提高eps钢丝网架聚苯板外墙外保温的施工质量课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,新型超静音聚丙烯排水管施工质量控制,四海嘉园工程部超静音聚丙烯管QC施工小组,一、前言,根据国标GBJ118-88?民用建筑隔声设计标准?中的规定：以住宅为例夜间卧室噪音不得超过30dB，最高不得超过40dB，而目前绝大多数普通排水管材及管件排水时所产生的噪音远大于40dB，极易产生夜间噪声污染。,为了克服普通排水管UPVC或柔性铸铁管排水噪声过大问题，国内许多技术人员及公司在借鉴国外经验的根底上，自行研制开发出具有国际先进水平的超静音聚丙烯PP排水管，具有广阔的应用前景。,超静音排水管采用聚丙烯材料制做，采用三层共挤的工艺生产，通过改性处理，使其具有优越的静音性、超强的耐化学腐蚀性、优异的耐高温性、良好的抗冲击能力、先进的柔性连接、无毒环保性。,超静音聚丙烯管在河南省为首次应用，施工经验欠缺，在施工过程中保证质量成为施工单位要解决的首要问题。,二、工程概况,四海嘉园,3,、,4,住宅楼工程位于安阳市曙光路与德隆街交口东北角。其中,3,楼三十层、,4,楼二十四层，包括一层裙房，地下室共二层。工程总建筑面积,47325.3,平方米，主楼结构体系为全现浇剪力墙结构。阳台、客卫及厨房采用,UPVC,排水管，主卧室卫生间采用超静音聚丙烯排水管。,三、小组简介,QC小组注册情况表 表1,制表人：李 伟 日期:2021年4月20日,QC,小组名称,四海嘉园项目部聚丙烯超静音管,QC,施工小组,QC,小组类型,现场型,小组成立时间,2009,年,4,月,小组注册号,*,课题成立时间,2009,年,4,月,课题注册号,*,QC,小组人数,7,人,小组平均年龄,28,岁,课题活动期限,2009,年,4,月,20,日,2009,年,9,月,30,日,小组培训情况,QC,小组成员均接受,QC,知识培训,80,小时。,QC,小组注册,变化记录,四海嘉园项目部,QC,小组自成立以来，根据课题每个阶段均作适当调整。,QC,小组成员情况表 表,2,序号,姓名,年龄,学历,技术职称,职务,组内职务,小组分工,1,李伟,26,本科,助工,项目安装经理,组长,全面策划指导,2,郭雷,25,本科,助工,工长,副组长,方案制订、技术措施实施,3,张国凯,25,本科,助工,工长,组员,资料整理、技术措施实施,4,杨小跃,2,6,本科,助工,工长,组员,质量监督,5,张耀勤,25,本科,助工,施工员,组员,质量监督,6,姜卫东,33,高中,劳务队给排水班组长,组员,具体实施,7,施永德,3,5,初中,劳务队给排水班组长,组员,具体实施,制表人：李伟 日期:2021年4月20日,四、课题选择及选题理由,1、课题选择,综合考虑各种影响因素，确定课题为：新型超静音聚丙烯排水管施工质量控制。,2、选题理由,随着生活水平的不断提高，人们对建筑人居环境的要求也越来越高，为减少室内排水噪声污染，我国企业成功研制了新型的超静音排水材料，而随着这种新材料的初步投入应用，在过程中如何控制好施工质量成为一个首要问题。,质量目标：确保“中州杯，争创“鲁班奖。,共有十家具有“国家特级、壹级施工资质的施工单位在场同时施工，相互之间竞争异常剧烈；做好本工程对我公司在四海嘉园及广厦新苑甚至在安阳市创品牌、树形象有着重要的战略意义。,为了能够保证超静音聚丙烯排水管施工质量得到有效控制，小组成员对广厦新苑多个已建及四海嘉园其他在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：,五、现状调查,质量缺陷统计表 表,3,序,号,质量缺陷,频数,（,%,）,频率,（,%,）,累计频率,（,%,）,1,管卡定位不准确，管道垂直度,欠缺、水平管道坡度不符合要求,22,36.7%,36.7%,2,插口密封圈放置不到位，插接不严密,15,25.0%,61.7%,3,下料尺寸误差大，材料浪费,8,10.0%,71.7%,4,阻水圈放置不到位,5,8.3%,80.0%,5,地漏高度、管道伸出地面高度有误差,4,6.7%,86.7%,6,成品保护不到位，管道污染,3,5.0%,91.7%,7,吊洞质量缺陷,3,5.0%,96.7%,8,其它,2,3.3%,100%,合计,60,100%,从统计表和排列图可以看出，管卡定位不准确，管道垂直度欠缺、水平管道坡度不符合要求或是插口密封圈放置不到位、插接不严密是超静音管施工质量缺陷的主要问题，而下料误差大、材料浪费及阻水圈放置不到位等是本次活动的次要对象。,100%,拼缝不严,缺棱角或有洞,厚度不满足,界面剂不均匀,拉钩数量少,其他,0,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,次频,40%,60%,80%,20%,率频,20,43%,15,5,3,2,1,76%,87%,94%,98%,制表人：李伟 日期:2021年5月30日,六、设定目标,攻关目标：消除管卡定位不准确，管道垂直度欠缺、水平管道坡度不符合要求或是插口密封圈放置不到位、插接不严密。,可行性分析：,1公司重视工程质量，加强对该工程的支持、指导和管理。,2工程部的管理体系完善，资源配置充分。,3小组成员积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。,结论：只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，按PDCA循环扎扎实实开展活动，一定能够实现目标。,对管卡定位不准确，管道垂直度欠缺、水平管道坡度不符合要求或是插口密封圈放置不到位、插接不严密这两个主要缺陷，结合本工程的实际情况我们对上述的主要问题进行原因分析，并绘制了因果分析图：,七、分析原因,制图人：李伟 日期:2021年6月10日,管卡定位不准确，管道垂直度欠缺、水平管道坡度不符合要求因果分析图,定位,不准、,垂直,度欠,缺、,水平,坡度,问题,人员,方法,环境,材料,操作不熟练,交底不透彻,新工人技术低,缺少培训,执行工艺不严,操作者,质量意识淡薄,质检员,检查不严,个别管件出现非标、插口润滑剂效果欠缺,操作方法不当,定位时,未弹线,施工进度紧,插口密封圈放置不到位、插接不严密因果分析图,制图人：李 伟 日期:2021年6月10日,插口,密封,圈放,置不,到位,、插,接不,严密,人员,方法,环境,材料,操作不熟练,交底不透彻,新工人技术低,缺少培训,执行工艺不严,操作者,质量意识淡薄,质检员,检查不严,个别管件非标、密封圈个别有破损、润滑剂效果差,操作方法不当,管口没切齐,密封圈没放平,进度要求紧,储存和安装时损坏,八、确定要因,要 因 确 认 表 表,4,序,号,原 因,验 证 情 况,是否,要因,验证人,1,交底不透彻,交底简单、抽象，质量要求未对操作人员交代清楚,是,杨小跃杨 晨,3,操作者,质量意识淡薄,质量意识淡薄，存在马虎了事心理，直接影响工程质量,是,杨 晨,4,质检员,检查不严,质检员检查不严、不到位，不能及时、全面地发现质量问题,是,王照栋,5,进场保温板规格偏差和完整性,进场保温板为合格产品,具有合格证和检测报告,规格尺寸偏差和完整性均在允许范围内,否,杨小跃,6,下料时未弹线,下料时未弹线，保温板截面垂直度无法保证，拼缝不严,直接影响工程质量,是,刘玉华,7,混凝土浇筑振捣时紧贴保温板,斜拉钢丝形成剪刀状，易在混凝土振捣时剪碎聚苯板法,无法保证保温板的完整性，直接影响工程质量,是,杨 晨,王照栋,8,缷车和安装时损坏,保温板的强度较低,易在缷车和安装时损坏,直接影响工程质量,是,杨小跃,9,工期紧,本工程虽然工期较短，但只要合理安排，对工程质量不会造成较大影响,否,王照栋,制表人：杨小跃 日期,:2007,年,12,月,10,日,结论：影响外墙外保温拼缝不严和缺棱掉角或有洞的主要原因为：,1,、技术交底不透彻,;,2,、,操作者质量意识淡薄,;,3,、,质检员检查不严,;,4,、下料时未弹线,;,5,、,混凝土浇筑振捣时紧贴保温板,；,6,、缷车和安装时损坏。,九、制定对策,对 策 表 表,5,序号,要 因,现 状,目 标,对策,措施,落实,部门,完成时间,责任人,1,交底不,透 彻,施工员仅向班长交底，班长未向操作工人交底,交底透彻,现场交底,向班组全体操作人员进行详细的现场操作交底,项目技术部,2007.12.16,杜成彪,2,操作者质量意识淡薄,重进度,轻质量,增强质量,意 识,质量意识,教育，实行考核,操作前进行质量意识教育，执行奖罚制度,项目工程部,2007.12.16,杨小跃杨 晨,3,质检员检查不力,检查不严、不到位，马虎了事,增强检查力度，跟踪检查,责任到人，实行考核,责任到人，执行奖罚制度,项目质检部,刘玉华,4,下料时未弹线,直接导致拼缝不严,下料时先弹线后切割,跟踪检查，实行考核,全过程跟踪检查，执行奖罚制度,项目质检部,刘玉华,5,混凝土浇筑振捣时紧贴保温板,直接导致保温板有洞,混凝土施工交底，增强质量意识,混凝土施工之前进行质量意识教育，实行考核,全过程跟踪检查，执行奖罚制度,项目工程部,杨 晨,王照栋,6,缷车安装时损坏,直接导致保温板有缺棱掉角,采用吊篮吊装,增强质量意识,质量意识,教育，实行考核,操作前进行质量意识教育,执行奖罚制度,项目工程部,杨小跃,制表人：杨小跃 日期,:2007,年,12,月,15,日,十、对策实施,实施一：由杜成彪完善工程质量方案，编写详细的、操作指导性强的外墙外保温施工方案和技术交底，并向班组全体操作人员进行详细的现场操作交底。同时在下料及安装前选出几个操作技能较好的师傅，在现场下料和安装样板引路，由杨小跃、杨晨负责检查监督实施。,实施二：施工前由杨晨对操作者进行质量意识教育，制定详细的外墙外保温质量管理细那么，在细那么中明确规定各项考核和奖罚制度，并由杨小跃、王照栋负责严格执行。,实施三：在外墙外保温质量管理细那么附带针对质检员的考核和奖罚规定，并和质检员签定“外墙外保温质量奖罚责任书。如发现质检员未能及时检查出质量问题或检查不严格时，由王照栋负责按照管理细那么对质检员进行处分；假设工程结束，未发现质检员有上述行为或外墙外保温质量达优良标准，将按照管理细那么给予奖励。,实施四：在下料过程中，由杨小跃、杨晨、王照栋负责全过程跟踪检查，假设有操作人员未弹线就切割时，立即指正、并按规定给予处分，另外保温板必须用电阻丝切割。,实施五：在浇筑混凝土之前，增强混凝土工质量意识和成品保护意识，严禁将振动棒紧靠保温板。并由杨晨、王照栋负责全过程跟踪检查，执行奖罚制度。,实施六：在缷车和安装前对工人进行质量意识教育，让工人认识到只有保证产品的完整性才能保证建筑节能施工质量，缷车安装时轻拿轻放，吊装时采用钢筋焊制的吊篮。并由杨小跃负责全过程跟踪检查，执行奖罚制度。,通过本次QC活动，我们QC小组不但成功地解决了EPS钢丝网架外墙外保温的拼缝不严和缺棱掉角或有洞的质量通病，而且产生了良好的社会效益。,近日河南省机关事务管理局组织各地市局在我公司承建的安阳四海嘉园工程召开节能降效现场工作会。会议期间，省局领导详细听取了该工程在节能降效方面的工作汇报，随后组织各市局对施工现场进行了参观学习。会后一致认为该工程完全到达了当前国家在节能降效方面的要求，本工程应用成功后，可积累经验，更好地推广应用。,十一、效果检查,十二、稳固措施,1、在施工中严格按照?建筑节能工程施工质量验收标准?和05YJ3有关构造图集要求进行各工序的质量控制。,2、运用QC方法，提高了外墙外保温的施工质量，实现了质量管理目标，为了稳固和有效保持这一活动成果，我们将编制施工指导手册，在分公司内部推广学习。,十三、总结和下一步打算,在这次QC小组组长杜成彪的带着下，我们成功地解决了外墙外保温拼缝不严和缺棱掉角或有洞的质量通病，为建造节能型住宅把好了质量的源头关。这次活动，不仅锻炼了队伍，提高了小组成员的技术水平和管理能力，而且还拓宽了视野，深深认识到只有以科学的管理方法，充分发挥集