分点渠道介绍(总课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,南京分点渠道商务服务有限公司简介,二O一三年元月,南京分点渠道商务服务有限公司简介二O一三年元月,1,目 录,背景介绍,宏观背景分析,企业背景介绍,分点渠道商务服务公司简介,公司愿景,主体业务,竞争优势,业务流程,拓展规划,目 录背景介绍,2,背景介绍,背景介绍,3,I,II,III,城镇化将在未来,10,年拉动,40,万亿元投资,发达国家通常城镇化率为,80%,2011,年，中国城镇人口达到,6.6,亿人，,我国城镇化率达到,51.27%,2030,年我国城镇化率预计达到,65%,左右，,这意味着有,3,亿农村人口进入城镇工作生活,中国的,新型城镇化,宏观背景,IIIIII城镇化将在未来10年拉动40万亿元投资 发达国家,4,互联网使信息透明化,压缩厂商利润空间,渠道扁平化是大势所趋,大中城市,竞争日趋惨烈,电子商务对传,统商务模式的颠覆,城镇化就近务工的特点,使人员回流成,为趋势,投资需求,:,乡镇开店,消费需求,:,品牌意识,生产厂家渠道下沉,土地流转产生的财富效应,I,II,III,中国城镇化,为县,级,经济,带来的商机,I,II,宏观背景,互联网使信息透明化,压缩厂商利润空间,大中城市,竞争日趋惨烈,5,南京分点,南京分点由南京分点传媒公司和南京分点渠道公司组成。,南京分点文化传媒有限公司创立于2008年3月，公司恪守“中国农村市场推广外包运营服务商”的核心定位，,已与TCL、奥克斯、美的、创维、长安汽车、长虹、华帝、联想、通用五菱等客户建立战略合作关系，并先后在江苏、安徽、山东、浙江、河南、河北、湖南、湖北、广东、四川十省设立分支机构，签约村级农家店超过二十万家，中国最大的农村推广网络架构已基本确立。,到2012年公司已与家电、通讯、建材、汽车、洗化、食品、饮料、酒水、服装、彩票、保险等众多行业展开县级巡展、乡镇促销、村级推广站合作，公司人员突破百人，营业规模已近亿元，并成功引入风险投资。,公司,背景,南京分点 南京分点由南京分点传媒公司和南京分点渠道公司,6,分点覆盖区域网络图,公司,背景,分点覆盖区域网络图公司背景,7,分点渠道商务服务有限公司简介,分点渠道商务服务有限公司简介,8,南京分点渠道商务服务有限公司,南京分点渠道商务服务有限公司正式成立于2010年9月，致力打造最具创新力和最具效率的中国农村市场渠道招商拓展和促销外包体系，携手面向中国农村市场的厂商和县级渠道商共同服务于农村消费者，实现“让农村居民更早享受城市生活”的愿望,。,公司愿景,分点渠道公司愿景,成为中国农村市场最大的渠道服务平台,南京分点渠道商务服务有限公司 南京分点渠道商务服务有限公,9,分点渠道为大批有商业经营需求的县级渠道商户,快速匹配高质量产品厂商,分点渠道的,主要业务,主体业务,分点渠道为大批优秀的厂商快速匹配优质的,县级渠道代理客户,分点渠道为大批有商业经营需求的县级渠道商户分点渠道的主体业务,10,两大体系,:,两大优势,:,线下县级渠道经理人体系,线上多媒体信息管理体系,快速：信息反馈速度快、效率高,精准：县级靶向市场，优质投资者,竞争优势,分点渠道的,核心竞争优势,两大体系:两大优势:线下县级渠道经理人体系线上多媒体信息管理,11,竞争优势,分点县级,渠道经理人,县级城市的合法商户和有影响力的个人,通过签订,协议可成为分点县级渠道经理人,在当地县级市场协助分点渠道公司进行产品代理,招商和当地投资需求反馈工作,竞争优势分点县级县级城市的合法商户和有影响力的个人,通过签订,12,生产厂商,分点渠道公司招商平台,投资需求,(,信息,),意,向,投资人,信息,招商沟通,(,面谈、现场调研等）,招商信息发布,招商信息发布,信息确认,业务流程,分点县级渠道经理人,生产厂商分点渠道公司招商平台投资需求(信息)意向投资人信息招,13,江苏省,10,000,人,浙、鲁、豫,粤5,0000人,10,大省区,10,0000,人,20,省区,20,0000,人,分 点 渠 道,2013,年,06,月前,2013,年,12,月前,2014,年,2015,年,拓展规划,招商厂家（千家）,江苏省浙、鲁、豫10大省区20省区分 点 渠 道 20,14,分点渠道公司县级渠道经理人介绍,二O一三年元月,分点渠道公司县级渠道经理人介绍二O一三年元月,15,目 录,一、分点县级渠道经理人招录及工作职责,二、分点县级渠道经理人享受的服务,三、分点县级渠道经理人义务,四、分点县级渠道经理人工作管理与激励,五、分点县级渠道经理人工作终止,目 录一、分点县级渠道经理人招录及工作职责,16,县级城市的合法商户和有影响力的个人,通过审核（填写好分点县级渠道经理人,信息登记表）可成为分点县级渠道经理人。,在当地县级市场协助分点渠道公司进行,产品代理招商和当地投资需求反馈工作。,分点县级渠道经理人,县级城市的合法商户和有影响力的个人,在当地县级市场协助分点,17,享受服务,I,II,III,分点渠道,会给予,渠道经理人,一定奖励；,分点渠道会对渠道经理人,提供大量的当,地招商信息；,分点渠道会定期的,向,渠道经理人,发送分,点经济管理类期刊；,享受的服务,享受服务IIIIII分点渠道会给予渠道经理人一定奖励；分点渠,18,承担义务,I,II,分点,渠道公司,会通过网络（邮箱、QQ等）、,短信等方式及时发布厂家招商信息给县级经,理人，县级经理人需要对招商信息查看了解,后，将招商信息在自己所在的人脉圈里进行,传播，并将对项目有意向的投资人信息及时,反馈,给分点渠道,公司,；,针对当地的市场经济环境，,向,分点渠道,公司,提供,投资,需求建议，分点渠道为县级,渠道,经,理人提供,相应的产品,资源,。,承担的义务,承担义务III分点渠道公司会通过网络（邮箱、QQ等）、针对当,19,管理与,激励,牵手风雨 共创辉煌,分点有权向其手机、邮箱、住所发送纸质或电子文件与信函。,分点有权要求回馈招商及投资信息,分点渠道将根据具体项目另行公布激励方案，分点对于激励,方案有调整和解释权,管理与牵手风雨 共创辉煌分点有权向其手机、邮箱、住所发送纸,20,I,II,III,IV,因法律所定义的不可抗力而不能履行其,义务持续两个月或更长时间；,政府或其代表机构的命令、行为、规定,或干预致使合作合同的履行在其实质性,商务方面成为不可能；,对市场反应速度慢，无法适应市场的发,展；,不讲诚信，弄虚作假，以达成与分点,渠道合作或其它目的；,合作关系终止,IV,不认同分点渠道企业文化和经营理念，,无法与分点渠道保持同步发展；,合作关系终止,IIIIIIIV因法律所定义的不可抗力而不能履行其政府或其代,21,谢,谢,观 赏！,谢 谢 观 赏！,22,