综合管理室总结计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-12-29,#,综合管理室,2021年12月,2021年工作总结及2021年工作规划,2021年工作总结,2021年综合管理室在厂领导正确的指导下，部室人员边工作边学习，克服困难，较好地完成了各项任务，具体如下。,一、2021年根底工作情况,一人员、工资费用管理情况,劳务工,310,人，劳务费用,873.9,万元。,预计全年工资额11588665元不含居家。2021年工资额1120万元，工资费用增加38.8万元。,2021年末,职工共326人，在岗职工269人，居家53人，不在岗4人。,二企业规章制度建设情况,74,个,40,个,55,个,16,个,33,个,2021,2021年修订规章制度33个，清理40个，2021年规章制度目录共74个文件。新修订制度16个，修订岗位工作作业标准55个。,一、2021年根底工作情况,专业考核,专业奖励,利润考核,利润奖励,专业性绩效考核共考核,335,项，考核,376,人次，考核金额,55950,元。,专业性绩效考核共奖励,120,项，奖励,169,人次，奖励金额,54034,元。,利润奖励,6,个作业区，奖励金额,30217,元。,55950,元,54034,元,25693,元,30217,元,厂绩效管理方法中考核138项，金额62万元。,利润考核,2,个作业区，考核金额,25693,元。,一、2021年根底工作情况,三培训管理,中级工通过,7,人，高级工通过,11,人，技师通过,1,人，理论培训班,25,次，实际操作班,11,次，技术大练兵通过,5,人。,四劳动纪律管理,2021年共检查劳动纪律66次，考核64人次，考核金额11100元。全厂违纪率0.9%。,五合同管理,2021年审定合同125个，合同金额47382036元。,六档案管理,共存档资料3卷基建，设备，产品，录入微机管理342份。整理3卷归档资料。,一、2021年根底工作情况,八材料采购,全年材料采购,430,多个品种，预计金额,7018,万元，物资管控上线整理上报,500,多个材料品种。,九保卫管理,全年进行防盗治安检查,24,次，防火检查,36,次。整改隐患,21,项。,七办公用品管理,发放办公用品,5000,份，金额,18.3,万元。审核全厂取暖费,327,人次，取暖费用,65,万元。,一、2021年根底工作情况,二、2021年开展的主要工作,(,一,),稳定推行薪酬改革，提高职工收入水平,经过岗位描述、岗位定员、职级插入、竞争上岗、工资测算等一系列薪酬改革准备工作，在保证全厂职工利益的前提下，通过了鞍钢集团的薪酬改革审批，劳资人员认真阅读公司改革方案和各项规定，加班加点进行软件测试，政策学习，并屡次进行工资测算，对各作业区主任及工资管理人员不厌其烦的进行薪酬改革政策讲解及解答，11月份顺利平稳的实行了“美世薪酬改革，试执行岗位绩效考核两个月，加工作业区加大了岗位考核力度，铸造根据自身特点进行了文件承接，两个作业区为2021年全厂作业区岗位绩效的开展提供了经验。,二、2021年开展的主要工作,(,二,),合理定员，压缩人工费用,根据劳动定员规定结合机械厂工作实际情况合理进行人工定员，特别是对工序复杂人工费用高的作业区进行单项核定，如铸造、电修作业区，根据定员控制各作业区使用劳务用工及加班费，降低了人工费用。,二、2021年开展的主要工作,(,三,),标准规章制度建设，缩小考核差距,对于原规章制度体系制度过多，制度出现重复、管理出现重叠的现象，年初对厂管理制度进行了清理。6月份，厂管理机构重新划分，工作职责发生了变化，为保证制度的时效性、可执行性，进行了文件制度及岗位工作作业标准的修订，同时，为稳定职工队伍，平稳实施薪酬改革，缩小了各单位之间的绩效考核差距。,二、2021年开展的主要工作,(,四,),标准材料采购流程，满足生产需求,材料采购以满足厂生产需要为前提，标准材料采购流程，在公司推行物资管控流程的同时，对厂材料进行了梳理，对长期使用的不标准名称、规格、数量、质量要求等，重新进行了标准，使整个物资采购流程的更加顺畅。,三、2021年工作存在的缺乏和差距,(,一,),厂,6,月份开展的岗位竞聘，综合管理室调换人员较多，新上岗位人员对业务不熟悉，在下半年的工作中处于边工作边积累经验的过程。,(,二,),计算机应用程度大幅度提高，如“美世”薪酬、物资管控、合同审批、档案管理等都是,2011,年新增工作项目，并处于前期数据收集、计算机应用的推行过程中，数据采集工作量居大，实施前期微机化管理与手工管理同时并存，相当于一个人干两份工作，工作量增大，部分工作人员在推行过程中对计算机应用于管理接受速度不够快，不能完全适应管理的要求。,(,三,),工作离领导要求还存在一定的差距，还有很多不足，如劳动纪律日常管理不够完善，制度体系建设覆盖面不全，规章制度执行力不强，绩效考核差距过小过于和谐化，材料供应还存在周期过长等很多不足的地方。在,2012,年工作中，力争克服上述不足。,2021年工作中，虽然综合管理室人员认真对待本职工作，但离领导要求还有一定的差距，主要缺乏和差距为,2021年综合管理室工作规划,一加强制度体系的建设，提高制度的执行力,厂级、弓矿级、矿业级制度共有700多个文件制度，制度不可谓不多，可很多制度无执行痕迹，制度下发后缺乏管理、缺少考核，有制度无人管。综合管理室在2021年将加强对制度执行痕迹的检查，催促文件制度的运行，提高制度的执行力。,二加强绩效考核，扩大考核差距,重新修订厂绩效管理方法，加强绩效考核力度，扩大绩效考核差距，表达效益化、量化、多做工作多挣钱的绩效目标。以厂绩效为核心，推动各作业区开展岗位绩效管理，使每名职工的工资收入与作业区部室各项考核指标紧密联系在一起，每项绩效考核结果能够考核到责任人，拉大职工间收入差距，使职工能真正体会到“多劳多得和效益化经营。,2021年综合管理室工作规划,三加强各项管理根底工作的考核力度,针对厂根底管理工作薄弱的问题，组织重新修订各部室根底管理工作考核标准，形成根底管理工作汇编，部室对各作业区开展月检查，厂开展季度检查，加强考核力度，使各项根底管理逐步完善。,四完善物资管控，建立电子管理台帐,重新修订厂绩效管理方法，加强绩效考核力度，扩大绩效考核差距，表达效益化、量化、多做工作多挣钱的绩效目标。以厂绩效为核心，推动各作业区开展岗位绩效管理，使每名职工的工资收入与作业区部室各项考核指标紧密联系在一起，每项绩效考核结果能够考核到责任人，拉大职工间收入差距，使职工能真正体会到“多劳多得和效益化经营。,2021年综合管理室工作规划,五加强日常管理检查，加大整改及考核力度,对劳动纪律、爱卫会管理、防盗防火及其它综合管理，将加强的检查及指导。首先完善本部室各项根底工作，统一各项工作标准；其次，加强日常工作的检查和指导，每项工作定出月检查次数，将检查结果记录成台帐，有痕迹可以查询；再次，加强考核力度及隐患整改，每项考核落实到责任人，指导隐患的整改，推动作业区对各项管理进行自检自查。,六加强调研工作，为决策提供依据,深入开展调研工作，多到现场，多了解职工动态，使各项工作开展前的调研有效的展开，为厂领导的决策提供依据，厂重要工作有跟踪调研的过程，了解和掌握全厂重要事件的动态以及工作中的缺乏，及时反响信息。,七精减人员，压缩各项费用,2021年全厂上下将为扭亏为盈的目标而工作，综合管理室全面加强各项管理，合理使用各项费用，如合理定岗，提高劳动效率，精减劳务人员；合理控制各作业区材料消耗，杜绝浪费及虚耗情况；合理使用办公费用，节省开支。,2021年综合管理室工作规划,2021年综合管理室工作指标,指标,指标定义,完成时间（步聚）,贯章贯制,制度目录清理,1,月份进行制度清理,制度目录发布,1,月未将,2012,年文件制度目录发布,2012,年制度汇编,3,月份形成,2012,年文件制度汇编,制度体系运行,每月对各作业区（部室）制度检查情况进行抽检，每月,27,日前审定各项考核。,绩效考核,绩效文件制定及考核,1,月份形成厂,2012,年绩效管理文件并执行,岗位绩效,2,月份各作业区（部室）形成各单位岗位绩效并执行,绩效运行,每月,27,日前上报厂绩效考核结果，每月,10,日完成岗位绩效,基础管理,基础管理标准,1,月份完成基础管理修订，电子版形成汇编。,基础工作检查,每月各部室为单位对作业区及本部室进行检查,基础工作联合检查,每季度开展厂基础工作联合检查考核,工资管理,审核工资,每月,29,日前完成工资发放，推动岗位绩效，合理发放工资,劳务用工管理,控制劳务用工人数,2012,年计划减少劳务用工,27,人，项目承包两项。,2021年综合管理室工作规划,2021年综合管理室工作指标,指标,指标定义,完成时间（步聚）,材料管理,月计划审定,每月,10,日前完成厂材料计划的审定工作，上报物资供应处。,月计划执行,督促物资供应处月计划的执行，确保满足生产需要。,物资管控,建立厂级电子版材料计划上报，物资消耗领用。,物资发放,每月,28,日前完成物资发放,机旁物资盘点,每月,30,日盘点结束,(,成表,),职工培训,制定培训计划、组织职业技能培训（,C,类）,1,月份制定下发厂职工培训计划,计划执行,每月按年计划组织职工进行培训。,持证上岗率,持证上岗率达到,90%,以上,保险、退居、年金缴纳,各项保险、退居办理、年金缴纳,各项保险、退居办理、年金缴纳按时完成无差错。,文件管理,收发文件传递及时，厂内发文及时准确,三个工作日内完成公文传递,文件发布,审定各单位文件，按时发布,三个工作日日内督促领导完成文件审定,2021年综合管理室工作规划,2021年综合管理室工作指标,指标,指标定义,完成时间（步聚）,信访,无越级上访,越级上访为零,保密,保密管理,对涉密文件、资料、人员、岗位，进行登记、归类管理。不丢项。,计生工作,计划生育率,计划生育率,100%,调研,开展厂内调研,100%,完成领导交办科题,办公费用,各项办公费用使用及用品发放,按计划合理使用各项办公费用，发放各项办公用品。,厂区治安消防,防止厂区盗窃、火灾、爆炸事件发生,盗窃、火灾、爆炸事件为零,谢谢！,