作业指导书编制方法ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标准作业指导书编制方法,标准作业指导书编制方法,1,主要内容,一、什么是标准作业指导书？,二、如何编制标准作业指导书？,三、如何指导班组长编制标准作业指导书？,主要内容一、什么是标准作业指导书？,2,一、什么是标准作业指导书？,1、什么是标准作业？,2、标准作业指导书？,3、标准作业指导书的内容,4、标准作业指导书的作用,一、什么是标准作业指导书？1、什么是标准作业？,3,1、什么是标准作业？,1-1如何理解标准作业（规范作业）,1-2什么是标准作业,1、什么是标准作业？1-1如何理解标准作业（规范作业）,4,1-1如何理解标准作业（规范作业）,我们的工厂里有这种现象吗？,1）A班与B班作业方法不一样,2）C先生与D先生的不合格率不一样,3）E先生作业很慢、而同样作业F先生却有多余时间,4）用同样的设备、部件、材料、工装夹具，不同的班组（人），换装的时间大不一样,这些情况，会给质量、成本、安全带来什么样的结果呢？,1-1如何理解标准作业（规范作业）我们的工厂里有这种现象吗？,5,1-2什么是标准作业,标准作业是对周期性的人-机作业中有关人的作业动作程序进行标准化（形成作业标准），目的是保证品质与安全、消除浪费动作，固化增值动作的程序。,标准作业是按照作业标准，能够确保质量、成本、交货期（时间）和安全的最佳作业方法。,1-2什么是标准作业标准作业是对周期性的人-机作业中有关人的,6,2、标准作业指导书？,2-1什么是作业标准？,2-2标准作业指导书,2-3标准作业指导书的管理,2、标准作业指导书？2-1什么是作业标准？,7,2-1什么是作业标准？,作业标准是对作业步骤、内容、方法、注意事项及品质标准进行设定的管理标准。,2-1什么是作业标准？作业标准是对作业步骤、内容、方法、注意,8,2-2标准作业指导书,即“按照目标的品质和成本要求，遵守交货期，而且是确保安全的、最佳的作业方法”用专用的表格表示出来，就成了“标准作业指导书”。,2-2标准作业指导书即“按照目标的品质和成本要求，遵守交货期,9,2-3标准作业指导书的管理,标准作业就是“镜子”，要始终保持标准作业书与现状吻合，必须不断地改进，因此，作为监督者必须注意以下几点：,标准作业书是否放在抽屉里当作装饰物。,标准作业书的修订是否过于精致,修订迟缓的作业书是否放在现场的拐角处，并落了很多灰尘。,标准作业书的内容与现状作业方法是否一致（草图的表达上）,是否大家都不关心标准作业书，有轻视标准作业书的风气。,2-3标准作业指导书的管理标准作业就是“镜子”，要始终保持标,10,3、标准作业指导书的内容,3-1作业分解,3-2主要步骤,3-3关键点,3-4关键点的理由等,3-5作业示意图,3、标准作业指导书的内容3-1作业分解,11,4、标准作业指导书的作用,4-1品质保证（经过培训，谁做都一样，防止再发生）,4-2提高效率（最佳方法、方法合理、有节奏、有助于提高熟练度）,4-3保证并提高作业安全性,4-4知识的积累（技术储备）,4-5改善依据与起点（动态变化）,4-6生产计划的实施与结果评价基准资料,4、标准作业指导书的作用4-1品质保证（经过培训，谁做都一样,12,二、如何编制标准作业指导书？,1、标准作业指导书编制思路,2、标准作业的设定具体方法,3、作业标准的编制注意事项,4、作业标准的编制要领,5、标准作业指导书的样式,二、如何编制标准作业指导书？1、标准作业指导书编制思路,13,1、标准作业指导书编制思路,1-1标准作业的基础,1-2标准作业的设定单位与范围,1-3标准作业的设定步骤,1、标准作业指导书编制思路1-1标准作业的基础,14,1-1标准作业的基础,设定标准作业，并按此作业必须建立各种标准,设备,材料,作业方法,工具,1-1标准作业的基础设定标准作业，并按此作业必须建立各种标准,15,1-2标准作业的设定单位与范围,标准作业5种样式：,1）分解版每个作业细分化循环作业,2）顺序版每单位作业的主要步骤不定期作业,3）编成版每个作业者的分担装配（手工）作业,4）组合版每个作业者的分担机械+人的作业,5）流程版非定型作业（间接、各环节）用判断方法来交换的作业,1-2标准作业的设定单位与范围标准作业5种样式：,16,1-3标准作业的设定步骤,分解现状作业,寻找最好的作业方法,试运行（确认）,筛选主要步骤、关键点,确认,编制作业标准指导书,1-3标准作业的设定步骤分解现状作业,17,2、标准作业的设定具体方法,2-1作业分解,2-2寻找最好的作业方法,2-3主要步骤,2-4关键点（急所）与理由,2、标准作业的设定具体方法2-1作业分解,18,2-1作业分解,2-1-1作业分解,2-1-2作业分解方法,2-1-3作业分解的作用,2-1作业分解2-1-1作业分解,19,2-1-1作业分解,作业分解是按一个作业单元的作业动作顺序进行的详细分解，它是作业标准化的最基础工作,2-1-1作业分解作业分解是按一个作业单元的作业动作顺序进行,20,2-1-2作业分解方法,伸出右手,抓螺栓,插入到垫圈中,用右手抓螺栓，,将螺栓插入到垫圈中,用右手抓螺栓插入到垫圈中,要素动作 作业分解的单位,2-1-2作业分解方法伸出右手用右手抓螺栓，用右手抓螺栓插入,21,17种要素动作表,伸手,抓握,移物,放手,预对,装配,应用,拆卸,检验,寻找,选择,计划,对准,持住,休息,迟延,故延,17种要素动作表伸手检验,22,作业分解层次,工艺（工序）作业单位：,以材料的加工过程单位为基础的作业划分,作业要素：,以加工、检验、搬运等作业单位基础的作业划分以作业单位中所包含的一系列作业要素为基础的动作划分,动作要素：,以一个作业要素中所包含的一系列动作单位为基础的动作划分,基本单元：,以动作单位中所包含的一系列动作要素为基础的动作划分,作业分解层次 工艺（工序）作业单位：以材料的加工过程单位为基,23,2-1-3作业分解的作用,设定标准作业时，主要步骤、急所易于筛选（易于标准化）,作业内容明确，指导时不会出错，能进行细节上的指导,能够引出改善现状作业的萌芽,2-1-3作业分解的作用设定标准作业时，主要步骤、急所易于,24,2-2寻找最好的作业方法,动作经济原则动作经济四原则,1基本动作减少化原则,2动作同时化原则,3动作短距离化原则,4动作舒适化原则,2-2寻找最好的作业方法动作经济原则动作经济四原则,25,2-3主要步骤,主要步骤：工作（作业）中必要的动作，构成该作业主要步骤,主要步骤的筛选：,边作业边筛选,确认一个一个的分解作业、寻找在那个阶段发生形状大的变化,这个阶段做了什么，如何表述,表述必须具体易懂,例：,用,螺栓,将,支架,固定,2-3主要步骤主要步骤：工作（作业）中必要的动作，构成该作业,26,2-4关键点（急所）与理由,关键点的筛选：,边作业边筛选,在构成关键作业的分解中筛选,完成主要步骤必须要的辅助智慧（直感、秘诀、方法）等筛选出来,轻微的注意事项不是关键点,一个主要步骤中有三个以上的关键点，必须要重新修正作业分解,表述必须具体易懂,2-4关键点（急所）与理由关键点的筛选：,27,关键点的理由：,做什么,如何做,为什么,主要步骤,关键点,关键点的理由,安全的情况,用千斤顶将车体顶上来,千斤顶对准车体上的表示点,车体不稳定（OK）,为了安全（NG）,关键点的理由：做什么如何做为什么主要步骤关键点关键点的理由,28,3、作业标准的编制注意事项,3-1通俗易懂,3-2填写注意事项,3、作业标准的编制注意事项3-1通俗易懂,29,3-1通俗易懂,不好的描述,容易理解的描述,坚固，牢固,确认A部位与B部位是否紧密结合,注意安全,确认安全销是否插入到位、两手必须握住A部位和B部位,均匀,用力时肘部保持与紧密结合，手指力保持不变,没有伤痕,与样本对比,3-1通俗易懂不好的描述容易理解的描述坚固，牢固确认A部位与,30,3-2填写注意事项,3-2-1管理编号（与检验文件一致、工厂统一编号）,3-2-2工序名称（工序名或作业名）,3-2-3熟悉日期（熟练培训的最少日期）,3-2-4使用劳保用具（本工序必要的劳保用品，眼镜、安全帽等）,3-2-5使用工具（本工序必要的工具、检具、设备）,3-2-6使用零部件,3-2-7资格（本工序必要的资格证书名称）,3-2填写注意事项3-2-1管理编号（与检验文件一致、工厂统,31,3-2填写注意事项,3-2-8指定作业（质量保证上限定的资格名称）,3-2-9编制（修改）日期,3-2-10修改标识,3-2-11审核、批准（确认）,3-2-12作业时间（每个作业步骤的时间，单位为分）,3-2-13主要步骤,顺序版：用于区别作业进行中的主要作业顺序,分解版：细化分解单位作业的动作顺序,3-2填写注意事项3-2-8指定作业（质量保证上限定的资格名,32,3-2填写注意事项,3-2-14关键点（主要步骤的重要点，规格值等，用各种符号鲜明表达）,3-2-15关键点的理由（为了鲜明表达关键点而记入的理由，必要时用立体图）,3-2-16禁止事项（特别需要注意的事项，灾害事例、禁止入内）,3-2-17异常处理（异常报告处理渠道，过去质量安全的不良事例）,3-2-18自检方法、频次、管理方法,3-2-19不需要填写栏目，可以空着,3-2填写注意事项3-2-14关键点（主要步骤的重要点，规格,33,4、作业标准的编制要领,4-1各种工艺标准的掌握,4-2立体图的画法,4-3质量标准,4-4作业标准,4-5设备、工装夹具,4-6主辅材料,4-7零件识别,4-8适应车型,4-9省略法,4、作业标准的编制要领4-1各种工艺标准的掌握,34,4-1各种工艺标准的掌握,各类工艺通用规则,工艺文件编制方法,定扭工具管理办法,关键工序管理办法,特殊工序质量确认办法,4-1各种工艺标准的掌握 各类工艺通用规则,35,4-2立体图的画法,装配基准部位、装配方向的基准,零件识别及其位置,容易搞错的周围孔等,线束等连接部位的连接对象,作业部位、装配部位注明箭头,图的修改原则上只修改需要修改的,4-2立体图的画法 装配基准部位、装配方向的基准,36,4-2立体图的画法,文字与图形平衡,抓住零件特性，突出重要场所（线的粗细、浓度、形状扩大等）,2个工序相关的作业，可以用一个集合图，工序区别就可以,立体图尽可能同一方向、同一大小,配线、配管、贴标识的作业以装配后的状态记入,4-2立体图的画法文字与图形平衡,37,4-3质量标准,记入本作业必须保证的质量标准,与设计图纸、检验标准、工艺文件的一致性,公司有其它标准时，编制时要确认内容,例：门周边的标准（间隙、段差、面差）,装配力矩,最小间隙（制动管与车体的间隙）,调整标准,4-3质量标准记入本作业必须保证的质量标准,38,4-4作业标准,记入作业现场的指示，下面的项目不能遗忘,为了保证质量，需要作业予装，予装顺序、拧紧顺序（作业表上的要求）。,操作要领、调整要领,满足质量要求的作业基准值,调整值、工具设定值、间隙、插入量等,质量上的遵守事项,零件的走向、卡箍的方向、零件的位置、干涉的注意、加温等作业条件及其他禁止事项。,与其他车间、班组、工序分担作业时，要明确关系,安全件、水密封等重要项目要有印章,作业指示可以在标题上用方框表示,4-4作业标准记入作业现场的指示，下面的项目不能遗忘,39,4-5设备、工装夹具,这里的设备、工装夹具是指对于质量保证及安全上的非通用标准的设备、工装夹具,安全件的拧紧工具,加温机、粘接剂保温机,特殊工具,工具名称与代号同时记入,4-5设备、工装夹具这里的设备、工装夹具是指对于质量保证及安,40,标准作业指导书的样式,标准指导书,使用保护工具、服装,资格,编制,厂长,使用工具,主任,点检个数、工具交换、使用部件,指名作业,质量员,班长,No.,主要步骤,标时,关键点,理由,品质,安全,操作性,注意事项,1,总计标准时间,2.5分,禁止事项、理由（灾害