第三章--企业战略环境分析课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二篇 战略态势分析,第三章 企业战略环境环境分析,1,第二篇 战略态势分析1,本章主要内容,企业宏观环境(PEST)分析,企业内部环境分析,SWOT分析法,2,本章主要内容企业宏观环境(PEST)分析2,一、企业的环境体系,企业环境体系,是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。,宏观环境,外部环境,企业战 微观环境,略环境,内部条件,3,一、企业的环境体系 企业环境体系是指根据系统/企业边界结,（一）企业外部环境,是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。,企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类,宏观环境,是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境因素，这类环境也称为,社会环境,；,微观环境,是指对企业有直接影响，影响效应迅速的环境因素，这类环境也称为任务环境或企业的,特定环境,。,4,（一）企业外部环境 是企业周围存在的，对企业经营,（二）外部环境的特点,1）波动性；,2）不同性。,5,（二）外部环境的特点 1）波动性；5,（三）企业的外部环境构成,6,（三）企业的外部环境构成6,（四）企业内部条件,即是以企业内部管理为对象的，经营者可以控制的环境因素。,7,（四）企业内部条件 7,（五）环境分析的重要性,1.环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会，避免对企业发展的威胁；,2.经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜；,3.经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点转移，使企业保持强大的竞争力。,8,（五）环境分析的重要性 1.环境分析使企业在系统外的,（六）企业外部宏观环境分析的意义,保证战略决策的,科学性,和,正确性,保证战略决策的,及时性,和,灵活性,提高战略决策的,稳定性,和,效益性,9,（六）企业外部宏观环境分析的意义 保证战略决策的科学性和正确,二、,企业宏观环境分析（PEST）,政治环境(,P,olitical),经济环境(,E,conomical),社会环境(,S,ocial),科技环境(,T,echnological),10,二、企业宏观环境分析（PEST）政治环境(Poli,（一）政治环境,(Political),政治法律环境,是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种,政治变量,、,政策变量,和,法律制度,。,政治制度,政治体制,政府稳定性,法律环境,政府干预,政治稳定性,11,（一）政治环境(Political)政治法律环境是指,（二）经济环境(,Economical),企业经济环境,是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种,经济变量,及,经济政策,。,经济发展水平,经济结构,经济体制,经济政策,12,（二）经济环境(Economical)企业经济环境是指构,（三）社会环境(Social),企业社会环境,是指影响企业战略制定、战略实施的各种,社会文化因素,。,人口压力与就业预期,人口迁移与人口年龄分布,价值观与社会文化氛围,13,（三）社会环境(Social)企业社会环境是指影响企业战略,（四）技术环境（Technological),技术环境,是指企业所处的社会环境中的,科技要素,及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,。,社会科技水平,社会科技力量,国家科技体制,国家科技政策与科技立法,14,（四）技术环境（Technological)技术环境是指,案 例,医药工业的PEST分析（一）：,政策与法律环境,我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。,新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。,我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。,15,案 例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环,医药工业的PEST分析（二）：,经济环境,城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。,我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。,16,医药工业的PEST分析（二）：经济环境城乡居民收入持续上升，,医药工业的PEST分析（三）：,社会环境,国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。,人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。,17,医药工业的PEST分析（三）：社会环境国民教育水平逐步提高，,医药工业的PEST分析（四）：,技术环境,各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。,生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。,18,医药工业的PEST分析（四）：技术环境各种新型的淬取技术可能,三、企业内部环境分析,(一)企业资源分析,有形资源,企业资源,无形资源,19,三、企业内部环境分析(一)企业资源分析 19,几种主要的资源,资源种类 主要内容,(1)有形资源,财务资源,现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力。,物资资源生产设备及其布局，原料以及采购渠道。,人力资源员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度。,组织资源企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。,（2）无形资源,技术资源各种知识产权以及与之相关的技术知识。,创新资源技术人员和研究开发所需的设备。,信誉资源顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。,20,几种主要的资源资源种类 主要内容20,（二）企业内部资源分析,财力资源分析,人力资源分析,物质资源分析,技术资源分析,21,（二）企业内部资源分析财力资源分析21,1.财力资源分析,企业的财务状况是企业内部条件营运状况的价值表现。,财务状况的好坏反映了生产能力、生存和发展能力的强弱,是评价企业经营状况的一个重要指标。,资金的流动，反映了生产要素投入,-,转换,-,产出的运行过程。,分析如何筹集资金,(,筹资决策,),、如何使用资金,(,投资决策,),、如何分配利润,(,分配决策,),三个环节。,22,1.财力资源分析 企业的财务状况是企业内部条件营运状况的价,2.人力资源分析,企业人力资源结构的分析,企业人力资源配置状况的分析,企业战略管理者的分层分析,企业薪酬制度的分析,23,2.人力资源分析 企业人力资源结构的分析 23,3.物质资源分析,企业生产设备分析,原材料及零部件供应的分析,企业能源供应的分析,24,3.物质资源分析企业生产设备分析 24,4.技术资源分析,企业研究与开发水平的分析,企业技术及市场信息方面的分析,企业产品质量方面的分析,25,4.技术资源分析 企业研究与开发水平的分析25,（三）企业资源分析易犯的错误倾向,战略决策者重视企业外部环境分析而忽视内部资源状况,对于特定战略实施所需资源量难以准确预测,企业战略管理者对企业内部资源状况的重要性认识不一致,26,（三）企业资源分析易犯的错误倾向战略决策者重视企业外部环境分,四、企业活力分析,企业活力,是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。,27,四、企业活力分析 企业活力是指企业作为有机体通过自身,（一）注意以下五个方面,自身的素质和能力,交互作用,良性循环,自我发展的旺盛生命力,外部环境是企业活力的制约因素,28,（一）注意以下五个方面 自身的素质和能力 28,（二）企业的活力有四种状态,好,企业,素质,坏,不利 有利,外部环境,29,（二）企业的活力有四种状态 29,（三）企业活力结构,通常把能力分为五类:,获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力,。,也有分为三类乃至六类的观点。,企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。,能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。,30,30,木桶理论,当企业能力不平衡时，最差的能力决定着企业的整体水平。,31,木桶理论当企业能力不平衡时，最差的能力决定着企业的整体水平。,（四）长寿公司：充满活力的组织,公司可以分为两类：,经济型公司,是为眼前利益是纯粹“经济”的，经营目标是利润，“把企业视为机器”；,河流型公司,是为长期发展，如河流一样奔腾不息，“把企业视为生命”。,长寿型公司应该是河流型公司，具有生命力，是为生存而管理。,32,（四）长寿公司：充满活力的组织 公司可以分为两类：32,长寿公司的界定标准：,-对自己周围环境的敏感性,-要有凝聚力，员工有较强的认同感,-是宽容的,-在财政上是比较保守的,33,长寿公司的界定标准：33,五、SWOT分析法,SWOT分析法,是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。,指企业内部的优势（,S,trengths）,指企业内部的劣势（,W,eaknesses）,指企业外部环境的机会（,O,pportunities）,是指企业外部环境的威胁（,T,hreats）,34,五、SWOT分析法 SWOT分析法是指,机会（Opportunity）,扭转型战略 发展型战略,（WO战略）（SO战略）,劣势（Weakness）,优势(Strength),防御型战略 多种经营战略,（WT战略）（ST战略）,威胁（Threat）,SWOT分析图,35,35,分析法的应用,外部 外部良机（）外部威胁（）,内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项，或,部条件 治和社会变化、新产品、左边项对企业构成,服务和技术等 威胁,内部优势（）策略 策略,例如：在管理、营销、极大极大化 极大极小化,经营、财务、研究与 增长型战略 种经营型战略,开发等方面的优点,内部劣势（）策略 策略,在“内部优势”栏内 极小极大化 极小极小化,列举范围的缺点 扭转型战略 防御型战略,36,分析法的应用36,SWOT,综合分析,SO 战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会；,ST,战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战；,WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点；,WT 战略是避免暴露自身的弱点，避开外来的威胁，尽可能减少损失维持生存，等待时机。,37,SWOT综合分析SO 战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的,复习参考题,1,简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。,2,怎样进行企业外部宏观环境分析？,3,从战略管理的角度分析企业内部资源应从何处入手？,4,什么是企业活力？试述企业活力的组成结构？,5,联系实际，如何进行,SWOT,分析？,38,复习参考题 1简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。3,谢谢大家！,39,39,