团队凝聚力培训课程课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024/11/15,团队凝聚力培训课程(PPT 47页),2023/9/30团队凝聚力培训课程(PPT 47页),1,课 程 大 纲,对于团队的理解,一般企业的三大问题主义,优秀团队成员的六要素,团队凝聚力的六要素,卓越团队的特点,管理者的角度下如何提升企业的凝聚力,如何建设高效团队,课 程 大 纲对于团队的理解,2,Group VS Team?,1,、齐眉棍游戏；,2,、讨论,Group,和,Team,的区别。,Group VS Team?1、齐眉棍游戏；,3,群体（,work group,）：,1+12,团队（,work team,）,:1+1,2,群体（work group）：1+12,4,团队的特征,1,、有统一的目标；,2,、有统一的领导；,3,、有统一的行动；,4,、统一的规则；,5,、团队成员优势互补，相互学习，协同工作；,team:team,everyone achieve more!,team:target,education,action,mutual,！,团队的特征1、有统一的目标；,5,对团队的认识,没有完美的个人，但有完美的团队；,团队中的每一个角色都是优点和缺点相伴,相生，团队领导要善用人之长，容人之短；,尊重团队角色差异；,合作能弥补能力不足；,态度决定一切。,Attitude=1+20+20+9+20+21+4+5=100,Ability=1+2+9+12+9+20+25=78,对团队的认识没有完美的个人，但有完美的团队；,6,目前一般企业的三大问题主义,目前一般企业的三大问题主义,7,一、现实立即主义,现象：,只求短利，没有长远规划，眼里只,Money,，不知提高个人素质涵养，凡事喜欢找理由。,改进方法：要用眼光做事，而非眼睛做事。,一、现实立即主义现象：,8,二、团队宗派主义,现象：没有整个团队的利益感，没有传承公司文化，没有凝聚力，各干各的，推责任高手。,改进方法：置个人利益于度外，以公司成长为己任。,二、团队宗派主义现象：没有整个团队的利益感，没有传承公司文化,9,三、浮躁自满主义,现象：赚了点钱，自满有了点专长，有了高学历就可以出去行骗江湖，称当个人英雄。,改进方法：,放下身段，成就千万；,趾高气昂，前途渺茫。,三、浮躁自满主义现象：赚了点钱，自满有了点专长，有了高学历就,10,优秀团队成员的六要素,优秀团队成员的六要素,11,第一要素：全力以赴,不同心态的人对待工作中的问题：,职业：转移问题，应付交差。,事业：主动解决，并把它做好。,把工作当成职业，他会全力应付；,把工作当成事业，他会全力以赴。,-,王永庆,猎人和狗的故事,第一要素：全力以赴不同心态的人对待工作中的问题：,12,第二要素：真诚赞美,对待同仁之间懂得真诚的赞美别人。,赞美活动：,活动规则：,1,、把人分成若干组,2,、每组坐成一个圈，圈中坐一人,3,、轮流与圈中的人握手，并表明,“,我认为您是一个怎样的人,”,第二要素：真诚赞美对待同仁之间懂得真诚的赞美别人。,13,第三要素：把每天当做是“生命的最后一天”,要有改变的精神，唯一不变的就是变；,要有付出的精神,-,积极热情；,要有注意工作细节的精神,细微之处见风范，毫厘之间定乾坤。,第三要素：把每天当做是“生命的最后一天”要有改变的精神，唯一,14,第四：要有感恩的心态,感谢父母对我们的养育之恩,感谢求学时教导我们的老师,感谢工作中帮助我们的人,感谢曾经伤害过我们的人,感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们,发挥的平台,感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！,第四：要有感恩的心态感谢父母对我们的养育之恩,15,第五要素：强烈的学习欲望,一个人学习的态度，决定他个人未来成就的高度,刘永行,第五要素：强烈的学习欲望 一个人学习的态度，决,16,第六要素：团队合作精神,统一的目标,统一的思想,统一的价值观,互相沟通，坦诚待人、互相信任,第六要素：团队合作精神统一的目标,17,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,-,蚂蚁军团！,古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,18,团队凝聚力的六要素,明确合理的目标是团队凝聚力的基础,严明的团队纪律是执行力的保证,沟通是发现和解决问题的最有效手段,好氛围是好业绩的前提,团队文化建设能有效提高团队凝聚力与荣誉感,头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人,团队凝聚力的六要素明确合理的目标是团队凝聚力的基础,19,明确合理的目标是团队凝聚力的基础,没有目标，哪来劲头？,-,车尔尼雪夫斯基,明确合理的目标是把团队成员凝聚在一起的重要基础，只有一个全体成员都认同的目标才能让团队成员紧密合作，团结奋进。,当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚的知道自己的行动速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉的克服一切困难，努力达到目标。,目标五要素（,smart,原则,）：,明确合理的目标是团队凝聚力的基础没有目标，哪来劲头？-车尔,20,严明的团队纪律是执行力的保证,没有规矩不成方圆！纪律是团队执行力和效率的保证。,人性化管理随意无序,遵守公司各项规章制度、尊重领导、服从命令、积极配合团队工作是管理者对团队成员的基本要求！,无纪律的团队就会出现无序和混乱。,纪律是胜利之母！,-,俄苏沃洛夫,严明的团队纪律是执行力的保证没有规矩不成方圆！纪律是团队执行,21,沟通是解决和发现问题的最有效的手段,沟通是行动一致的先决条件。,沟通是发现问题和寻求解决问题方法的最直接、最有效的手段。,沟通是消除误会，化解矛盾的核武器。,沟通需要常态化，多样化。,沟通是解决和发现问题的最有效的手段 沟通是行动一致的先决条件,22,好氛围是好业绩的保证,好氛围是好业绩的保证。融洽、轻松的工作环境是：,“,我工作，我快乐！,”,的前提，更是高效率、高品质沟通的先决条件。,如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他。,任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功！,没有一个员工不喜欢在轻松愉快的心情里工作，只有团队里面充满了笑容，团队才会笑着前进。,调节三类人的情绪：,1,、进取好胜型（认可、表扬、标杆、榜样）,2,、上进懒惰型（荣誉感、参与意识、监督）,3,、低落畏难型（谈心、鼓励）,减压方法：诙谐幽默、聚餐、拓展训练,不断创新的职场文化,好氛围是好业绩的保证好氛围是好业绩的保证。融洽、轻松的工作环,23,团队文化建设能有效提高团队凝聚力与荣誉感,NO.1,是一种信仰！,我是团队，团队是我，我为团队付全责！,我活着是为了更多人活的更幸福！,-,雷锋,只关注自己利益的人，最终会被团队抛弃，也将无法获得利益！,团队文化建设能有效提高团队凝聚力与荣誉感NO.1是一种信仰！,24,头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人,发挥团队智慧的技术,所有团队成员的想法都能考虑到,将团队的潜能发挥到最大,更融洽的职员关系，更让人愉快的工作环境,更少的冲突和争论,头脑风暴要点：,1,、强调数量而非质量,2,、鼓励荒谬而牵强的主意,3,、避免对出的主意进行批评,头脑风暴会议，群策群力，人人都是团队主人发挥团队智慧的技术,25,头脑风暴法游戏,游戏材料：铅笔或其他任何东西,时间：,15,分钟,场地：不限，最好是带沙发的舒舒服服的休息室,目的：,（,1,）培养产生创造性的观点,（,2,）理解创造性思维的意义,概述：,发散性地思考问题，迅速转动大脑搜求各种方法解决问题，称为头脑风暴，,其意义在于能激 发学员的创造性思维，鼓励他们更有创造力地去解决问题。,游戏规则和程序,1.,确定一样物品，比如可以是铅笔或者其他任何东西，让学员在,1,分钟以内,想出尽可能多的 它的用途。,2.5,7,人为一个小组，每个组选出一人记载本组所想出的主意的数量，在一,分钟之后，推选出本组中最新奇、最疯狂、最具有建设性的主意，想法最多、,最新奇的组获胜。,3.,规则,：,（,1,）不许有任何批评意见，只考虑想法，不考虑可行性。,（,2,）想法越古怪越好，鼓励异想天开。,（,3,）可以寻求各种想法的组合和改进。,头脑风暴法游戏游戏材料：铅笔或其他任何东西,26,相关讨论,1.,你是否会惊叹于人类思维的奇特性，惊叹于不同人想法之间的差异性,?,2.,头脑风暴对于解决问题有何好处，它适于解决什么样的问题？,相关讨论1.你是否会惊叹于人类思维的奇特性，惊叹于不同人想法,27,总 结,1.,人的大脑是一个无比奇怪的器官，它所蕴藏的力量是无法估量的。在短时间内，聚 精会神努力搜索大脑会有助于许多创造性思维的提出。,2.,不要嘲笑人们想法的异想天开，要知道科技和人类的进步正是建立在一项一项的异想天 开的基础上的。试想，如果不是古人一直希望像鸟儿一样在天空飞翔，又怎么会有莱特兄弟历尽艰辛去制造飞机,?,如果没有千里传音的想像，又怎么会有现在电话的产生？,3.,在解决问题的时候，头脑风暴往往用来解决诸如创意之类的难题，但是它还取决于一个环境氛围的因素，只有在一个民主、完全放松的环境中，人们才能异想天开地解决问题。所以说，如果有的公司没有发挥好头脑风暴法的作用，那并不是他们的员工缺乏创意，而是他 们的公司缺乏一个民主的氛围！,总 结1.人的大脑是一个无比奇怪的器官，它所蕴藏的力量是无法,28,卓越团队的特点,卓越团队的特点,29,卓越团队,了解,追求卓越的团队,互相了解，彼此欣赏！,追求卓越的团队,会时时看到对方的优点和长处；,追求卓越的团队,每个人都是最优秀的，他们身上处处都有令人欣赏的地方。,卓越团队了解追求卓越的团队互相了解，彼此欣赏！,30,卓越的团队,融洽,会敞开心胸接纳对方,珍惜相聚的每一刻,创造一切机会融洽相处,会一起分享彼此最美好的快乐,卓越的团队融洽会敞开心胸接纳对方,31,卓越的团队,创新,坚信失败一定有原因，成功一定有方法！,会不断创新，决不因循守旧，总能找到新的方法，因为我们相信：思路决定出路！,卓越的团队创新坚信失败一定有原因，成功一定有方法！,32,卓越团队,信任与支持,会彼此搀扶,会彼此用心呵护,会一起感悟生命的真谛,坚信彼此的信任与支持可以跨越任何障碍,卓越团队信任与支持会彼此搀扶,33,管理者的角度下如何提升企业的凝聚力,1,、塑造团队文化，统一成员的价值观念；,2,、制度规范，养成成员的良好习惯；,3,、以人为本，关心成员的个人成长；,4,、薪酬激励，创建合理的分配机制；,5,、真诚沟通，培养与成员的密切关系；,6,、绩效评估，掌握成员的真实业绩。,管理者的角度下如何提升企业的凝聚力1、塑造团队文化，统一成员,34,如何建设高效团队,如何建设高效团队,35,要强调团队的共同利益和价值观,利益和价值是人生的原动力,共同利益是团队的原动力,团队的价值观是团队的风向标,要强调团队的共同利益和价值观利益和价值是人生的原动力,36,要明确团队的目标和使命,我们要明确的是团队的目标和使命，并使团队成员一致认可。,团队成员对达到团队共同目标所肩负的使命有清楚的理解，并为此共同努力。,要明确团队的目标和使命我们要明确的是团队的目标和使命，并使,37,要构建团队内相互合作与竞争的平台,术业有专攻，相互合作，提高了团队的战斗力。,比学赶帮超，相互竞争，激励了团队的竞争力。,要构建团队内相互合作与竞争的平台术业有专攻，相互合作，提高,38,要创造互帮互助互合的工作氛围,互相帮助，共同进步；互相补台，好戏连台。,团队成员要建立,一种以大局为重的责任感；,一种重亡齿寒的危机感；,一种辱他人即辱吾身的得失感。,要创造互帮互助互合的工作氛围互相帮助，共同进步；互相补台，,39,增强团队的凝聚力和向心力,建立成员间的相互信任；,包容团队成员的失误；,接纳成员间的不同观点。,增强团队的凝聚力和向心力,40,回头想一想,1,、印象最深的是什么？,2,、学到了什么？,