和修复。,.加酸机旁牛眼珠的工作台面严重腐蚀，多个牛眼珠被定死不能滑动。,.号楼小电池真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理，看不到内部酸量状态。,.烤箱设置温度与实际测试温度相差正负以上，至今未改善。,6.2号楼硫酸槽顶部没有防护装置，车间粉尘、胶屑、昆虫等掉落槽内。,现场存在的问题：,端子套漏在架子上造成过多的浪费,现场存在的问题：,硫酸槽内掉落蜻蜓一只,硫酸槽没有防护盖子,现场存在的问题：,加酸机旁边牛眼珠台面严重腐蚀，多个牛眼珠定死不能滑动。,现场存在的问题：,烤箱下半自动传输带损坏，未得到改善。,现场存在的问题：,安全帽洒落满地无人捡起。,现场存在的问题：,真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理，看不到内部酸量状态。,现场存在的问题：,烤箱设置温度与实际测试温度相差太大，至今无改善,.内响电池数据汇报：,6.岗位技能竞赛进度：,工作总结：,1.有奖征稿活动已经启动多日，员工参与积极性不高，仅收到篇投稿（,品管篇，生产1篇,）。,2.员工质量意识有所提升，对于上工序流下的不良品能够及时挑出。,3.内响电池还是没有得到有效控制，不良率和上周相比没有明显下降。,4.小电池品质本周比较稳定，各工段都能把不良控制在目标范围内。,.加酸组色胶工位最近两周不良得到有效控制，后续要继续保持。,三、本周工作计划,1.本周品质推行小组工作重点是岗位技能竞赛，各部要配合做好本次活动，并要确保本次竞赛的公平和公正。,2.本周品质推动小组继续对产线操作工艺和操作手法进行稽核，对操作不符和须改善项目提出改善指导，并跟进效果。,3.橱窗宣传栏有奖征稿活动已启动多日，请各部切实做好动员工作,（还差篇,）。,4.继续在产线投放假设性不良品，加强对现场员工的品质意识考验。,5.本周岗位技能竞赛活动要评比出结果，下周开会进行总结。,报告完毕，谢谢！,附 页,各部品质目标和培训计划如下：,（）、质量目标：（品管部、工程部、设备部）,各部门质量活动月期间质量目标,部门,质量目标,计算方式,目标值,达标应采取措施及可追溯性,负责人,工程部,ERP及受控文件准确率,每周发行工单及文件出错率,不超过一次,以制程首件确认异常及客户投诉为准,祝翠华/徐瑞龙,设备部,主要设备故障率,划外工作时间/总工作时间,低于2.5%,徐庆强,品,管,部,IPQA抽检合格率（焊台）,批量不良发生批次,1次,以批量发生次数计算,戴先彬,IPQA抽检合格率（查酸）,批量不良发生批次,1次,以批量发生次数计算,戴先彬,国内客户投诉批次,月累计非性能不良投诉批次,4批,实际收到客户投诉为准,饶红,国外客户投诉批次,月累计抽检批次,2批,实际收到客户投诉为准,饶红,IQC上线合格率1%,IQC上线合格率1%,月累计来料批次98.5%,98.5%,100%,以各工位生产报表为准,周礼华,极群检查合格率,不良数/生产数,99.9%,以各工位返修报表为准,戴先彬,查酸检查合格率,不良数/生产数,99.9%,以各工位返修报表为准,戴先彬,质量目标：生产部烧焊台,备注：实际不良以品管部极群检查报表数据为准。,质量目标:生产部扣盖段（中盖不平）,备注：实际不良以翻电池工位生产报表数据为准。,质量目标:生产部扣盖段,外观溢胶不良目标,备注：实际不良以翻电池工位生产报表数据为准。,质量目标:生产部其它工段,1.8%/1.7%,加酸组盖片不良/色胶不良,0.30%,加酸工位,0.5%,丝印工位,1%,检测工位,0.50%,翻电池工位,0.30%,返修工位,备注：每天实际不良以返修、翻电池、加酸、充电、检测及QC工位的生产检测报表数据为准。,质量目标达成：,每天以板报形式公布当天各工段生产质量目标达成情况，对未达标的一线管理人员及当事员工实施绩效考核。,焊台段不良公布栏,班别,线别,型号,生产数量,不良数量,不良率,目标值,超标责任人,考核情况,A班,B班,检测段不良公布栏,班别,线别,型号,生产数量,不良数量,不良率,目标值,超标责任人,考核情况,A班,B班,（）,教育训练：生产部,员工培训计划,序号,培训内容,培训时间,负责人,参加人员,跟进结果,1,叠板至入铁盒,8月14日,唐龙道/游平,相关工位员工,已培训,2,色胶至加酸,8月14日,陈建春/赖冬洲,相关工位员工,已培训,3,刷极耳至烧焊,8月16日,唐龙道/游平,相关工位员工,已培训,4,盖帽至上架,8月16日,陈建春/赖冬洲,相关工位员工,已完成,5,入槽至跨桥至,8月18日,唐龙道/游平,相关工位员工,已培训,6,充电,8月18日,陈建春/赖冬洲,相关工位员工,已培训,7,试盖至扣盖,8月20日,唐龙道/游平,相关工位员工,已完成,8,检测至丝印,8月20日,陈建春/赖冬洲,相关工位员工,已培训,9,翻电池至底胶,8月22日,唐龙道/游平,相关工位员工,已培训,10,包装,8月22日,陈建春/赖冬洲,相关工位员工,已培训,（）教育训练：全体员工,员工培训计划,序号,培训内容,培训时间,负责人,参加人员,跟进结果,1,重点工位注意事项,8月24日15：00,刘少波,各部门相关人员,已完成,2,设备运行处理及机器使用安全介绍,8月30日前,张惠承,生产部相关人员,未完成,3,重点操作工位操作培训,8月30日前,左林,生产部相关人员,未完成,4,质量意识培训,9月8日前,刘光辉,全体员工,未完成,5,如何处理异常及制程检验,9月8日前,刘光辉,全体QC,未完成,（）教育训练：品管部,员工培训计划,序号,培训内容,培训时间,负责人,参加人员,跟进结果,1,1.岗位操作技能,2.不良样品解析判定标准,3.现场机器设备操作技能,4.物料检验标准抽样标准,5.客户文件要求,6.生产工艺制程品质控制点,7.报表填写,8.5S考勤考核,9.品质意识,月日,戴先斌裴友福,查酸,已完成,2,月日,周礼华,已完成,3,月日,裴友福华玉,极群检查外观,已完成,月日,戴先彬裴友福,查酸人员,已完成,月日,周礼华,已完成,月日,龚纯跃,检测QCQA,已完成,月日,饶红,IPQA,已完成,月日,华玉,外观,已完成,月日,裴友福,已完成,月日,裴友福饶红,已完成,每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,天生我材必有用，千金散尽还复来。,03:32:50,03:32:50,03:32,11/15/2024 3:32:50 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,03:32:50,03:32,Nov-24,15-Nov-24,得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,03:32:50,03:32:50,03:32,Friday,November 15,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,03:32:50,03:32:50,November 15,2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年11月15日,3:32 上午,11月-24,11月-24,扩展市场，开发未来，实现现在。,15 十一月 2024,3:32:50 上午,03:32:50,11月-24,做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。,十一月 24,3:32 上午,11月-24,03:32,November 15,2024,时间是人类发展的空间。,2024/11/15 3:32:50,03:32:50,15 November 2024,科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。,3:32:50 上午,3:32 上午,03:32:50,11月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,11月-24,11月-24,03:32,03:32:50,03:32:51,Nov-24,人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。,2024/11/15 3:32:51,Friday,November 15,2024,感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。,11月-24,2024/11/15 3:32:51,11月-24,谢谢大家！,