有感领导、直线责任、属地管理解读课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,有感领导、直线责任、属地管理解读,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,有感领导、直线责任、属地管理解读,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,有感领导、直线责任、属地管理解读,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,有感领导、直线责任、属地管理解读,*,有感领导、直线责任、属地管理解读,有感领导、直线责任、属地管理解读有感领导、直线责任、属地管理解读安全经验分享有感领导、直线责任、属地管理解读,由于本人工作能力和接触项目有限，希望借此机会将自己的体会与大家分享，更希望大家能提出更多更为深刻的意见!谢谢,有感领导、直线责任、属地管理解读有感领导、直线责任、属地管理,1,安全经验分享,有感领导、直线责任、属地管理解读,安全经验分享有感领导、直线责任、属地管理解读,2,有感领导,有感领导、直线责任、属地管理解读,有感领导有感领导、直线责任、属地管理解读,3,有感领导的含义：,“,有感领导,”,即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。,有感领导有以下三层含义：安全影响力、安全示范力、安全执行力。,有感领导、直线责任、属地管理解读,有感领导的含义：“有感领导”即领导通过自己言行示范，给予安全,4,有感领导,安全领导力的体现,Commitment,承诺,Influence,影响力,Demonstrate,以身作则,Felt,Leadership,有感领导,参与,执行,计划,有感领导、直线责任、属地管理解读,有感领导安全领导力的体现Commitment承诺Influ,5,安全承诺的具体表现,不允许组织内的任何人逃避安全责任,不放过任何低安全标准的工作,更不允许不参与安全工作,困难出现的时候,推动力也增加,决不妥协、决不放弃,坚信自己所做的工作的价值,永远不满足于昨天的成绩,有感领导、直线责任、属地管理解读,6,安全承诺的具体表现不允许组织内的任何人逃避安全责任 有感领导,以身作则的原则,要使公司上下看到自己对安全的重视,不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上,领导同时也是老师和教练,不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织,己所不欲、勿施于人,保持自身对安全的关注,不断重申安全的重要性,持续强调并澄清对安全管理的期望和要求,表现出对,0 伤害、0 职业病、0 事故的执着和热情,表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现,“,0,”,业绩的成功,有感领导、直线责任、属地管理解读,以身作则的原则要使公司上下看到自己对安全的重视有感领导、直线,7,展现安全影响力的途径,学习并定期参与行为安全审核,将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。,对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任,参与未遂事件或安全事故的调查,在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣,主持或参与,HSE管理会议，带头进行安全经验分享,亲自参与安全活动,。,有感领导、直线责任、属地管理解读,展现安全影响力的途径学习并定期参与行为安全审核有感领导、直,8,“,杜邦公司,“,有感领导,”,的典型形式：,杜邦公司的,六步安全审核法,，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是,有感领导的典型形式,。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。,有感领导、直线责任、属地管理解读,“杜邦公司“有感领导”的典型形式：杜邦公司的六步安全,9,“,杜邦公司,六步安全审核法,：,第一步:,管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。,第二步:,问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。,有感领导、直线责任、属地管理解读,“杜邦公司六步安全审核法：第一步:管理者到现场审核安,10,“,杜邦公司,六步安全审核法,：,第三步:,指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。,第四步:,得到员工对今后工作的安全承诺。,第五步:,讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。,第六步:,感谢员工的工作。,有感领导、直线责任、属地管理解读,“杜邦公司六步安全审核法：有感领导、直线责任、属地管理解,11,“,杜邦公司,“,有感领导,”,的典型形式：,杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。,杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度,。,有感领导、直线责任、属地管理解读,“杜邦公司“有感领导”的典型形式：杜邦公司各工厂的安全审,12,有感领导,”,的关键在于.,领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重员工，杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。,通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。,各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，必须率先垂范、以身作则，以良好的个人安全行为、安全素养，全面履行安全职责，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。,有感领导、直线责任、属地管理解读,有感领导”的关键在于.领导更多的以身作则、亲临现场、指导,13,各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：,1、必须认真履行好岗位安全环保职责。履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求。各级领导要实行、落实领导承诺制，各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求，按照,“,五同时,”,原则，即在计划、布置、检查、评比、总结工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作，加强安全环保工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。,2、落实有感领导必须要从自身做起。有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要率先垂范、以身作则，坚持安全从正确劳保着装等小事做起，从杜绝习惯性不安全行为等细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全工作。,有感领导、直线责任、属地管理解读,各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：1、必须认真履行好,14,各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：,3、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全。,4、各级领导要起到模范带头作用。实现有感领导，各级领导、管理人员要带头践行公司安全文化理念；带头学习和遵守规章制度；带头严格执行制度、规程；带头提高安全素质、技能；带头反三违、查问题；带头进行安全检查、体系审核；带头参与风险识别、评价；带头进行安全培训授课；带头开展安全经验分享活动；带头帮助员工提高素质、技能。,有感领导、直线责任、属地管理解读,各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导：有感领导、直线责任,15,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,为营造良好安全文化范围，扎实推进,HSE管理体系建设，要求各级领导在HSE工作中以身作则，做到,“,七个带头,”,，为员工树立良好榜样，真正实现,“,有感领导,”,。,“,七个带头,”,即：,各级领导带头宣贯安全理念、带头遵守安全规章制度、带头制定个人安全行动计划、带头开展行为安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带头开展安全经验分享活动。,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”为营造良好,16,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,通过领导,“,七个带头,”,能让员工,“,感知,”,“,感动,”,“,感想,”,“,感悟,”,“,感受,”,“,感化,”,“,感召,”,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”通过领导“七个带头”,17,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,“,感 知,”,即领导率先垂范和高标准的安全行为能让员工见到、听到、感觉到,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感 知”有感,18,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,“,感 动,”,即领导高标准的安全行为必须方式新、力度大、真心做，能震憾员工思想，引起心灵的触动,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感 动”有感,19,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,“,感 想,”,即领导高标准的安全行为，能使员工有所思、有所想，对照反思自己的不足和缺陷,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感 想”有感,20,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,“,感 悟,”,即领导高标准的安全行为使员工认识到安全是自己的事，自己的不安全行为首先是对自己和家人的不负责,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感 悟”有感,21,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,“,感 受,”,即员工在感悟领导的良苦用心后，从内心接受领导的高标准要求,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感 受”有感,22,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,“,感 化,”,即领导以身做则的行为，感化员工思想，转变员工行为，使员工具有高标准的安全行为,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感 化”有感,23,做到,“,七个带头,”,真正实现,“,有感领导,”,“,感 召,”,即通过领导的感化，员工高标准、严要求的工作习惯逐步得到培养，并形成群众性行为习惯,有感领导、直线责任、属地管理解读,做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感 召”有感,24,直线责任,有感领导、直线责任、属地管理解读,直线责任有感领导、直线责任、属地管理解读,25,“,直线责任,”,的含义：,就是,“,谁主管谁负责、谁执行谁负责,”,。,“,直线责任,”,对于领导者而言，就是,“,谁管生产、管工作，谁负责,”,；,对于岗位员工而言，就是,“,谁执行、谁工作，谁负责,”,。就是把,“,安全生产，人人有责,”,的责任更明确化、更细化。,有感领导、直线责任、属地管理解读,“直线责任”的含义：就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。有感,26,“,直线责任,”,具体表现在：,各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；,各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的,HSE工作负责；,各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责；,每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。,有感领导、直线责任、属地管理解读,“直线责任”具体表现在：各级主要负责人要对安全环保管理全面负,27,各司其职,各负其责,更具体的说就是：,“,谁是第一责任人，谁负责,”,；,“,谁主管，谁负责,”,；,“,谁安排工作，谁负责安全,”,；,“,谁组织工作，谁负责,”,；,“,谁操作，谁负责,”,；,“,谁设计编写，谁负责,”,；,“,谁审核，谁负责,”,；,“,