微立体人事行政年终总结PPT模板课件

,2,0,X,X,人事行政年终总结,PPT,工作总结,/,年终总结,/,明年计划,/,工作述职,20XX人事行政年终总结PPT工作总结/年终总结/明年计划/,前,言,人力资源管理是公司,20XX,年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。,前言 人力资源管理是公司20XX年完成经营指标的重点辅助环节,年度工作概述,点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入,工作总结,&,计划,点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入,明年信息化建设,点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入,01,02,03,年度工作概述点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入工作总结,01,PART,年终工作概述,01年终工作概述,工作内容与差距分析,长处,欠缺的地方,改善启发,行政事务管理,行政管理的制度相对健全,内部沟通的有效途径不足,“奖优罚懒”的奖惩管理不足,加强上下、部门沟通的有效管道,强化奖惩手段,细化行政辅助类工作的方法,人力资源管理,计划验收型的绩效考核管理模式,缺乏后备人才保留,/,培养的措施,未能突出高绩效员工的奖励,目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源,需加强员工的职业发展机会规划与沟通,薪酬奖励机制执行力度不足,修订业绩考核机制和关键业绩考核指标,加强优秀人才的培训培养管理,鼓励合理化建议,修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制,企业文化建设,员工对企业文化认知度增强,具有明确的企业文化管理手册,需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工,缺乏培训和考试的长效机制,建立基本的公司价值体系和信念,强化企业文化培训和考核,工作内容与差距分析长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理,输入文本,在此添加标题,2017,年中国市场整体平均加薪率,7.9,以上,输入文本,在此添加标题,企业专门的培训和发展项目（,58%,），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段,输入文本,在此添加标题,2017,年有,87%,的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的,1/4,输入文本,在此添加标题,有,51%,的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”,20XX,人才市场状况,输入文本在此添加标题2017年中国市场整体平均加薪率7.9,02,PART,工作总结计划,02工作总结计划,人员配置,2.1,人员配置2.1,员工总体情况,员工总体情况,从图表中可以看出：,A,、,2017,年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。,B,、,2013,年,7,月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。,离职原因概况：,公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。,员工稳定性有待提高,从图表中可以看出：离职原因概况：员工稳定性有待提高,2017,年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。,20XX,年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到,80%,，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。,员工学历构成有待提高,2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更,02,STEP,01,STEP,03,STEP,04,STEP,在此添加标题,2017,年底，,2,年以上的在职员工仅,14%,，,1,年以下的新入职员工数达,57%,。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。,在此添加标题,20XX,年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。,新老员工比例不合理,02STEP01STEP03STEP04STEP在此添加标题,岗位编制规划,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,招聘渠道规划,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,人力掉配规划,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,人员补充规划,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,输入文本,输入文本,有中国最大的原创,PPT,素材站，有中国最强的,PPT,制作团队有人人都能快速提升的,PPT,培训,年初人力资源规划,岗位编制规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.,人员发展,2.2,人员发展2.2,转 型,复合型,管理人,企业高管,2016,年,完成角色转换,2017,年,成为成熟的,复合型管理人,未来,最终成为企业高管,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,TEXT HERE,员工职业发展路线图,转 型复合型企业高管 2016年 2017年 未来您,YOUR TEXT HERE,员工绩效,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,个人发展情况,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,个人发展目标,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,个人能力评估,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,YOUR TITLE HERE,员工职业发展路线图,YOUR TEXT HERE员工绩效您可以在这里输入详细信息,导师制扩大的意义,导师制概念,是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。,帮助领会企业文化,理解经营管理战略与策略,提升综合素质,提高经营管理技能,提高专业技能,帮助改善工作绩效,传承成功经验,扩大导师制帮助员工成长,导师制扩大的意义导师制概念是指为每一位导师有针对性地带一位新,02,关键职位,01,岗位后备,04,关键岗位要求,03,岗位后备分析,各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。,这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。,分析关键职位应考虑,对公司发展的重要性,人才市场供需情况,失去现职位上干部,/,员工的可能性,职务不高但属于关键岗位的职位,人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。,完善,岗位说明书,，使其能体现对关键职位的详尽要求。,编制,后备人才管理办法,输入您的文本,建立岗位后备制度,02关键职位01岗位后备04关键岗位要求03岗位后备分析各部,未建立较完善的培训体系,没有专职培训人员,培训系统性不够,培训资源未实现共享,培训随意性强,未建立较完整的培训模式,现状,培训现状与发展思路,未建立较完善的培训体系没有专职培训人员培训系统性不够培训资源,08,07,06,05,04,03,02,01,中高层培训,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,基层培训,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,普通职工培训,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,新员工培训,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,从业资格培训,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,导师制培训,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,培训资源配备,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,辅助培训制度,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,培训现状与发展思路,0807060504030201中高层培训您可以在这里输入详,薪酬福利,2.3,薪酬福利2.3,01,OPTION,02,OPTION,03,OPTION,04,OPTION,薪酬调整依据,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,调整薪酬结构,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,绩效工资改革,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,薪酬管理制度,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,薪酬制度改善思路,01OPTION02OPTION03OPTION04OPTI,01,02,03,公司目前福利,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,福利改善思路,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,福利改善计划,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,薪酬制度改善思路,010203公司目前福利您可以在这里输入详细信息，间距控制在,劳动关系,2.4,劳动关系2.4,01,在此添加标题,02,在此添加标题,03,在此添加标题,户籍档案管理,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,无新增劳动纠纷,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,劳动关系的签订续签,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里,劳动关系管理现状,01在此添加标题02在此添加标题03在此添加标题户籍档案管理,劳动争议零纠纷,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,劳动争议零纠纷,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,招调工指标,5-8,人,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,01,ITEM,02,ITEM,03,ITEM,04,ITEM,招调工指标,5-8,人,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,劳动关系管理目标,劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1,行政事务,2.5,行政事务2.5,01,02,03,04,05,文控体系,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,对外支出费用,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,办公设施管理,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,固定资产台账,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,信息安全,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,行政事务,0102030405文控体系您可以在这里输入详细信息，间距控,满意度调查,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,项目管理,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-1.2,您可以在这里您可以在这里输入,管理咨询,您可以在这里输入详细信息，间距控制在,1.1-