酒店人力资源管理第二章酒店人力资源战略与计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第2章 酒店人力资源战略与方案,学习目标,理解：酒店人力资源战略的作用,酒店人力资源方案的根本要素,影响酒店人力资源配备的因素,熟悉：酒店人力资源方案的构成,酒店人力资源供给预测的方法,酒店人力资源配备的主要方法,掌握：酒店各个开展阶段人力资源战略的侧重点,酒店人力资源需求预测的主要方法,酒店人力资源短缺或过剩的处置方案,2.1,酒店人力资源战略,2.1.1 酒店人力资源战略的概念,酒店人力资源战略是指酒店为适应内外部环境变化的需要，从酒店全局利益和开展目标出发，充分考虑员工的需求，就人力资源开发与管理所做出的总体谋略和长远规划。它是酒店总体战略的主要组成局部，也是酒店管理目标实现的有力保证。,2.1.2,酒店人力资源战略的作用,1人力资源战略是酒店战略体系的核心；,2科学的人力资源战略可以提高酒店的绩效；,3完善的人力资源战略有利于酒店形成持续的竞争优势；,4详细的人力资源战略对酒店管理工作具有指导作用。,2.1.3,酒店人力资源战略的分类,1集聚型战略,2效用型战略,3协助型战略,2.1.4,酒店人力资源战略的制定,酒店总体战略,人力资源战略,继任计划及政策,供需对比,人才需求,人才盘点,招聘计划,培训计划,评估阶段,制定阶段,整合阶段,内部环境扫描,外部环境扫描,1战略环境评估阶段,(1)酒店人力资源战略的制定要以酒店总体战略为前提和根底，反映酒店总体战略导向，因此必须分析和搞清楚酒店总体战略的意图。,2要考察酒店内部和外部环境，以获取可能对酒店未来人力资源管理发生影响的信息。,2战略制定阶段,1整合式：人力资源战略与酒店总体战略一同制定，优点是整体效果比较理想；缺点是难以协调各种资源，且完备性较差，常在酒店创立初期采用。,2并列式：指人力资源战略与酒店总体战略，以及市场营销战略、产品战略、品牌战略和财务战略等分别制定，优点是方案灵活，时间容易掌控；缺点是难以与其他战略相衔接，甚至会背道而驰。,3独立式：仅制定人力资源战略，而不考虑或参与酒店总体战略的制定，由酒店人力资源部门自行操作，往往在酒店总体战略比较明确之后才可以着手进行。,3战略整合阶段,1需要安排人员结构，合理配置人员；,2设定人力资源的管理目标与方案；,3确定各层次管理人员的管理内容与管理程序；,4总结和提炼人力资源管理理念与文化，在此根底上制定人力资源战略规划，并细化为具体的实施方案。,2.1.5,酒店人力资源战略选择,1酒店初创期的人力资源战略,1构建完整的人力资源管理体系,2吸引关键人才,3培育企业文化,2开展期的人力资源战略,1创新招聘机制，多方吸引人才,2开始关注人力资源的使用效率,3建立标准、完整的人力资源管理制度,4加强员工的流动管理,3成熟时的人力资源战略,1建立完善的经营者鼓励约束机制,2保持人力资源创新能力,3解决开展时机减少带来的员工鼓励缺乏问题,4企业并购带来的人力资源整合,4衰退期的人力资源战略,1努力保存关键员工,2破除旧有企业文化,2.1.6,酒店人力资源战略的实施与控制,1酒店人力资源战略的实施,1指令型实施方式：主要依赖于酒店最高管理层对于人力资源战略规划确实认，执行者难以提出具体建议，缺乏实施的积极性和创造性。,2指导型实施方式：酒店高层领导具有最终决策权，其具体实施依赖于酒店各部门，以及相应的鼓励机制和系统控制。,3合作型实施方式：酒店高层领导仍具有最终决策权，但具体实施方案的产生需由酒店人力资源部和各基层部门共同决定。,2人力资源战略的评价与控制,1评价酒店人力资源战略主要考虑：评价人力资源政策与酒店总体战略是否协调，目标是否一致；判断这些政策最终对酒店绩效的奉献程度。,2在控制过程中，应按照客观性、灵活性和经济性的原那么，重点从三个方面进行控制：解决人力资源战略制定过程中与其他战略不能相互协调的问题；适应人力资源系统外部环境和内部条件的重大变化；防止人力资源战略未能按预定方案、标准和方法实施。,2.2 酒店人力资源方案,2.2.1 酒店人力资源方案的概念,酒店人力资源方案是根据酒店人力资源战略目标与任务要求，通过分析酒店人力资源现状水平，科学地预测酒店人力资源需求与供给状况，制定出一系列的政策和措施以确保酒店在所需时间内和所需岗位上有足够数量和质量的员工，并使他们的利益与酒店的利益保持长期的一致。,2.2.2 酒店人力资源方案的作用,1为酒店战略目标的实现提供人力资源保障,2为酒店人力资源管理夯实根底,3有助于控制酒店的人工本钱,4为酒店人力资源管理的有序化提供依据,5使酒店和员工都能够获得利益,2.2.3 酒店人力资源方案的分类,1根据人力资源方案对应的时间划分,1长期人力资源方案。510年的人力资源方案，为到达酒店的战略目标而制定，是对酒店人力资源管理的系统筹划，具有较高的战略性和指导性。,2中期人力资源方案。25年的方案，它需要与长期人力资源方案衔接，并服从于酒店开展的中期目标。,3短期人力资源方案。2年以内的人力资源方案，包括年度人力资源方案，是酒店为了当前的开展，实现既定开展目标而拟定的，在制定过程中主要考虑酒店内部的微观影响因素。,2根据人力资源方案适用范围划分,1整体人力资源方案：一般由酒店最高管理层指导，由人力资源部具体制定，是关系酒店整体性的人力资源开展方案。,2部门人力资源方案：是指酒店各部门根据酒店整体方案，分别制定本部门人力资源管理的具体实施方案。,3人力资源工程方案：是指某项具体人力资源管理工作的方案，它是针对人力资源管理的特定课题所制定的方案。,3根据人力资源方案的性质划分,1战略性人力资源方案：是与组织长期战略相适应的人力资源方案，其特点是具有总体性和长期性。,2战术性人力资源方案：是指比较具体的人力资源方案，包括员工补充方案、绩效考评方案和工资鼓励方案等。,2.2.4 制定酒店人力资源方案的原理,1酒店人力资源方案需要解决的问题,1酒店要建立什么样的企业文化？,2酒店管理员工的指导思想是什么？是控制、鼓励，还是兼而有之？,3酒店人力资源的需求是什么水平？酒店各岗位需要什么样的员工？如何提供？,4薪资福利策略是什么？最高、中间还是中偏上？鼓励长期效劳还是用短期高现金收入吸引员工？,5酒店采取何种方式为各级组织提供管理接班人？外部招聘还是自己培养？,2)制定人力资源方案必须研究人力资源需求与供给,1人力资源需求预测是根据岗位工作要求和员工技能水平确定所需员工的数量和工种。效劳标准和劳动生产率的改变是影响酒店人力资源需求预测的主要因素。,2人力资源供给预测是研究酒店内部人力资源现有员工存量情况、外部人力资源劳动力市场提供水平及其就业趋势，确保酒店在经营的各个时期都有充足、合格的人力资源。,3通过监控与评估确保人力资源方案的有效性,1人力资源方案执行情况,2人力资源方案的本钱效益,3对酒店其他经营方案的实现产生的影响,4本期人力资源方案在执行中存在的缺乏,5在下一方案期内人力资源方案需要进行修改的内容,2.2.5 酒店人力资源方案的构成,1酒店人力资源方案的根本要素,1根本要素：方案的时间区段；方案目标；情景分析；方案内容；方案制订者；方案制定的时间。,2根本因子：人员、工作、时间和资金。,2酒店人力资源方案的主要内容,1总方案,2职位编制方案,3员工配置方案,4员工晋升方案,5员工需求方案,6员工招聘方案,7员工培训方案,8人力资源管理政策调整方案,9薪酬及福利方案,10人力资源投资预算,2.3,人力资源预测技术,2.3.1 人力资源预测的分类,酒店人力资源预测是在对酒店现有人力资源状况进行评估的根底上，结合社会经济形势、消费需求趋势，以及酒店经营规律和开展规划，对未来一定时期内酒店人力资源需求与供给状况进行的一种假设分析。包括：酒店人力资源需求预测和酒店人力资源供给预测。,1酒店人力资源需求预测,人力资源需求预测不仅取决于酒店所提供的效劳工程或者是效劳质量，而且还取决于酒店目前以及预测期间的劳动生产率。,根据设定目标的长远性，可以将人力资源需求预测分为：短期预测、中期预测、长期预测。,2酒店人力资源供给预测,1目的：检查并预判酒店现有员工填充岗位空缺的能力；明确哪些岗位的员工将会晋升、辞退、退休；哪些岗位的辞职率、缺勤率和净流动率异常，或存在绩效和劳动纪律方面的问题；以及对招聘、选择、培训和员工开展需要做出预测，以便及时补足空缺的工作岗位。,2细分：内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。,2.3.2,人力资源需求预测的流程及方法,1人力资源需求预测的流程,1根据工作分析的结果来确定岗位编制和人员配置；,2对酒店人力资源进行盘点；,3将上述统计结论与部门管理者讨论，修正统计结论；,4对预测期内退休人员进行统计，同时预测人员的离职率，统计未来可能流失的人力资源；,5根据酒店的开展规划确定各部门的工作量；,6根据工作量的增长情况，确定各部门需要增加的岗位和人数；,7将现实人力资源需求、未来可能流失的人力资源和未来增加的人力资源需求进行汇总，即得到酒店整体人力资源需求预测。,2人力资源需求预测的方法,1经验预测法,2现状规划法,3模型法,4专家讨论法,5分合性预测法,6人力资源本钱分析预测法,2.3.3 人力资源供给预测的流程及方法,1)人力资源供给预测的流程,1对酒店现有人力资源情况进行盘点，了解酒店人力资源现状。,2分析职务调整政策和历史员工调整数据，统计员工调整的比例。,3向各级人事决策者了解可能出现的人事调整情况。,4将2和3的情况汇总，得出酒店内部人力资源供给预测；,5分析影响外部人力资源供给的地域性因素；,6分析影响外部人力资源供给的全国性因素；,7根据5和6的分析，得出酒店外部人力资源供给预测；,8将酒店外部人力资源供给预测与酒店内部人力资源供给预测进行汇总，得出酒店人力资源供给预测。,2人力资源供给预测的方法,1人力资源盘点法,2员工流动分析法,人员变动率,当期员工离职率,当期员工新进率,当期员工净流动率,3管理人员替代法,3外部供给预测,1参阅文献,2招聘分析,3人才市场调查,4关注技术进步,2.4,人力资源配备测算与供需平衡,2.4.1 影响酒店人力资源配备的因素,1酒店的规模与星级,2班次安排和季节波动程度,3酒店市场的供求状况,4效劳工程和管理模式的选择,2.4.2,酒店人力资源配备的方法,1岗职人数定员法,2上岗人数定员法,3劳动标准定员法,4)生产作业劳效定员法,2.4.3,人力资源短缺情况下的策略,1内部调整,2内部晋升,3提高现有员工的工作效率,4延长工作时间,5雇用临时工,6外部招聘,7业务外包,2.4.4,人力资源过剩情况下的策略,1重新安置,2裁员,3降低劳动本钱,2.4.5,人力资源结构失衡时的政策,所谓人力资源结构失衡，是指人力资源短缺与剩余在一个酒店中同时出现的情况。酒店人力资源的结构失衡可能是基层员工短缺，而中高级管理岗位饱和；也可能是某一部门人员供不应求而另一部门的人员却供大于求。,对于人力资源结构失衡并没有专门的政策，而是对上述两种人力资源调整政策的综合运用。,