成本管理培训ppt课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,BMW-TRAINING.COM,多元,智慧,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中南大学商学院,工程管理与项目评价研究中心,2006.8.15,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中南大学商学院,工程管理与项目评价研究中心,2006.8.15,6.1,概述,6.2,项目成本估算,6.3,项目成本预算,6.4,项目成本控制,第六章 成本管理,6.1 概述第六章 成本管理,1,6.1,概述,项目成本管理的重要性,项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题。,在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责之一。,项目超出预算是项目管理存在的主要问题之一。,6.1 概述项目成本管理的重要性,2,6.1,概述,项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和。,划分标准：,1,按与项目的形成关系分：,项目直接成本,项目间接成本,2,按项目生命期阶段分：,直接成本是指与项目的形成有直接关系的那部分成本。主要包括两方面：直接人工成本和直接材料成本,间接成本是指与项目完成没有直接关系，不受业务量变化的成本。主要包括筹资成本、税金以及项目管理成本。,项目决策和界定成本是指在项目启动过程中，用于信息收集、可行性研究、项目选择以及项目目标确定等一系列的决策活动所消耗的成本。,项目设计成本是指用于项目设计工作所花费的成本，如项目施工图设计成本、新产品设计成本等。,项目资源获取成本是指为了获取项目的各种资源需花费的成本，如对于项目所需物资设备的询价、供应商选择、合同谈判与合同履约等的管理所发生的成本，但不包括资源的价格成本。,项目实施成本是指为了完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分。包括人力资源成本、物料成本、设备成本、顾问成本、其他成本及不预见成本等。,6.1 概述项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和。,3,6.1,概述,项目成本管理的定义,项目成本管理（,Project Cost Management,）是为了确保完成项目目标，,在批准的预算内，,对项目实施所进行的,按时、保质、高效,的管理过程和活动,。,成本估算,成本预算,成本控制,6.1 概述项目成本管理的定义项目成本管理（Project,4,6.1,概述,影响项目成本管理的因素,项目工期（工期缩短,/,拖延，成本都会增加）,项目质量（要求越高，成本越高）,项目范围（需要完成的活动越多越复杂，成本越高）,项目耗用资源的数量和单价（正比关系，数量为内部因素，可控，单价是外部因素，不可控）,6.1 概述影响项目成本管理的因素项目工期（工期缩短/拖延，,5,项目成本管理,7.1,成本估算,1,依据,.1,范围基准,.2,项目进度计划,.3,项目人力资源计划,.4,风险登记册,.5,项目制约因素,.6,组织积累的相关资源,2,工具和技术,.1,自上而下估算,.2,参数模型估算法,.3,自下向上估算,.4,应急储备金分析,.5,项目成本管理估算软件,.6,供应商投标分析,3,结果,.1,活动成本估算,.2,活动成本估算依据,.3,更新的项目文档,7.2,成本预算,1,依据,.1,项目成本需求,.2,成本估算依据,.3,范围基准,.4,项目进度计划,.5,资源日历,.6,合同,.7,组织积累的相关资源,2,工具和技术,.1,项目成本积累汇总,.2,储备金分析,.3,专家判断法,.4,资金均衡分析,3,结果,.1,成本基准,.2,项目资金要求,.3,更新的项目文档,7.3,成本控制,1,依据,.1,成本基线,.2,项目成本需求,.3,工作绩效信息,.4,组织积累的相关资源,2,工具和技术,.1,偏差分析技术,.2,预测技术,.3,项目绩效审核,.4,差异管理,.5,项目管理软件,.6,关键比值法,3,结果,.1,工作绩效测量,.2,完工预测,.3,更新的组织积累的相关资源,.4,变更请求,.5,变更的项目管理计划,.6,更新的项目文档,项目成本管理7.1 成本估算1 依据7.2 成本预算1 依据,6,依据,工具和技术,结果,.1,范围基准,.2,项目进度计划,.3,项目人力资源计划,.4,风险登记册,.5,项目制约因素,.6,组织积累的相关资源,.1,自上而下估算,.2,参数模型估算法,.3,自下向上估算,.4,应急储备金分析,.5,项目成本管理估算软件,.6,供应商投标分析,.1,活动成本估算,.2,活动成本估算依据,.3,更新的项目文档,6.2,项目成本估算,依据工具和技术结果.1 范围基准 .1 自上而下估算.1,7,估算的类型,估算类型,何时做,为什么,精 度,量级估算,在项目生命周期中非常早,通常是在项目概念形成与启动阶段。,选项决策提供成本估算,-25%+75%,预算估算,早，项目计划编制阶段。,将资金拨入预算计划,-10%+25%,最终估算,标价估算,项目后期，在项目计划编制和执行阶段。,为采购提供详情，估算实际成本,-5%+10%,美国国际造价师协会（,ACCE,）,6.2,项目成本估算,量级估算。提供项目成本的一个粗略概念，它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用。,预算估算。资金划入一个组织预算,.,最终估算（确定性估算）提供一个精确的项目成本估算。,估算的类型估算类型何时做为什么精 度量级估算在项目生命周期,8,方法一：自上而下估算法,含义：,自上而下估算法（,Top-down Estimating,）也称为类比估算法，是基于,收集上层和中层管理人员的估计和判断，然后向下一层传递他们的估算，直到最底的基层。,常用在项目初期或信息不足时采用此种方法。他是将以前类似项目实际成本的历史数据作为估算依据，并以此来估算项目成本的一种方法。,6.2,项目成本估算,方法一：自上而下估算法含义：自上而下估算法（Top-down,9,从上而下估算法,(,举例,),某办公楼装修工程估算所需成本,500,万元，此工程大致分为两项，即内装修（活动,1,）和外装修（活动,2,），内装修又分为墙体地面装修（活动,3,）和水电管网改造（活动,4,）。将下图。,活动,3,：,100,万,项目：,500,万,活动,1,：,300,万,活动,2,：,200,万,活动,4,：,200,万,步骤,1,：由项目的中上层管理人员收集类似项目成本的相关历史数据。,步骤,2,：项目的中上层管理人员通过有关成本专家的帮助对项目总成本进行估算。,步骤,3,：按照工作分解结构图的层次把项目总成本的估算结果自上而下传递给下一层的管理人员，在此基础上，基层管理人员对自己所负责的子项目的成本进行估算。,步骤,4,：继续向下逐层传递上层的估算，一直传递到工作分解结构图的最底层为止。,从上而下估算法(举例)某办公楼装修工程估算所需成本500万元,10,方法一：自上而下估算法,优点：,1,，简单易行、花费少，尤其适合在项目详细资料难以获取时使用。,2,，在总成本估算上具有较强的准确性。,3,，对各种活动的重要程度有清楚地认识，从而可以避免过分重视某些不重要的活动或忽视某些重要的活动。,缺点：,下层人士很难对上层人士的不合理判断提出意见，而往往只是沉默地等待上层人士自行发现其中的问题而进行纠正。,6.2,项目成本估算,方法一：自上而下估算法优点：6.2 项目成本估算,11,6.2,项目成本估算,方法二：参数模型估算法,参数模型估算法（,Parametric Modeling,）是把项目特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法。,该法只考虑对成本影响较大的因素，对成本影响较小的因素则忽略不计，因而用此法估算的成本精确度不高。,采用该法的关键是建立一个合适的模型，对保证成本估算结果的准确性非常重要。,建模是必须注意如下几点：,1,，用来建模所参考的历史数据的精确性,2,，用来建摸的参数是否容易量化,3,，模型是否具有通用性,6.2 项目成本估算方法二：参数模型估算法参数模型估算法（P,12,参数模型估算法,(,举例,),某安装项目的工艺设备已经选定，其他活动还未设计，所以采用参数模型估算法来估算该安装项目成本。同过分析，设计该安装项目的成本估算模型如下：,Y=E*W,假设已知与被估算设备相类似,G,设备的,投资额为,W,；又已知,G,设备及其,安装费与设备投资额,的关系式为,B=1.22W,；还已知,G,设备,总建设费与设备以及安装费,的关系式为,Y=1.54B,则，总建设费,Y=1.54B=1.54,*,1.22W=1.88W,即，参数,E,为,1.88,，当获知了,G,设备的投资额,W,后，就可以估算出新项目的总建设费。,Y:,新项目（或活动）所需要的投资额,E:,项目特征参数（通过历史成本数据分析得到）,W:,已知项目（或活动）的成本值,参数模型估算法(举例)某安装项目的工艺设备已经选定，其他活动,13,6.2,项目成本估算,方法三：自下而上估算法,含义：自下而上估算法（,Bottom-up Estimating,）也称工料清单估算法，首先估算各项活动的独立成本，然后将各项目活动的估算成本自下而上汇总，从而估算出项目的总成本。,优点：,基层管理人员直接参与具体的成本估算，不但对成本估算有更为准确的认识，而且促使他们更乐于接受项目成本估算的最终结果，提高估算工作的效率。,缺点：,1,，要保证所有的任务均要被考虑到,2,，上下级之间会陷入博奕怪圈（基层人员可能会过分夸大做负责活动的成本估算，因为担心,日后实际成本高于估算成本而受到责罚,，同时也,期望实际成本低于估算成本获得奖励,。高层管理人员则会按照一定的比例削减基层人员所做的成本估算）,6.2 项目成本估算方法三：自下而上估算法含义：自下而上估算,14,6.2,项目成本估算,方法四：应急储备金分析,应急储备金（,Contingency Reserve Allowances,）是由项目经理或项目团队自由支配的成本，可用来处理项目不确定的时间，它也是项目范围和成本基准的一部分。,应,急,储,备,金,实施应急储备金,价格保护应急储备金,估算质量应急储备金,调整应急储备金,应急储备金分类示意图,实施应急储备金用于与补偿估算和实施过程中的不确定事件。,价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件。,6.2 项目成本估算方法四：应急储备金分析应急储备金（Con,15,应急储备金法,(,举例,),某项目需要购买一批原材料，向若干厂家询价，报价最低者为,60,万元，有效期,30,天。项目从收到报价、编制出项目成本估算到预期购买这批原材料有,4,个月时间。