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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/5/10,#,站修作业场,站修作业场,货车站修作业场包括辅修和临修，任务是维护货车的运用基本性能，努力缩短车辆修车时间，加快车辆周转，保证行车安全。,一、站修作业场工作任务及特点,（一）站修作业场工作任务,（,1,）施行货车定期检修、辅修。,（,2,）施行货车临修，包括修复破损程度较轻的事故车。,（,3,）整备配属专列货车。,（,4,）修制站修作业场所需的一般车辆配件和工具维修。,（二）站修作业场的特点,为,质量良好地完成站修任务，站修作业场除应逐步装备先进的检修设备实行机械化修车外，还应强化科学管理，组织均衡生产,。,货车站修作业场包括辅修和临修，任务是维护货车的运用基,（,1,）,由于货车通行全国，无固定配属（配属专用车除外），运用条件较差，易造成损坏。因此，站修作业场工作具有任务艰巨，责任重大的特点。,（1）由于货车通行全国，无固定配属（配属专用车除外），运用条,（,2,）,工作,范围广，除定检车外，尚有大量临修车，检修范围大，质量标准,不一,。,站修,作业场具有生产组织管理工作难度大的特点,。,（,3,）,货车流动性大，检修任务计划的落实受车流情况、车辆定检周期、现车技术状态等多方面因素影响，具有日常维修任务量相对波动较大的特点,。,二、站修作业场设置,（一）设置,有,铁路货车技木检查作业的车站或枢纽，应根据实际需要设置站修作业场。站修作业场在站场上的位置应便于取送车辆，尽量减少与列车运行相干扰，严禁切割正线。应有与外界相通的汽车道路，并考虑有一定的发展余地。,（二）规模,作业,场规模由生产能力决定，生产能力取决于修车台位，修车台位由主要检修工作量决定。,（2）工作范围广，除定检车外，尚有大量临修车，检修范围大，质,三、站修作业场设施及设备,有利于,提高修车效率，保证修车质量，有利于实现修车机械化、自动化和改善,劳动条件,。,三、站修作业场设施及设备,（一）,站修,作业场,设施,1.,线路,(,1),根据车辆检修的日工作量，站修作业场应有与台位相适应的一定长度的检修线路，以及存放储备轮对的轮对存放线路。工作量大的站修作业场还应设待检修车存放线路。车辆检修线路与车站相邻线路间距不小于,8m,。,(,2),有专用车整备任务的站修作业场，应有专用车整备线和备用车存放线路。,(,3),地处国境口岸的站修作业场，应有检修国际铁路联运车辆的线路。,(,4),承担罐车检修任务的，还须有洗罐专用线路。,(,5),站修作业场还应有车辆牵出线,等。,2,检修设施,(,1),应设有修车库（棚）检修地沟和存轮库（棚），地面须硬化,。,（一）站修作业场设施,(2),应集中铺设动力电源线、电焊专用回路线、风管路，并有给排水、照明、电话,。,(2)应集中铺设动力电源线、电焊专用回路线、风管路，并有给排,(3),检修线上应配有一定数量架车、调梁设施和落轮坑,。,3.,生产、生活房屋,应设有辅助生产房屋。,(3)检修线上应配有一定数量架车、调梁设施和落轮坑。,（二）站修作业场设备,1,生产及生产辅助,设备,2,信息化管理,设备,站修,技术管理工作须实现以计算机网络处理为基本手段的信息化管理，站修作业场,HMIS,站修子系统须与车辆段,HMIS,信息中心联网，在完善车辆入线预检、作业计划、故障处理、配件修制、质量检验、材料收支、技术数据等信息集中或分点录入的基础上，实现工位录入或装备自动采集,。,四、站修修车作业程序,站修,作业场应依据有关规定要求、结合自身实际情况，认真编制、修订站修作业过程及修程中各工种的作业过程，使之达到作业过程合理、分工明确、项目齐全、标准到位、切实可行,。,（,一）入线预检,预,检是编制当日修车作业计划的依据，是保证计划修车的重要环节,。,（二）站修作业场设备,1,认真核对并记录入站修作业场车辆的车种、车型、车号和定检标记，确认列检扣修的主要故障。,1认真核对并记录入站修作业场车辆的车种、车型、车号和定检标,2,使用标签读出器读取标签内存信息并确认。,3,按修程和预检范围检查，发现主要故障须标识清楚。,4,对较大的车辆故障提出施修方案。,5,填写货车检修记录单（车统,-22D,）有关内容,。,（二）开工前会检,每天,开工前由主任主持，各工长、质量检查员、预检员、调度员及验收员参加，由预检员提出当日入线车的修程概况和需要会检的车辆，对较大的车辆故障确定施修方案。,（三）制定和实施日修车作业计划,1,根据入线的辅修和临修车的状况确定出车方案，由调度员负责按上、下午分别编制均衡的阶段修车作业计划，车间主任确认后组织各班组实施，报车辆段调度。,2使用标签读出器读取标签内存信息并确认。,2,各工长在开工前须向本班组认真传达当日修车作业计划，分配工作，布置重点故障的施修方法和要求。,2各工长在开工前须向本班组认真传达当日修车作业计划,3,工作者按修车作业计划、修程、作业范围施修，将车辆的施修情况分别填写在货车检修记录单（车统,-22D,）的相应项目栏内，签名或盖章后录入,HMIS,站修子系统。,3工作者按修车作业计划、修程、作业范围施修，将车辆的施,4,调度员应全面掌握、及时协调各班组作业进度，发现薄弱环节和关键问题，会同工长及时采取措施解决，保证生产计划兑现。,5,站修作业场应组织,2,次出车，提高半日出车率,。,4调度员应全面掌握、及时协调各班组作业进度，发现薄弱环,（四）完工分析,1,完工后，各工长须组织本班组人员对修车计划兑现、产品质量、作业安全等情况进行总结。,2,车间主任召集调度员、质量检查员及工长等人员，分析当日生产计划完成情况,。,（四）完工分析,
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