工程部述职报告-PPT

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,河南永丰集团,2016,上半年度述职报告,述职人：,*,日 期：,2016,年,7,月,1,日,一、项目开发概况,开发批次,开工楼栋,建筑面积,建筑,形态,楼层数,桩基施工,0,主体封顶,竣工验收,交房,地下,面积,地上,面积,地下,地上,金沙湾一期工程,6,、,7,、,8,、,16,、,17#,楼,22190,56000,小高层,2,17,2013-11-18,2014-3-21,2014-7-2,2016-6-12,2016-7-30,金沙湾一期二批,15#,楼,3250,6271,小高层,2,16,2015-9-16,2015-12-17,2016-4-12,2016-12-15,2016-12-20,幸福里工程,1,、,2,、,3#,楼,约,8500,51334,高 层,2,30,2016-5-1,计划,2016-9-16,计划,2017-5-1,计划,2018-11-30,2018-12-31,说明：,1,、开工楼栋，是指在建工程楼栋和在今年上半年竣工的楼栋；,2,、建筑形态：是指洋房、多层、高层；,3,、桩基施工、交房：填写开始时间；,0,、主体封顶、竣工验收：填写完成时间；,4,、本表可增删行，不可删除列。,二、投资概况,说明：,1,、发生在上半年的工程款支付均需统计；,2,、本表可增删行，不可删除列。,工程款支付单位,支付缘由,支付时间,支付金额（万元）,新郑市建安工程有限公司,6#,、,7#,、,8#,、,16#,、,17#,楼每月已完工程量,5,月份,340,苏州帝奥电梯有限公司,电梯设备预付款、到货款、提货款,3,月、,5,月份,218.538,新郑建安工程有限公司,15#,楼主体工程款,1,月、,4,月、,5,月份,576,步阳集团有限公司,金沙湾入户门工程款,1,月、,4,月份,38.0352,许昌市永川园林绿化有限公司,金沙湾项目景观每月工程进度款,4,月、,5,月、,6,月份,179,上海艺迈实业有限公司,金沙湾项目加压供水设备款,4,月份,19.8,郑州优顺新型建材有限公司,金沙湾项目地库隔墙安装工程款,5,月份,7.376,新郑市建安工程有限公司,金沙湾项目室外管网工程款,5,月份,47.8,河南省中原消防工程有限公司,金沙湾项目主楼消防工程款,5,月份,16,郑州市金水区祥力机电设备经营部,金沙湾项目主楼配电箱设备款,6,月份,26,河南德祥电力安装有限公司,金沙湾项目电力安装工程款,6,月份,100,河南青鸟环宇消防设备有限公司,金沙湾项目消防报警设备款,6,月份,16.65,杨长欣,金沙湾项目自行车棚及车库雨棚工程款,6,月份,26.96,合计,1612.1592,三、上半年度工作总结,（一）工程进度,金沙湾工程：,1,、一期,6,、,7,、,8,、,16,、,17#,楼,2016,年,6,月,12,日五大责任主体验收完成；,2016,年,6,月,23,日质监站竣工验收完成。,2,、,15#,楼,4,月,12,日主体封顶、,5,月,5,日完成了主体结构验收；,6,月底室内外粉刷完成、地坪施工完成了,5,层、外墙保温完成,10,层；,3,、一期各分包单位：景观工程、电梯安装、消防、水、电、气、门窗等各分部分项工程均,6,月,15,日之前完成，,4,、,6,月底已全面进入细部维修阶段。,幸福里工程：,1,、,1#,、,2#,、,3#,楼,5,月,31,日完成桩基施工，,6,月,3,日完全退场；,2,、,1#,楼、,2#,楼上层土方开挖完成,70%,；,3,、塔吊安装完成。,1,、前期阶段：熟悉图纸、对现场深入了解，做好图纸会审及设计交底工作；审核各项施工方案，提出合理化建议，组织工程师学习合同、编制重点工序质量控制方案；,2,、施工阶段：执行样板先行制度，严把质量验收关，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，每周定时召开工程例会，每天巡查施工现场，发现质量问题及隐患限期整改，并跟进落实整改情况，使工程质量始终处于可控状态。,3,、验收阶段：在施工单位自检合格的基础上，监理单位、工程部组织分部分项工程验收，保证工程合格率,100%,。,（二）工程质量,（三）安全文明施工,1,、金沙湾：工程处于后期安装及装饰阶段，各分包单位交叉施工严重，工程部一手抓质量、进度，一手抓安全文明施工，保证了工程的施工安全及文明施工。,2,、幸福里：完成了施工临建及道路、围挡、绿化、喷淋等前期安全文明设施的安装，严格按照,6,个,100%,进行了布置。,1,、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂，首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理,意识，执行,“,样板先行,”,制度，严把材料进场验收关，对不合格的材料杜绝进入施工现场，施工过程中工程部,及监理工程师勤检查，对连续,2,次,出现,同样的质量问题及时组织相关责任人,召开,专题会议，剖析,问题原因，从根本上解决问题，避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会，总结上周工作,完成情况及下周计划，同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题。,2,、在进度方面，要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划，及时检查落实计划完成情况，对,周工作滞后工作项，采取增加劳务班组或施工人员，延长工作时间、协调其他影响因素，以确,保月进度计划能按时完成。同时采取每天召开各参建单位协调会议，积极落实每天,重点,工作的完,成情况，协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题。,3,、安全文明施工方面：采取每天巡检方式，对存在安全隐患及时通知责任单位，工程师跟进整改、,落实结果，保证施工安全，杜绝发生安全事故。,4,、内业管理：督促收集各单位施工资料，利用建立各类台账查漏补缺，特别是一期一批各施工单位,资料收集管理，每周召开资料例会，邀请有交工经验的资料专业人士给与指导。,（四）施工单位管理,四、上半年度工作经验总结,（一）上半年工作心得、经验,上半年主要进行的工作有金沙湾,1,期五栋楼安装、装饰、景观等工程完工及竣工验收，,15,号楼,主体封顶、砌体、内外粉、屋面找平、地坪、外墙保温施工，以及幸福里,1,、,2,、,3#,楼桩基施工及上层土方开挖。一个项目收尾、一个开始，工作开展难度不言而喻，公司各级领导给与了高度关注及工作指导，项目部在整个管理过程中，也付出了艰辛的努力，总结了一些经验和教训：,1,、在各项工作开展之前，必须样板先行，保证施工质量，同时对前期开展要格外重视，从源头做好各项管理工作。,2,、赶工阶段要把各参建单位项目负责人想尽办法控制在工地现场，能够及时处理解决问题，我们采用的是每天中午,1:00,召开各参建单位负责人碰头协调会议，把大家聚在一起，及时能把问题妥善处理掉，如果不采取此措施，工程师发现问题再一家一家去落实通知，费事费力，也不一定能有事半功倍的效果；,3,、针对个别进度落后的单位，给与特别的,“,关照,”,，要求其按照工程部进度要求写出承诺书，必须在规定时间内完成交代的任务，否则自愿承担违约责任和处罚。这样施工方为避免造成处罚，自然而然的就加班加点在限定时间内完成任务。,4,、请领导给与帮助，约谈其公司负责人，借助公司领导的力量对其约束，如幸福里,1,、,2,、,3#,楼桩基施工，前期进场就存在施工进度不顺利，,5,月,10,日完成不足,200,根桩，,1,台桩机想在,5,月底,完成,1052,根桩已不现实，必须再上一台桩机，汇报领导后，张总及时和桩基单位老总进行了约谈，要求再上一台桩机同时开打，,5,月,18,日第,2,台桩机开始施工，在,5,月,31,日提前完成了幸福里的桩基施工。,（二）上半年工作中存在的不足,1,、质量管理意识不足,2,、前置工作预估不足,3,、对监理单位及施工单位管理不足,4,、跟进落实不足、,细节控制欠缺,5,、结果意识需要提高,1,、加强质量管理意识方面：学习目前房地产前景的相关资料，组织参观周边现场质量、安全文明施工做的好的楼盘，从思想和直觉上直接引起管理人员心灵上震撼，找出我们与别人的差距，差在哪里？为什么别人能做的精致，我们应该如何努力。上半年公司组织了,2,次观摩、施工单位和工程师也得到了一些提高，但远远不足，还需要提高质量管理意识，组织学习先进的管理经验和工艺施工，在本工程中得以应用。,2,、加强,前置工作预估性：在工作开展中，对关联部门督促力度、工作主动跟踪性存在欠缺，当天的事情虽然督促了但没有结果，没有连续进行跟进，导致工作开展受限，同时对前置条件预估不足，如幸福里土方开挖及迁坟工作，村民的协调难度、土方开挖量及土方开挖所需时间都比想象的难度要大。在以后工作中，我们要充分考虑施工的前置因素，及早督促相关联部门，以保证工作能如期或提前完成。,3,、加强对监理单位和施工单位：严格按照合同、规范、工艺流程、管理办法等约束性文件对监理、施工单位进行管理，特别是监理单位，要充分调动其工作积极性、规范化管理，对各种过程控制验收资料要随时提交工程部，工程师全程参与监理的各项验收，杜绝吃、拿、卡、要现象发生。对施工单位要求其建立质量标准，方案及样板先行，真正落实,“,三检制,”,，工程部优先采取事前、事中控制措施，避免,“,马后炮,”,式的事后控制，从而避免工期损失。,（三）改进方向,4,、加强跟踪落实、提高细节控制：在金沙湾一期工作管理中，为了保证施工进度，在细节管理方面存在一定的缺失，工程质量在完工后存在细节处理不够，导致后期维修任务量较大，在竣工验收时没有做到完美收官，像景观工程、门窗工程、装饰工程都存在细节处理不够完美，工程部各责任工程师需要在以后工作中，紧盯各项工作的整改，根据检查验收的结果，责任到人逐项跟踪落实检查，对每天完成整改的工作项做销项处理，完成一项销除一项，直到合格为止。,5,、重视结果：完成任务,结果，坚决执行公司以结果为导向的方针，企业靠员工提供的结果生存，但多数人认为只要我去做了，我就没有责任了，最少是没有功劳，也有苦劳。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。,“,只要结果，不要借口；坐而言，不如起而行”。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0.1永远大于0，我们必须努力提供结果。,五、下半年度工作计划,开发批次,开工楼栋,建筑面积,建筑,形态,楼层数,桩基施工,0,主体封顶,竣工验收,交房,地下,面积,地上,面积,地下,地上,幸福里工程,5,、,6#,楼,约,7000,约,40364,高层,2,30,2016,年,8,月,10,日,2016,年,12,月,31,日,2017,年,8,月,30,日,2018,年,11,月,30,日,2018,年,12,月,31,日,金沙湾二期,2,、,13,、,14#,楼,约,5360,约,37875,高层,2,30,2016,年,8,月,1,日,2016,年,12,月,17,日,2017,年,8,月,13,日,2018,年,11,月,30,日,2018,年,12,月,20,日,说明：,1,、开工楼栋，是指在今年下半年开始桩基施工的楼栋；,2,、建筑形态：是指洋房、多层、高层；,3,、桩基施工、交房：填写开始时间；,0,、主体封顶、竣工验收：填写完成时间；,4,、本表可增删行，不可删除列。,（一）计划开工概况,（二）工程进度,1,、金沙湾一期,6,、,7,、,8,、,16,、,17#,楼,7,月,30,日具备交接条件，,8,月,20,日配合公司完成与村民交房。,2,、金沙湾,15#,楼,11,月,20,日完成消防验收；,12,月,15,日完成五大责任主体验收；,12,月,20,日具备交付,条件。,3,、金沙湾,2#,、,13#,、,14#,楼桩基施工计划,9,月,15,日完成；正负零结构计划,12,月,17,日完成；六层结,构封顶计划,2017,年,1,月,20,日完成；,4,、幸福里,1#,、,2#,楼正负零结构计划,9,月,7,日完成；,4,层预售节点计划,9,月,30,日完成；,12,月,31,日完,成,14,层结构封顶,.,。,5,、幸福里,3#,