组经理晋升规划-PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,寻找大金融时代的创造者,寿险,-,财险,-,基金,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,前言,专业 活力 创造,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,目录,专业 活力 创造,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,寻找大金融时代的创造者,寿险,-,财险,-,企业年金,-,基金,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,专业 活力 创造,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Step,专业 活力 创造,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Step,专业 活力 创造,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Step,专业 活力 创造,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,The End,Thank You,寿险,-,财险,-,基金,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组经理晋升规划,营销,&,收展,主 要 内 容,01,晋升,组经理,的必要性,02,晋升组经理的条件,03,组经理享有的待遇,2,晋升组经理的必要性,小平台、小发展；大平台、大发展，既然我们已经选择了寿险事业，当然应该向更高的平台发展；,基本法的不断完善，保险黄金时期的到来，一个新的契机摆放在了我们面前，智者善率、机遇留给有准备的人们；,快速转正政策的实施，增员奖励的加大，主管利益的大幅度提升，无疑是公司赠与我们的大礼，你准备好了吗？,营销人员,业务主任与组经理收入项目对比,业务主任,组经理,佣金,新人津贴,潜力新人奖,推荐新人奖,伯乐奖,佣金,新人津贴,推荐新人奖,潜力新人奖,伯乐奖,直辖组津贴,培育组津贴,培育组经理奖,绩优组经理奖,新主管特别津贴,业务主任与组经理的津贴对比,没有业务津贴,业务主任,组经理,业务主任与组经理津贴利益对比,同样做,45000,元,FYC,的差异,组经理,360,元,一年就差,2700,元,业务主任只有佣金,无直辖组津贴,同样做,4500,元,FYC,的差异,组经理,8550,元,一年就差,37800,元,业务主任只有佣金,无直辖组津贴,组经理享有的其他待遇,伯乐奖：,1000,元（增员奖励）,绩优组经理奖：,300-1000,元（每月都有）,新主管特别津贴：每月,300,元，一年可得,3600,元。,培育组津贴：,培育组经理奖：新组经理晋升前,6,个月,FYC,的,12%,晋升组经理的条件,1,、任业务主任及以上职级满,3,个月；,2,、个人最近,3,个月累计,FYC,达到,3Q,；,3,、个人最近,3,个月综合持续率达到,80%,；,4,、直接推荐可回归有效人力,2,人，拟组建团队有 效人力,4,人,5,、通过晋升组经理综合测评和培训考试。,你准备何时晋升组经理？,？,需要哪些帮助？,收展人员,准收展员,收展员,组经理,签约时间满,1个月,最近3个月FYC达3M,2件保单,3,个月,最近3个月FYC达6M,保单件数,3件,直接推荐,有效人力2人,筹备组经理,最近3个月FYC达9M,保单件数,3件,筹备组有效人力5人,其中直接推荐有效人力2人,基本法晋升职级条件,服务津贴,推荐新人奖,复效奖,年度展业奖,佣金,年度展业奖,佣金,直辖组津贴,辅导津贴,职务津贴,推荐新人奖,复效奖,收展员,各级组经理,基本法中各职级收入项目,增员4人晋组,收入总计:10915元,15,人的一生，毕竟短暂，与其平平淡淡不如轰轰烈烈；,人的追求，无有优劣，却有高下，小平台小追求，大平台大追求；,人的价值，在于超越，不在于超越他人，而在于超越昨天的自己；,寿险事业是有价值的，寿险事业的价值，因其创建团队规模的扩大而升华。,结束语：,