改善提案技巧课件

,2016/03/08,公司,三心,：忠心,用心,细心,*,公司,三心,：忠心,用心,细心,2016/03/08,Sunnyan,/.tw,公司,三心,：忠心,用心,细心,2016/03/08,Sunnyan /.tw,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,没,有行动 就,不会,有执行力,改善提案技巧,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,没有行动 就不会有执行力改善提案技巧.Sunnyan /,请把手机调为震动,课堂纪律，共同责任,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,请把手机调为震动 课堂纪律，共同责任.Sunnyan /,心到,眼到,耳到,手到,口到,学习,五到,3,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,心到 眼到 耳到 手到 口到 学习3.Sunnyan /,持续改善是企业永恒成长的支柱,质量,效益提高,成本效益提高,流程效益提高,全员效益提高,4,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,持续改善是企业永恒成长的支柱质量效益提高成本效益提高流程效,是一种就现状优化或突破现状，开创新价值的创新性努力,。,就是,【,改的更好,】,！,改 善,改善提案,是一种鼓励全员参与且自主性并持续循环的,【,合理化建议,】,活动,。,提 案,将有利于提高管理能力的改进意见或建议或创新发明，书写在,改善提案表,。,持续改善是企业永恒成长的支柱,5,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,是一种就现状优化或突破现状，开创新价值的创新性努力。就是【,No 1,使用常识性的工具,、,检查表及工作技巧,来进行，以,【,低投入,、,产出大效益,】,。,No 2,以,【PDCA】,做为持续运行的工具，是一个不断提升的过程,。,No 3,对全员培训辅导引导，经由奖励机制，形成持续改善的氛围，倡导全员参与。,提案 思维,6,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,No 1使用常识性的工具、检查表及工作技巧No 2以【PDC,No 1,提高 员工素质,：,激发员工潜能、开发员工智慧、培养员工问题意识、参与意识及改善意识。,No 2,提高 内部凝聚力,：,加强了班组间部门间的沟通协作，培养员工的团队意识，形成共识凝聚力,。,No 3,形成好的企业文化,：,持续改善及沟通协作，不断提高各方面管理水平，形成积极向上的企业文化。,改善 目的,7,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,No 1提高 员工素质：No 2提高 内部凝聚力：No 3形,让,设备,发生故障为零。,让,工作,变得简单、愉快。,让,环境,更清洁安全的工作。,方法,改善,设备,改善,环境,改善,改善提案目的,8,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,让设备发生故障为零。让工作变得简单、愉快。让环境更清洁安全的,改善提案特点,兼顾,有形效益,无形,效益,自主提案,提案内容广泛,奖励制度,统一,提案格式,9,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,改善提案特点兼顾自主提案提案内容广泛奖励制度统一9.Sunn,各种操作、制造方法、研发、行政效率,的,创新提案,1,废料,或,提高原材料再利用,或,替代原物料,的,创新提案,3,产品质量量提升,的,创新提案,4,提升人力资源管理效率的创新提案,5,售后服务改进的创新提案,6,开发（开源）提案,10,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,各种操作、制造方法、研发、行政效率的创新提案1废料或提高原,节约（节流）提案,生产技术、过程、方法或程序之改进,的,创新提案,1,对,改进设备、工夹治具、增进生产效率,的,创新提案,2,管理方法之改良以及工作简化,的,创新提案,3,直接原料及间接物料之节省,的,创新提案,4,11,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,节约（节流）提案 生产技术、过程、方法或程序之改进的创新提,节约（节流）提案,降低设备零配件损耗，提升保养事项,的,创新提案,6,对,工厂安全加强，工作环境之改善,的,创新提案,7,搬运及贮藏之改进,的,创新提案,8,节减各项生产费用及管销费用,的,创新提案,9,12,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,节约（节流）提案 降低设备零配件损耗，提升保养事项的创新提,不受理,提 案,提案内容,优于前案者除外,如有贡献特殊者，,由副总经理酌予奖励,属于薪资、福利,、,人事任免,已公告或改善进行中,已被采用过或提案内容,雷,同,未提改善之具体方法,属于本职或主管交办,专案任务,提案,，,不是,抱怨,13,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,不受理提案内容如有贡献特殊者，属于薪资、福利、人事任免已公告,故事,1,流水线分离出空包装盒。,故事,2,如何在太空中书写,。,故事,3,轮毂散热导流。,14,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,故事 1流水线分离出空包装盒。故事 2如何在太空中书写。故事,案例,1,宋柏平（操机员）：,改善,F6F76,与,F0B52,杆套的喷砂作业流程,。,案例,2,欧阳典帅（操机员）：,用颜色区分材料，避免加工混料,。,案,例,3,宋莹莹,（文员）：,三楼宿舍大门间隙较大，在外面用手就可开门进出，对员工安全及财产影响,。,分享：基层员工的 好点子,15,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,案例 1宋柏平（操机员）：改善 F6F76 与 F0B52,分享：基层员工的 好点子,案例,4,王兆映（操机员）：,打卡机电源插座加装防护罩。,案,例,5,包春美（品检员）：,在小推车上面垫一块平板，减少拉运行进中，物品歪倒,。,案,例,6,杨云云（文员）：,生管课发料单，改用针式打印机 及,5,联纸打印，节约用纸成本,。,16,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,分享：基层员工的 好点子案例 4王兆映（操机员）：打卡机电,分享：基层员工的 好点子,案例,7,刘灿（操机员）：,放假期间，把刀把放入工作台内（拿盒子装好），杜绝,被盗、灰尘及,减缓生锈,。,案,例,8,李青春（品检员）：,改用小针头（直径,0.2MM,）补漆杆套，降低不良率,、,提高返修成功率,。,案,例,9,高满清（操机员）：,油桶品名妥当标示，避免,混用乱用混杂,，减少浪费、保护机台设备。,17,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,分享：基层员工的 好点子案例 7刘灿（操机员）：放假期间，,发现 改善 的运用方法,深度,【,看,】【,观察,】,自己的责任区现场,经常去现场,【,观察,】,，才能发现,:,应该做什么,?,应该改善什么？,18,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,发现 改善 的运用方法深度【看】【观察】经常去现场【观察】,观察现场、了解现场！只有发现了,问题,，才能够运用自己的知识和,经验去解决。,发现,问题,，,对于,【,改善,】,来说,，,是首要，也是最,重要,的步骤,。一定,要仔细观察，看到,问题,的本质。,【,观察,】,、,【,了解,】,、,【,分析,】,，,经常自我,重复,以上,的过程中,，,自然,就实现了,【,改善,】,。,19,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,观察现场、了解现场！只有发现了 问题，才能够运用自己,发现 改善 的运用方法,20,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,发现 改善 的运用方法20.Sunnyan /sunn,What,要做什麽？（目的）,Why,为何要做？（理由）,When,何时要做？（时间）,Where,在什么地方做？（地点）,Who,由谁做？（执行者）,How,怎样做？采取那些有效措施（方法）,How much,用多少成本做？（成本投入）,21,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,What要做什麽？（目的）21.Sunnyan /,分析工具 鱼骨图,22,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,分析工具 鱼骨图22.Sunnyan /sunny,彻底,避免,不需要的,浪费,杜绝,过量生产浪费,杜绝,等待浪费,杜绝,搬运浪费,杜绝,制造不佳浪费,（技术方法不佳造成,之浪费）,杜绝,存货浪费,杜绝,动作浪费,（无生产力的动作太多）,杜绝,不良品修补浪费,23,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,彻底避免不需要的 浪费杜绝过量生产浪费23.Sunny,执行力,3,部曲,谋略策划,(,天时,),行动设计,(,地利,),人员参与,(,人和,),诚信决定地位 道德决定格局,专业决定出路 修养决定命运,没,有行动,就,不会,有执行力,结语,不怕一丈走不到,，,只怕寸步不移,！,24,.Sunnyan /.tw,2016/03/08,执行力3部曲诚信决定地位 道德决定格局没有行动结语不怕一丈走,谢谢观看！,谢谢观看！,