第4章客户忠诚管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第,4,章 客户忠诚管理,第4章 客户忠诚管理,4.1,客户忠诚的界定与测量,4.1.1,客户忠诚的概念,客户忠诚：客户在较长的一段时间内对企业产品或,服务保持的选择偏好与重复性购买。,客户忠诚,较高的态度取向和重复购买行为,4.1 客户忠诚的界定与测量4.1.1 客户忠诚的概念,衡量客户忠诚的五个特征：,（,1,）有规律的重复购买行为；,（,2,）愿意购买供应商多种产品和服务；,（,3,）经常向其他人推荐；,（,4,）对竞争对手的拉拢和诱惑具有免疫力；,（,5,）能够忍受供应商偶尔的失误，而不会发,生流失或叛逃。,衡量客户忠诚的五个特征：（1）有规律的重复购买行为；,4.1.2,培育客户忠诚对企业的影响,1.,经济效益,（,1,）基本利润 （价格,-,成本）,（,2,）购买量增加所带来的利润,（,3,）运营成本节约,（,4,）口碑效应,（,5,）溢价收入,4.1.2 培育客户忠诚对企业的影响1.经济效益,2.,客户的信息价值,客户的信息价值：客户以各种方式（如抱怨、建,议、和要求等）向企业提供各类信息，从而为企业,创造的价值。,客户需求信息,产品服务创新信息,竞争对手信息,客户满意度信息,企业发展信息等,2.客户的信息价值,3.,客户的附加价值,客户的附加价值：企业在提供客户产品或服务并获取利润的同时，通过联合销售、提供市场准入和转卖等方式与其他组织合作所获取的直接或间接收益。,3.客户的附加价值,4.1.3,客户忠诚的分类,根据客户的购买行为和态度划分,A.,垄断忠诚,B.,惰性忠诚,C.,潜在忠诚,D.,方便忠诚,E.,价格忠诚,F.,激励忠诚,G.,超级忠诚,4.1.3 客户忠诚的分类根据客户的购买行为和态度划分,第4章客户忠诚管理课件,4.1.4,客户忠诚管理的策略,选择有保留,价值的客户,客户细分,了解客户,的需求,制定客户,忠诚计划,不断发现并订立超越客户要求和期望的特别策略,4.1.4 客户忠诚管理的策略选择有保留客户细分了解客户制,提升客户忠诚的战术,优先礼遇,设计不同形式、不同层次的回馈,与客户形成共同的价值观,提高客户的转移成本,提升客户忠诚的战术优先礼遇,客户忠诚计划,独立积分计划模式,某个企业仅为消费者对自己的产品或服务的消费行为和推荐行为提供积分，在一定时间段内，根据消费者的积分额度，提供不同级别的奖励。,适合于：容易引起多次重复购买和延伸服务的企业,客户忠诚计划独立积分计划模式,每一位拥有招行信用卡的人，多会有这样的体验，在你接到信用卡的最初两个月内，你会常常收到短信或是电子邮件，大致的内容就是如果你能在办卡的最初两个月内刷卡满六次，即可获得玩具维尼熊或米老鼠靠枕等礼物。对于消费者而言，他们会 觉得反正是要买东西，但是如果刷卡还可以有礼物那么何乐不为呢？,但是，和,“,梦想加油站,”,积分计划的奖品相比，维尼熊、米老鼠只能算是小恩小惠了。,2004,年,7,月,1,日，招商银行开始实施其名为,“,梦想加油站,”,的积分计划。,“,梦想加油站,”,积分计划的礼品种类丰富，囊括了趣味休闲类、品位生活类、实用家居类、商务办公类、丽人魅力类等,80,余种礼品。积分的最高礼品可以是帕萨特,2.0,汽车，虽然消费,20,元人民币或,2,美元才可获得,1,分的标准较高，而换汽车礼品的可能性也一度引发争议。但是，这个积分计划还是被同业喻为神来之笔，在消费者中和业界都引起了轩然大波。,每一位拥有招行信用卡的人，多会有这样的体,在所有的积分回馈活动中，现金回馈对用户的吸引力应该算是最大的。在美国，很多信用卡公司都有对客户的现金回馈措施，作为一种营销手段，现金回馈的效果也是其他方式所不能企及的。,招商银行也尝试过这一招。,2004,年年底，招行推出,“,天天刷卡，现金回馈,”,活动，客户在活动期间坚持每日刷卡，就可获得当月消费额,6,的现金回馈；如当月连续刷卡,16,天，也能获得这,16,天消费额,3%,的回馈金。这个让消费者每天早上去超市买瓶牛奶、买个茶叶蛋，都有刷信用卡的冲动的行为，是非常有效的激活之道，既让顾客培养 起每天持卡消费的习惯，又促动了许多人去改善中国目前的用卡环境。,在所有的积分回馈活动中，现金回馈对用户的,独立积分计划对于那些产品价值不高、利润并不丰厚的企业，有很多无法克服的弊端。,成本问题,积分计划奖励设置不合理,积分卡泛滥，客户对哪一家都不忠诚,独立积分计划对于那些产品价值不高、利润并不丰厚的企业，有,联盟积分计划模式,众多的合作伙伴使用同一个积分系统，这样客户凭一张卡就可以在不同商家积分，并尽快获得奖励。,联盟积分计划,联盟主体企业,积分联盟企业,积分运营服务商,联盟积分计划模式联盟积分计划联盟主体企业积分联盟企业积分运营,联盟积分计划的优点,1,帮助企业有效地提高顾客忠诚度,2,为消费者提供更丰富多样的消费方式,3,为联盟各方提供全新的促销手段,4,有助于提高加盟企业的知名度,5.,确立持续的竞争优势,联盟积分计划的优点1帮助企业有效地提高顾客忠诚度,联盟积分计划案例,目前世界上最成功的联盟积分项目是英国的,NECTAR,，积分联盟由,NECTAR,这个专门的组织机构设立，本身并没有产品，只靠收取手续费赢利。该项目由英国巴克利银行（,Barclay,）、森斯伯瑞超市（,Sainsburys,）、戴本瀚百货公司（,Debenham,）和英国石油（,BP,）加油站共同发起，并吸引了许多其它零售商加入。,联盟积分计划案例 目前世界上最成功的联盟积分,顾客凭,NECTAR,卡可以在特约商户消费，或者用,Barclay,银行卡消费，都可获得相应积分，并凭借积分参加抽奖或者领取奖品。,NECTAR,因此把消费者对他们的忠诚转变成对特约商户的忠诚，并由此向特约商户收取费用。在很短时间内，,NECTAR,就将,5880,万英国居民中的,1300,万变成了自己的客户，并从中取得了巨大的收益。,顾客凭NECTAR卡可以在特约商户消费，,Nectar,合作商家大概占据了英国家庭消费市场潜力的,40%,，而且,Nectar,也为它的加盟商家带来了巨大的利益，最显著的的案例是,BP,加油站，该公司加入,NECTAR,之后，年销量增长幅度超过竞争对手,20%,。,现在，英国有超过一半多的家庭参加了,Nectar,项目，一项针对消费者的调查显示，,62,的消费者愿意为了积分，在,Nectar,合作商家身上消费了更多的金钱，还有,75,的消费者表示，至少在一家可以积分的商店消费是十分必要的。到目前为之,已超过,70%,的,NECTAR,持卡人已经兑换过奖品,总价值超过,3.4,亿英磅。,Nectar合作商家大概占据了英国家庭消,美国优诺公司（,Upromise,Inc.,）,优诺公司自己不发行卡，用商家已有的积分卡或者银行卡。优诺公司明智之处在于，它虽然贯“积分联盟”之名，但实际上其顾客消费后得到的不是积分点，而是教育基金。在美国，教育费用异常昂贵，大学的一年学费就达到两万美元。因此，美国人在孩子很小的时候就开始存钱，而优诺公司就利用消费后积分形式给用户一个教育基金。在优诺公司注册了的顾客，会被给予一个特别账户，当这个顾客去签约商户消费后，签约商户会返还小部分金额到该顾客的账户里作为教育基金。这样一来，只要顾客消费，账户里就会一直有钱存入。这种方式在美国大受欢迎。,美国优诺公司（Upromise,Inc.）,联名卡和认同卡,联名卡是非金融界的,盈利性,公司与银行合作发行的信用卡，其主要目的是增加公司传统的销售业务量。,认同卡是非赢利团体与银行合作发行的信用卡。持卡人主要为该团体成员或有共同利益的群体。这类关联团体包括各类专业人员。持卡人用此卡消费时，发卡行从收入中提成出一个百分比给该团体作为经费。,联名卡和认同卡,联名卡成为业主的,VIP,2002,年，万科集团与中国银行总行联合策划了全国联名信用卡推广计划，并在北京率先得到实施。对于北京万科三个项目的业主来说，这张卡除了具有长城信用卡的所有功能外，还因为嵌入了智能卡芯片，可作为万科门禁系统的钥匙，充当起识别万科业主身份的智能卡。业主所持有的联名卡可以代收物业管理费等多种生活用费，为他们减去许多日常生活中的繁琐事务。,联名卡成为业主的VIP2002年，万科集团与中国银行,联名卡成为万科业主的,VIP,，在中行享有“中银理财”优惠服务，亦可在中行与万科指定的特约商户享有消费打折优惠。,另外，万科将其全球建材战略供应商纳入联名卡合作范围，邀请了包括科勒、多乐士、西门子、丹丽等知名企业共同为持卡人提供产品优惠服务，算得上是家居生活“一卡通”。除了北京万科三个项目业主以外，万客会会员以及双方认同的客户只要申请了此卡均在服务之列。,联名卡成为万科业主的VIP，在中行享有“中银,会员俱乐部,有的企业顾客群非常集中，单个消费者创造的利润非常高，而且与消费者保持密切的联系非常有利于企业业务的扩展。他们往往会采取俱乐部计划和消费者进行更加深入的交流。,效果：,A.,链式销售,B.,互动交流，改进产品,C.,抵制竞争者,会员俱乐部,哈雷,戴维森摩托车公司建立了哈雷所有者团体，拥有,30,万会员。哈雷,戴维森摩托车的拥有者都具有明显的共性，向往大自然，追求自由的生活，他们常常喜欢聚在一起，比试爱车、兜风旅游。,因此，哈雷所有者团体就设计了一系列有针对性的活动，将这一团体变成了,“,哈雷,戴维森,”,之家。除了提供紧急修理服务、特别设计的保险项目、第一次购买哈雷,戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受,35,美元的零件更新等服务外，该团体,哈雷戴维森摩托车公司建立了哈雷所有者团,还向定期会员提供一本杂志,(,介绍摩托车知识，报道国际国内的骑乘赛事,),、一本旅游手册、价格优惠的旅馆，经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛，向度假会员廉价出租哈雷,戴维森摩托车。,目前，该公司占领了美国重型摩托车市场的,48%,，市场需求大于供给，顾客保留率达,95%,。,还向定期会员提供一本杂志(介绍摩托车知识，报道国际国内的,4.2,客户满意管理,4.2.1,客户满意,1.,定义,客户满意：客户通过对产品或服务的感知效果与他期望效果进行比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。,客户满意度,（可感知效果,期望值）,4.2 客户满意管理4.2.1 客户满意客户满意度（可,客户的感知,客户的期望,比较,客户满意,客户忠诚,客户抱怨,感知期望,感知,期望,妥善解决,客户的感知客户的期望比较客户满意客户忠诚客户抱怨感知期望感,4.2.2,客户满意与客户忠诚的关系,基本期望,客户认为理应从产品和服务中,得到满足的基本需要。,潜在期望,超出基本期望的客户并未意,识到而又确实存在的需求。,客户,的,期望,平均忠诚度,提供行业平均水平的产品和服务所激发的客户忠诚。,4.2.2 客户满意与客户忠诚的关系 基本期望 客户认为,当客户的基本期望得到极大的满足，客户忠诚度接近平均忠诚度时，客户会更关注潜在期望的实现。如果企业仍致力于提高客户基本期望的满意水平而忽略客户的潜在期望，就无法有效提高客户的忠诚度，形成,客户满意陷阱,。,客户满,意陷阱,当客户的基本期望得到极大的满足，客户忠诚度,4.3,客户流失管理,4.3 客户流失管理,一、客户流失的“七宗罪”：,1,、产品或服务不能满足客户的需求,2,、公司人员流动导致客户流失,3,、竞争对手夺走客户,4,、店大欺客，客户不堪承受压力,5,、诚信问题让客户流失,6,、市场波动导致失去客户,7,、自然流失,一、客户流失的“七宗罪”：1、产品或服务不能满足客户的需求,二、挽留客户,定期跟踪、回访客户、建立客户流失预警体系,理解客户需求与满足程度,讲究服务质量、注重服务细节,主动查找自身问题,解决客户的问题、处理投诉等,提供针对性强、个性化的增值举措,二、挽留客户定期跟踪、回访客户、建立客户流