号领导力培训总结课件

单击此处编辑母版标题样式,Page,1,世界的厨房，人类能源的供应者,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,世界的厨房，人类能源的供应者,领导力执行力,薛曾一总裁,校训,挑战新战略，做出大贡献，适应猪事业高端发展战略。,瞄准标准化，苦练基本功，加快猪事业关键人才培养。,态度,有梦想就会有精彩条件是你全力以赴。,领导力执行力薛曾一总裁,号领导力培训总结课件,领导力五议,做为领导具备的五项领导能力,1、决策力,2、组织力,3、执行力,4、创新力,5、影响力,领导力五议 做为领导具备的五项领导能力,领导力五议,1、,决策的目的要明确:这是决策的出发点，也是最后的落脚点。,2、四头：考虑上、下、里、外四头。,3、三个阶段：决策前、决策中、决策后。,4、会出主意：好主意而不是坏点子。,5、会提问题,6、会总结,7、会开会,领导力五议1、决策的目的要明确:这是决策的出发点，也是最后,领导力五议,2、决策力四头,上头：上级领导的意图和决策,下头：下属情况的林林总总,外头：外部环境的方方面面,里头：就是自我沟通，会想、会总结、会写思考、梳理、汇总书面总结。,做决策估计四头的目的就是避免“情况不明决心大，心中无数办法多。,领导力五议2、决策力四头,领导力五议,3、决策力的三个阶段,决策点多看亲自多调查了解,决策中多听听不同的、反对的、辩论中的（细心聆听、认真分析）,决策后多说：,A、通过多说达到与各方面的充分沟通，统一思想、统一意识。,B、通过多说宣传、动员。,C、追踪执行过程、保障执行结果.表现为改批评的要批评，改表扬的要表扬。,领导力五议3、决策力的三个阶段,领导力五议,4、会出主意,毛主席说：“领导的责任归结起来，主要的就是出主意和用干部两件事。”,出主意：领导力的表现,用干部:执行力的表面,领导力五议4、会出主意,领导力五议,5、会提问题,正对谁提问题?提什么问题?,针对事件发生之前提出问题-避免问题,正对事件发生之后提出问题-解决问题,后时候避免问题比解决问题更重要、更有价值。,“曲突徒薪忘恩泽，焦头烂额座上客”。,领导力五议5、会提问题,领导力五议,6、会总结,善于总结就是善于总结经验，目的是举一反三，总结成功的经验使以后做的更好，总结失败的教训以后不重蹈覆辙。,。,领导力五议6、会总结,领导力五议,7、会开会,会开会也是决策力的重要表现:,会开会的三个关键：,会出题目：会议主题明确,请对人：避免干扰、误导决策,辩论：通过辩论达到各方面沟通,领导力五议7、会开会,领导力五议,7、会开会,会开会也是决策力的重要表现:,会开会的三个关键：,会出题目：会议主题明确,请对人：避免干扰、误导决策,辩论：通过辩论达到各方面沟通,领导力五议7、会开会,领导力议,组织力表现在两方面：第一是会用人，第二是会组织。,会用人荀子:“口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口不能言，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。治国者敬其宝，爱国器，除其妖。”,领导力议组织力表现在两方面：第一是会用人，第二是会组织。,领导力议,会用人,1、主要是会用干部，会用关键人物。,例：“楚霸王英雄凭一勇，汉高祖仁义用三杰。”,例：“尽管刘备比曹操所见略逊，但刘备这个人能团结人，终成大事。”,领导力议会用人,领导力议,会用人,2、人有很多类型：,第一种人是“知而后行”超人（决策力）,第二种人是“行而知后”智仁（决策力）,第三种人是“知而不行”智囊（组织力）,第四种人是“行而不知”勇士（执行力）,第五种人是“知行合一”这是最理想的执行者,我们要做会想、会说、会做、会写的人,领导力议会用人,领导力议,会用人,3、每一个单位主管都是人事主管。,资源工作中关于用人、培养人、管理人的大方向、大原则都是总经理的职责。,4、会留人：留人=留身+留心,选对人培养人选拔人用好人,待遇留人 感情留人 事业留人 发展留人,战术留人是暂时的、当让的,斩月留人才是长久之计,领导力议会用人战术留人是暂时的、当让的斩月留人才是长久之计,领导力议,会用人,4、会培养人：,四句话：充分信任|大胆使用|严格要求|热情帮助,人要靠自己培养。,充分信任和大胆使用时相辅相成的。,严格要求和热情帮助是相辅相成的。,领导力议会用人,领导力议,会用人,2、人有很多类型：,第一种人是“知而后行”超人（决策力）,第二种人是“行而知后”智仁（决策力）,第三种人是“知而不行”智囊（组织力）,第四种人是“行而不知”勇士（执行力）,第五种人是“知行合一”这是最理想的执行者,我们要做会想、会说、会做、会写的人,领导力议会用人,领导力议,会组织,会组织就是简明有效的办法就能把你的团队建设成一支战斗力、凝聚力、向心力很强的组织去实现组织目标。,1、会组织表现为会组织各方面力量。,上面的领导,外围的,左：支持的,右：反对的,西面的部属,中：中立的,领导力议会组织上面的领导外围的左：支持的右：反对的西面的部属,领导力议,会组织,3、我们所说的组织力就是指把人组织取来的的能力和力量，可是怎么用才能有效呢？,表扬人的时候要大张旗鼓，批评人的时候要区别对待。,批评和表扬的背后是“利”，就是说表扬也好批评也罢，是要给他带来利益。批评要注意讲情面，避免伤及自尊。,领导力议会组织,领导力议,会组织,3、人是高级群居动物，重视程序和仪式。要用程序和仪式把人组织起来。,组织的步骤：设定目标安排人员制定制度流程检查考核,仪式也是一种结构，严肃、严谨、庄严的仪式令人生畏，可以起到很好的纽带作用和凝聚力。,你离基层月近你越接近真理,4、组织力最大的问题是成员利益一致目标才能一致。,领导力议会组织,领导力议,会组织,3、人是高级群居动物，重视程序和仪式。要用程序和仪式把人组织起来。,组织的步骤：设定目标安排人员制定制度流程检查考核,仪式也是一种结构，严肃、严谨、庄严的仪式令人生畏，可以起到很好的纽带作用和凝聚力。,你离基层月近你越接近真理,4、组织力最大的问题是成员利益一致目标才能一致。,领导力议会组织,领导力议,保障执行力的三个力点,做出贡献的条件,执行力最怕的事情,领导力议保障执行力的三个力点,领导力议,一、保障执行力的三个力点,1、具有一批具有奉净胜的领导骨干。,2、时刻记住一个词“奉献”,3、做到“七会”,领导力议一、保障执行力的三个力点,领导力议,2、时刻记住一个词“奉献”,最少自私，忠诚于团队，忠诚于事业，把公司利益放在自己利益之前，把部属利益放在自己利益之前；要求别人做到的自己要做的更好，要求别人不走的自己首先不做。,最多勇气：坚定、坚强、忍耐、执着，执着最重要。,最有才干：A你的办法比别人多；B你的办法比比尔呢高；C你的办法比别人变化快；D做事比别人细致、严谨、高效。,领导力议2、时刻记住一个词“奉献”,领导力议,第一保障执行力的三个力点,1、具有一批具有奉净胜的领导骨干。,2、时刻记住一个词“奉献”,3、做到“七会”,会看、会听、回想。将在谋不在勇,会总结会把看到的、听到的通过思考、分析、梳理，总结出有用的，择优而纳。,会说能把总结完整准确的用逻辑、富有感染力的语言表达出来，去宣传，去统一意识。,会写：能把总结出来的用书面文字写出完整方案。,领导力议第一保障执行力的三个力点,领导力议,3、做到“七会”,会看、会听、会想。将在谋不在勇,会总结会把看到的、听到的通过思考、分析、梳理，总结出有用的，择优而纳。,会说能把总结完整准确的用逻辑、富有感染力的语言表达出来，去宣传，去统一意识。,会写：能把总结出来的用书面文字写出完整方案。,会做：成为行家里手（实践家、理论家、表演家）,领导力议3、做到“七会”,领导力议,最少自私：终成于团队，忠诚于事业，把公司的利益放在自己利益之前，把下士的利益放在自己利益之前。要求别人做到的自己要做的更好，要求别人不做的，自己首先不做。,领导力议,领导力议,二、做出贡献的条件,抓住机会,做一个正确决策,用三个力点保证把正确的事情做好,领导力议二、做出贡献的条件,领导力议,二、执行力最怕的事,偷梁换柱,偷工减料（人和猩猩基因99.9%相同，只有0.5%不同；人和猪基因90相同，只有10%不同）差之毫厘谬以千里。,逃避责任,领导力议二、执行力最怕的事,领导力议,1、应变、求变要审时度势、与时俱进的变革，有变革才会有创兴,2、破除“定势”定势思维会扼杀人的创兴思维,2.1、破除“思维定势”,2.2、破除“权威定势”,2.3、破除“从众定势”,2.4、破除“知识经验定势”,3、扩展思维视角：“视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。,领导力议1、应变、求变要审时度势、与时俱进的变革，有变革,号领导力培训总结课件,