8S基础知识培训

以人为本 执着创新,奥仕特照明，用品质发光！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业管理科,2011-4-20,刚去事业部参加完活动回来,8S,基础培训,1.,关于,8S,8S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。,1955年日本提出2S口号，平安始于整理整顿，终于整理整顿，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即清扫、清洁、素养。,二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低本钱、准时交货、平安生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.,5S的开展，从5S到8S平安（Save)节约（Safety).效率,2.8S,的含义,整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。,整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。,清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。,素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。,平安（Save)：通过平安标识及检查，消除人的不平安 行为和物的不平安状态，杜绝任何潜在的不平安因素；目的是预知危险，防患未然。,节约(Safety)：减少企业的水、电、气、本钱、空间、时间、库存、物料消耗、人力等浪费。目的是杜绝浪费，养成降低本钱的习惯。,环境（SURROUNDINGS）：对环境因素中涉及的管理方案必须按规定的要求运行；保护环境，减小污染。目的是使全员有环境保护意识，建立绿色企业文化。,8S,的含义,整理：要与不要，一留一弃；,整顿：科学布局，取用方便；,清扫：去除垃圾，美化环境；,清洁：洁净环境，贯彻到底；,素养：形成制度，养成习惯；,平安:生产平安，关爱生命；,节约:降低损耗，杜绝浪费；,环境：减少污染，保护环境。,3.“8S抗菌药使用说明书,药理作用：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。,成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、平安,适用范围：,生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；,公共事务、供水、供电、道路交通等；,社会道德、人员思想意识的管理。,作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。,主要作用：,（1）8S让客户留下深刻的印象；,（2）用8S节约本钱；,（3）用8S缩短交期；,（4）用8S工作场所平安系数增大；,（5）用8S可以推进标准化的建立；,（6）用8S可以提高员工的士气。,用法：内外兼服。,用量：遵医嘱。,重点事项：一旦开始服用，请不要中途停止。,4.8S,可提高管理水平,清洁,推动,管理水平提升,整,理,整,顿,清扫,素,养,5.8S,的八大作用,亏损为零-8S是最正确的推销员；,不良为零-8S是品质零缺陷的护航者；,浪费为零-8S是节约能手；,故障为零-8S是交货期的保证；,切换产品时间为零-8S是高效率的前提；,事故为零-8S是平安的软件设备；,投诉为零-8S是标准化的推动者；,缺勤率为零-8S可以创造出快乐的工作岗位。,6.8S,之间的关系,8S,推进的重点,1.,整理的推进重点,2.,整顿的推进重点,3.,清扫的推进重点,4.,清洁的推进重点,5.,素养的推进重点,1,整理的推进重点,整理的含义,含义,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上,只放置必需物品,目的,腾出空间、防止误用,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会,导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一,张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，,并形成恶性循环。,整理的推进步骤,1,现场检查,2,区分必需品和,非必需品,5,每天循环,整理,4,非必需品的,处理,3,清理非必,需品,整理的推进要令,马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；,即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；,在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！,必需品和非必需品,2,整顿的推进重点,整顿的含义,含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状,态。,-,即寻找时间为零,目的,工作场所一目了然；,消除找寻物品的时间；,井井有条的工作秩序,特别说明,整顿是研究提高效率的科学。它研究怎样才,可以立即取得物品，以及如何立即归位。,整顿的推进步骤,2,物品分类,1,分析现状,3,决定储存方,法（定置管理）,4,实 施,整顿的推进要令,彻底地进行整顿,确定放置场所,规定放置方法,进行标识（如：不同颜色的区域标识）,整顿应遵循的原则,小就是美，简单最好！,具体实例：,8,一套文具；,8,文,件存放在一个地点；,8,储存一份副本；,8,无纸化；,8,只开一小时的会议；,8,一分钟电话；,8,今天的工作今天做。,3.,清扫的推进重点,清扫的含义,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，,将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染,的环境。,目的,特别说明,干净的工作环境，让人感觉身心愉快，,可以赢来由衷的赞叹！,保持良好的工作情绪；,稳定品质；,到达零故障、零损耗,清扫的作用,经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。,灰尘,附着氧化,锈蚀,松动,脱落,部件变形,断裂,故障,灰尘的影响,清扫的推进步骤,1.,准备工作,2.,从工作岗位扫,除一切垃圾、,灰尘,3.,清扫点检机器,设备,4.,整修在清扫中,发现有问题的,地方,5,查明污垢的发生源,(,跑、冒、滴、漏）,从根本上解决问题,6,实施区域责任,制,7.,制定相关清扫标,准,清扫的推进要令,最高领导以身作则,;,人人参与,;,责任到人,;,与点检、保养工作充分结合；,杜绝污染源，建立清扫基准。,4,清洁的推进重点,清洁的含义,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准,化、制度化。,目的,成为惯例和制度；,是标准化的基础；,企业文化开始形成。,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改,善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的,条件，提高工作效率。,清洁的作用,1,维持作用；,2,改善作用。,推行要领,贯彻8S意识,寻找有效的鼓励方法;,坚持不懈;,一时养成的习惯,要花十倍的时间去改正,彻底贯彻3S;,推行“透明管理,清洁的推进步骤,8S,学习班,整理：,区分必需,品和非必需品,向作业者进行,说明,撤走各岗位的,非必需品,整顿：,规定必,需物品的摆放,场所,规定摆放方法,进行标注,向作业者进行,说明,清扫：,在地板上,划出区域线和管,理负责人,素 养,5,S,活动始于素养，终于素养,一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5,S,易于流于形式，不易持续,提高素养主要靠平时的经常的教育训练,认属企业，参与管理，才能收到效果,The end,Thanks for,Everybody,！,