资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团队执行力,执行力!,执行力,执行力,令行禁止,贯彻执行,没有借口,Yes sir/madam!,嗨！,执行力,执行力,贯彻战略意图，完成战略目标的能力,！,执行力,一流的想法，三流的执行力 不如三流的想法一流的执行力；,马云,中国缺少的不是雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也绝不缺少各类管理制度，而是缺少对规则制度不折不扣的执行。,汪中求,管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。,彼得,德鲁克,执行力,职责、荣誉、国家,西点军校校训,准时、守纪、严格、正直、刚毅,西点军校行为准则,西点军校学员只能讲三句话：,“,是的，长官,”,“,不是的，长官,”,“,没有任何借口，长官,”,把信交给加西亚,勇于承担责任、无畏艰险、坚决执行,执行力老鼠故事,从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉,10,多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：,“,老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。,”,老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢,?,高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。,执行力联想的故事,联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。,以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?,执行力海航的故事,海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。,海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。,“,我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。,”,执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。,执行力,为什么领导的战略意图得不到切实贯彻？,为什么公司规章制度不能很好落地执行？,躯干四肢 执行不到位！,执行力,怎样提高执行力呢？,提高执行力,一、积极的心态！,勇于承担！肩膀硬度决定屁股高度！,凡事心态积极；凡事主动出击；,凡事没有借口；凡事全力以赴；,提高执行力,二、有效沟通。上下一致、目标统一。,提高执行力,三、明确的角色定位，相互信任。,提高执行力,四、加强过程控制与结果的追踪；,事先计划；事中控制；事后总结：,每项工作制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划,。,提高执行力,五、不畏艰险、坚韧不拔、全力以赴！,提高执行力,态度第一，能力第二；,决心第一，成败第二；,认真第一，聪明第二；,结果第一，理由第二；,执行力船长的故事,执行力提升团队协作,为打造一流的团队而努力！,
展开阅读全文