托老所创业计划书PPT课件

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,托老所创业计划书,时间：,2008/4/1,1,托老所创业计划书1,一、管理概要,1,、组织结构,2,、人员计划,本所核心管理成员,6,名,陪护人员共计,5,名（前期）,王见光,CEO,张绍,COO,钱潇,CFO,吴旭明,CHO,吴晓虎,C,MO,刘蕾,CIO,2,一、管理概要1、组织结构 王见光张绍钱潇吴旭明吴晓虎刘蕾2,CEO:,对托老所所有重大事务和人事任免进行决策，,定托老所的大政方针，营造企业文化，企业形象推广。,CFO,：,参与托老所的财务政策的制定、资本预算过程、,成本分析与控制，,中长期财务规划、风险管理。在管理方面，协助,CEO,参与日常的工作。,COO,：,责本所的日常营运，辅助,CEO,处理企业的日常职能事务。,CIO,：负责老人信息（健康、身体状况、爱好等）维护工作,CMO,：负责市场开拓，开发潜在的客户群，调查客户需求，制定长远工作计划,CHO,：负责员工的招聘，培训，考核，薪金制度及企业文化塑造,二、团队组建及职责,3,CEO:对托老所所有重大事务和人事任免进行决策，二、团队,三、创业宗旨与愿景,创业背景,：,随着现在信息化建设的日益完善，生活水平、医疗水平的提高，老龄化问题也日益凸现，根据相关数据调查显示：在北京、上海、广州几大城市调查中，大约,200,户调查显示，,80,多的老人平常没有相关固定的娱乐活动,创业宗旨,诚意、创意，无处不在的关怀,创业愿景,“,金色夕阳，阳光人生,”,4,三、创业宗旨与愿景创业背景：4,四、创业简介,股东简介,自然人王见光、张劭、钱潇、吴小虎、刘蕾、吴旭明，总股本,30,万。,运营模式,合伙经营，与政府社区联办,5,四、创业简介 股东简介5,五、服务内容,基本服务,代购午餐、免费茶水,每日接送老人,组织近距离郊游（每月）,组织定期体检,普及老年人健康知识讲座,家庭日活动,竞争优势,相比与现有的敬老院和老年活动室：,一：根据问卷调查结果，有针对性的进行相关娱乐活动安排,二：每日可以回家，与家人团聚,三：可以分担子女的精力和压力,四：健康活动可以增进老人健康意识和关怀,6,五、服务内容基本服务6,六、选址及服务设施,服务选址：,与老人集中的老社区地段，辐射范围方圆,10,公里,服务设施：,棋牌室、阅览室、健身活动场地、网络设备、餐厅、大巴、茶室等,7,六、选址及服务设施服务选址：7,七、销售策略,一、通过问卷调查确定老年人活动爱好,二、通过与社区街道联系并组织相关活动，掌握 老年人相关信息,三、发放宣传册,宣传口号：,夕阳红天下，温馨你我他,老年快乐吧，胜似一个家,8,七、销售策略 一、通过问卷调查确定老年人活动爱好8,八、风险控制,一、老年人安全问题（保险、社区卫生服务中心）,二、老年人活动场所及设备定期安全检查,三、通过与老年人所在家庭进行及时的健康状况沟通,9,八、风险控制 一、老年人安全问题（保险、社区卫生服务中心,九、人力资源安排,10,九、人力资源安排10,十、财务计划,1,、财务概况,（,1,）每位老人每月服务费,600,元。,（,2,）政府补助,10,万,/,年,（,3,）房租,5,万,/,年,/,所（主要依托社区街道部门等支持，故房租较小,),（,4,）期初店内装修改造,20,万,增加设备,10,万,（,5,）班车租赁费,10,万,/,年,（,6,）推广费用,5,万,/,年,（,7,）人员工资每人,2000/,月,（,8,）水电,5,万,/,年,（,9,）其他费用,1,万,/,年,11,十、财务计划 1、财务概况 11,十、财务计划,(,预计资产负债表）,12,十、财务计划(预计资产负债表）12,十、财务计划,(,预计利润表）,13,十、财务计划(预计利润表）13,十、财务计划,(,预计现金流量表）,14,十、财务计划(预计现金流量表）14,十一：总结,由于我们托老所刚刚开始计划,同社区街道办事处的协调也仍在进行中，,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之,我们相信,在以后的努力中,本所一定会得到进一步的发展,!,15,十一：总结15,金色夕阳，阳光人生,16,金色夕阳，阳光人生16,