沙盘模拟实训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,#,沙盘模拟实训,1,2,沙盘模拟实训12,沙盘模拟实训,手工沙盘,六年经营过程,报表,利润表,资产负债表,经验与教训,电子沙盘,报表,利润表,资产负债表,经营过程概述,失误,总结,2,2024/11/15,沙盘模拟实训手工沙盘六年经营过程报表利润表资产负债表经验与教,手工沙盘,第六组,总经理：尹鹏飞 财务总监：杨梦瑶,营销总管：薛爱华 生产总管：徐珍妮,采购总管：于金坪,3,2,手工沙盘第六组总经理：尹鹏飞 财务,六年经营过程,无订单,生产,P1,，研发,P2,开拓本地市场,安装手工、半自动、自动三条新生产线,现金剩,3M,，快断流,无收入，净利,-11,两个订单，,3M,广告,年初申请短贷,年末申请长贷,开拓区域市场,销售收入,25,，净利,-5,第一年,第二年,4,2024/11/15,六年经营过程无订单两个订单，3M广告第一年第二年42023/,第三年 第四年,10M,广告，两个订单,年末申请短贷,开拓国内市场,销售收入,51,，净利,3,6M,广告，两个订单,年初还短贷,年末申请长贷,原料少，部分生产线空置,开拓国内市场,销售收入,31,，净利,-4,第三年,第四年,5,2024/11/15,第三年,经营结束,7M,广告，两个订单,年末还短贷,订单少，库存商品多,销售收入,37,，净利,-2,7M,广告，,4,个订单,年末偿还长贷,去年库存多，故今年订单多,销售收入,53,，净利,9,第五年,第六年,6,2024/11/15,经营结束7M广告，两个订单7M广告，4个订单第五年第六年62,利润表,项目,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,第六年,销售收入,25,31,51,37,53,-,直接成本,13,13,20,15,24,毛利,12,18,31,22,29,-,综合费用,11,-11,-14,-18,14,14,-,折旧,6,-6,-6,6,-,财务费用,-2,-4,4,4,+,其它收入（支出“,-,”）,税前利润,-11,-5,-4,3,-2,11,-,所得税,2,净利润,-11,-5,-4,3,-2,9,7,2024/11/15,利润表项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售收入253,资产负债表,资产,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,第六年,负债和所有者权益,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,第六年,流动资产：,负债：,现金,3,39,21,20,34,30,长期负债,20,20,40,40,20,应收账款,21,51,37,40,短期负债,20,在制品,4,4,2,4,7,3,应付账款,成品,5,7,3,应交税费,2,原料,2,2,2,4,一年内到期的长期负债,流动资产合计,9,50,51,77,85,73,负债合计,40,20,40,40,22,固定资产：,所有者权益：,房产和土地,40,40,40,40,40,40,股东资本,90,90,90,90,90,90,机器与设备,15,24,18,12,6,6,年初未分配利润,-11,-5,-4,3,-2,在建工程,15,本年净利,-11,-5,-4,3,-2,9,固定资产合计,70,64,58,52,46,46,所有者权益合计,79,74,89,89,91,97,资产总计,79,114,109,129,131,119,负债和所有者权益总计,79,114,109,129,131,119,8,2024/11/15,资产负债表资产第一年第二年第三年第四年第五年第六年负债和所有,经验与教训,第二年现金所限广告投放过少,第四年投放多，有弃单,投放广告与拿到订单数量不成正比,过于保守，低估每年可生产产品数量，每年订单少，销售收入少,开发,P1,，,P2,产品，放弃,P3,，,P4,产品,到最后两年发现,P1,，,P2,价格降低，需求减少，然而此时开发,P3,，,P4,为时已晚,对产品需求、价格预测不准确,过于保守，不敢开发新产品,广告投放,产品研发,9,2024/11/15,经验与教训第二年现金所限广告投放过少开发P1，P2产品，放弃,第一年开发三条生产线，之后五年一直没有开发新生产线,生产线太少，无法扩大生产规模,应适当扩展生产线规模,第三年采购少，部分生产线空置，造成浪费,有一年采购过多，原材料积压，并现金流差点断裂,原材料采购无计划，过于随意,生产,采购,10,2024/11/15,第一年开发三条生产线，之后五年一直没有开发新生产线第三年采购,一开始不敢贷款，第一年结束现金流差点断裂，方开始贷款,对贷款持保守态度，不到必要时候不贷款且贷款数额低,贷款不及时，无章程，现金流不稳定,对报表好多项目不熟悉,看似简单，实则一不留心就会出错,每次编制报表往往要进行多次修改,一定要细心谨慎,借贷款,报表编制,11,2024/11/15,一开始不敢贷款，第一年结束现金流差点断裂，方开始贷款对报表好,电子沙盘,十四组,杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞,12,2,电子沙盘十四组杨梦瑶 薛爱华 尹鹏,利润表,项目,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,第六年,销售收入,44,72,112,148,-,直接成本,20,30,49,82,毛利,24,42,63,66,-,综合费用,-16,24,23,10,19,20,-,折旧,2,16,16,-16,14,-,财务费用,5,10,14,18,18,+,其它收入（支出“,-,”）,税前利润,-16,-7,-7,-40,10,14,-,所得税,净利润,-16,-7,-7,-40,10,14,13,2024/11/15,利润表项目第一年第二年第三年第四年第五年第六年销售收入447,资产负债表,资产,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,第六年,负债和所有者权益,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,第六年,流动资产：,负债：,现金,12,19,16,52,102,60,长期负债,40,80,140,180,180,140,应收账款,44,56,64,短期负债,20,40,在制品,2,2,2,14,4,应付账款,成品,2,10,38,28,应交税费,原料,2,14,10,6,4,一年内到期的长期负债,流动资产合计,14,69,98,114,140,128,负债合计,60,120,140,180,180,140,固定资产：,所有者权益：,房产和土地,40,40,40,40,40,40,股东资本,90,90,90,90,90,90,机器与设备,80,78,62,46,30,16,年初未分配利润,-16,-23,-30,-70,-60,在建工程,本年净利,-16,-7,-7,-40,10,14,固定资产合计,120,118,102,86,70,56,所有者权益合计,74,67,60,20,30,44,资产总计,134,187,200,200,210,184,负债和所有者权益总计,134,187,200,200,210,184,14,2024/11/15,资产负债表资产第一年第二年第三年第四年第五年第六年负债和所有,经营过程概述,吸取手工沙盘教训，第一年购进一个大厂房，开发两条柔性线，两条自动线，一条半自动线，决定研发,P1,、,P2,、,P3,产品，开拓本地、国内、亚洲三个市场，申请,ISO,资格认证。,第二年忽视了产品研发周期及第一年原材料采购不足，订单下多，一个订单违约。,第三年没有做好现金预算，年末现金不足，濒临破产。,第四年无订单，申请长贷。,第五年由于生产线多且第四年库存，下订单多，收入多，开始盈利。,15,2024/11/15,经营过程概述吸取手工沙盘教训，第一年购进一个大厂房，开发两条,失误,虽然生产规模扩大，然而在贷款方面依然没有计划，一开始贷款太少，导致现金不足，多次进行小额贷款，常常举新贷还旧贷，最后急需现金时发现由于所有者权益减少，贷款额度不足，差点破产。,产品增多，生产规模扩大，原材料采购更加复杂。由于采购计划失误及现金不足等，原材料经常供应不上，导致生产线空置，且造成损失。,一开始应趁所有者权益多时多贷款，保证现金充足，保证原材料的供应，此时生产的产品增多，销售收入增多，偿债能力自然加强。,16,2024/11/15,失误虽然生产规模扩大，然而在贷款方面依然没有计划，一开始贷款,总结,制定好计划,脚踏实地且眼光长远,多思考,细心谨慎,一着不慎，满盘皆输,17,2024/11/15,总结制定好计划172023/10/7,END,18,2024/11/15,END182023/10/7,