用友U8供应链委外培训

上传人:lx****y 文档编号:252362112 上传时间:2024-11-15 格式:PPT 页数:13 大小:631.50KB
返回 下载 相关 举报
用友U8供应链委外培训_第1页
第1页 / 共13页
用友U8供应链委外培训_第2页
第2页 / 共13页
用友U8供应链委外培训_第3页
第3页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,用友,U8,供应链委外培训,财务软件,,,erp系统,,,用友,U8,委外管理是什么,?,解决客户什么问题,?,有什么特点,?,有什么价值,?,平台总特点是什么,?,U8,委外管理作为用友,ERP-U8,的重要组成部分,,满足工业企业中的委外管理需求,对委外业务的全部流程进行管理,提供委外计划和委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理。,包含,委外商管理,委外计划,订单过程管理,委外材料核销,委外核算,账款管理,委外主题分析,U8,委外管理是什么,?,从委外订单到结算流程,委外,计划,委外,订单,委外,发料,委外,入库,采购,发票,存货,核算,应付单,付款单,核销,应付款,审批流,预警系统,授权,/,控制,委外,到货,材料成,本核算,计划难,:,委外计划与生产计划、销售订单的协同性强,手工情况下难以准确计划工期,适应销售与生产的灵活多变,管理较为粗放,委外商管理难,:,委外商具备生产车间和供应商的综合特性,对委外商生产能力、供货情况、质量、加工价格、加工周期等进行全面评估困难,委外商选择不当,供应及时性和质量难以保障,延误生产风险高,材料监管难,:,材料形态发生变化,发出材料消耗与委外产品入库匹配难度非常大,对发出材料情况监管困难,跟踪难,:难以准确获取委外执行信息,对材料发出、加工入库进度、质量、付款进度无法全面掌握,加大供应风险,核算难,:难以准确摊销材料费和加工费,委外产品成本核算困难,解决什么问题,-,委外五难,五大特点,1,、科学的委外计划管理,-,采用多种计划来源(,MPS/MRP,、销售订单、生产订单),科学计算委外加工工期,合理安排委外计划,提高准确率与效率,2,、完整的委外商管理,-,对委外商进行从资质评审,基础信息、加工产品、价格到交货质量与及时性的全方位的管理与分析,3,、严格的材料管理,-,严各按照委外订单发料收货,控制材料成本(按,BOM,配方限额领料)。严格管理委外商在外物料,杜绝材料流失。,4,、,订单全面追溯,-,以委外订单为主线,跟踪订单执行进展(下达,发料,收货,结算,付款),以保证准时交货。,5,、细致的委外核算,-,通过细致准确的材料核销、合理的加工费用摊销结算,准确真实地反映委外产品的成本。,科学的委外计划管理,完整的委外商管理,严格的材料管理,委外订单全面追溯,细致的委外核算,精确协同,:,按照销售或生产要求,精确计算工期,准确发料,及时办理入库,实现委外与生产的精确协同,降低库存资金占用的同时减少停工待料的风险,提高效率。,稳定的委外关系,:,科学选择委外商,构建稳定的供应生态链,保障委外生产质量可靠,价格合理,响应及时。,及时业务追踪,:,帮助企业随时监控委外订单执行进度,跟踪订单执行进展(下达,发料,收货,结算,付款),加强委外业务过程管理,保障供应,准确的成本控制,:严格监控委外材料使用情况,避免资产流失风险,准确细致地分摊材料与费用,提升成本管控精度,四大价值?,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!