供应管理部临时采购价格确定流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,临时采购价格确定流程,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理,委员会,审批,质量要求,临时性的产,品采购要求,技术品管,供应厂商和,市场信息,市场,价格建议,审核市场,价格,备案,实施,注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。,审核市场价格，确定最低销售价格,临时采购价格确定流程,1,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理,委员会,审批,质量要求,临时性的产,品采购要求,技术品管,供应厂商和,市场信息,市场,价格建议,审核市场,价格,备案,实施,审核市场,价格,业务员在市场有了某些特殊需求时，经品牌经理同意后，向技术品管部及供应管理部提出临时性的产品采购要求，描述对该产品的基本要求，并注明数量要求等。,技术品管部门针对临时性的产品采购要求，提出对该产品的质量要求，提交给供应管理部。,目的在于确定采购价格的合理性及可行性。对财务部提交的产品采购市场标准价格、及最低销售价格进行审核，考察是否符合公司的利益，若有不同意则在规定的期限内将反馈意见给财务部，若同意则直接返回到供应管理部和市场运作部。,在确认价格制定过程符合程序，结果合理，并且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字，正式下达执行该临时采购价格。,临时采购价格确定流程,2,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理,委员会,审批,质量要求,临时性的产,品采购要求,技术品管,供应厂商和,市场信息,市场,价格建议,审核市场,价格,备案,实施,注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。,审核市场价格，确定最低销售价格,供应人员收集供应该类产品的,2-3,个以上供应渠道的价格、质量情况、供货能力等信息，并掌握市场上同等条件下该产品价格变动情况,根据所收集情况，提出对产品采购的市场价格建议，在规定时间内上交财务部。,加强与供应商的谈判能力，要求供应管理部合同定价尽可能低于已报交财务部的价格,目的在于保证公司毛利率。复核供应管理部提供的信息的真实性、准确性。根据采购价格建议，核定最低销售价格，并在规定期限内上报供应管理委员会审批,目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品采购价格进行备案，以作为对采购合同价格审核的依据，保证公司的利润实现。,