某公司员工职业发展矩阵附图汇总

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,11 十一月 2024,某公司员工职业发展矩阵附图汇总,附图一：员工职业发展一览图,确定行政路线与专业路线薪酬结构,实施绩效考评工作,薪酬级别调整,行政级别调整,实施纵向发展,内部竞聘,岗位轮换,公司提拨,实施横向发展,明确岗位任职资格,定期开展职业发展规划,能力不断提升,开展培训工作,企业持继发展,确定职业发展矩阵,职业发展基础制度系统,职业发展实施系统,附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵,职能管理部门,研发/制造部门,营销部门,三级机构,正职,三级机构,副职,主管,副总裁,营销公司副总经理,技术经理,服务站站长,计划成本,主管,营销公司总经理,营销副总裁,营销培训部,经理,1,9,10,11,12,13,14,研究所副所长,综合管理室,主任,标准化室,主任,项目经理,技术信息,室主任,工艺室,主任,研究室,主任,生产,工厂厂长,制造公司副总经理,生产,准备部副经理,制造公司总经理,制造副总裁,研究所所长,生产,准备部经理,质检部副经理,计量室,主管,检测室,主管,质检部经理,员工,售后服务人员,培训工程师,工艺核算工程师,2,3,4,5,6,设计工程师,工艺工程师,技术服务工程师,设计工程师,标准化工程师,科技管理,资料管理员,档案管理,信息资料管理,档案管理,质检工程师,现场调度员,统计员,检验员,现场工程师,计量员,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9+,9-,二级机构,正职,二级机构,正职,企管部经理,研发中心主任,技术管理部经理,15,16,21,研发副总裁,总工程师,附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展,路线示意图,轮岗类职业发展路线图,研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任,质检部经理：最好在工厂担任过岗位,总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理,1、,正常发展,：(,相同编号岗位之间可以轮岗),2、培养高层管理人员角度：,3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师，,晋升类职业发展路线图,4,5,3,6,7,8,15,16,10,11,员工层,主管层,三级机构管理层,二级机构管理层,副总裁层,1,2,3,7,6,8,9+,10,11,12,13,14,9+,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,4,5,20,21,20,20,9-,15,附图二（c)：技术系统岗位,技术之路职级调整范围表,注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定,档次,技术职务名称,技术职务级别,技术开发,技术支持,技术服务,适用 技术岗位,一,二,三,1,首席研究员,一,二,三,2,主任工程师,一,二,三,3,主管工程师,一,二,三,4,工程师,四,技术职务四档十三级表,附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵,财务部门,外派审计室,外派审计员,综合审计室,综合审计员,审计部,-,项目投资,证券投资,投资研究分析,综合人员,投资发展部,几务总监,生产核算室,主管,销售核算室,主管,出纳室主管,综合核算室,主管,成本核算会计,材料核算会计,费用核算会计,财务核算会计,销售核算会计,驻外会计,现金出纳,银行出纳,工资核算会计,税务会计,报表会计,统计员,主管,员工,副总裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二级机构,正职,二级机构,副职,审计部经理,投资发展部,经理,财务部经理,8,9,10,11,附图三（b)：,财务系统,岗位,职业发展路线示意图,轮岗类职业发展路线图,1、,正常发展,：,相同编号岗位之间可以轮岗,2、培养高层管理人员角度：,3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动,较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始,财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即可晋升部门经理,投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升,到 到 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升,员工层,主管层,三级机构管理层,二级机构管理层,副总裁层,晋升类职业发展路线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,10,9,10,9,10,9,10,11,2,6,9,附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵,营销部门,职能管理部门,技术制造,主管,员工,二级机构,副职,二级机构,正职,副总裁,产品广告,策划室主管,宣传策划部,主管,宣传策划人员,外联接待部,主管,接待员,外联员,内务,车队安全员,驾驶员,制造,副总经理,相关部门,主管,相关工程师,工厂储运员,工厂库管员,市场调研室,主管,售后服务,管理室主管,销售事务室,主管,营销公司副总经理,培训工程师,策划员,调研员,配件核算员,配件计划员,储运员,库管员,主机核算员,销售计划员,销售信息员,公关员,内勤员,车辆管理员,驾驶员,办公室主任,制造总经理,营销公司总经理,制造/研发,副总裁,营销副总裁,4,1,1,2-,2-,3,3,4,4,5,5,6-,7,7,6+,12,13,14,三级机构,正职,三级机构,副职,营销行政部经理,营销管理部经理,市场策划部经理,相关部门,经理,营销培训部经理,营销管理部副经理,市场策划部副经理,相关部门,副经理,8,8,9,9,10,11,2+,6+,2+,附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展,路线示意图,轮岗类职业发展路线图,员工层,主管层,三级机构管理层,二级机构管理层,副总裁层,晋升类职业发展路线图,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,营销副总裁：必定要在其中2个主线(营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位,销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔,营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干,1、,正常发展,：（,相同编号岗位之间可以轮岗）,2、培养高层管理人员角度：,3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动,售后服务人员更多来自于制造部门,7,12,12,14,2+,5,8,9,14,13,附图五（a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵,营销职能部门,片区经理,销售人员,服务站站长,售后服务人员,营销直线部门,产品广告,策划室主管,市场调研室,主管,售后服务,管理室主管,销售事务室,主管,营销副总裁,培训工程师,策划员,调研员,配件核算员,配件计划员,储运员,库管员,主机核算员,销售计划员,销售信息员,公关员,内勤员,车辆管理员,驾驶员,二级机构,正职,二级机构,副职,主管,员工,副总裁,营销公司总经理,营销公司副总经理,1,2,3,5-,7,6,3,4-,8,12,13,14,营销管理部副经理,市场策划部副经理,分公司,副经理/助理,三级机构,正职,三级机构,副职,营销行政部经理,营销管理部经理,市场策划部经理,营销培训部经理,分公司经理,10,11,分公司,技术经理,4+,5+,附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展,路线示意图,轮岗类职业发展路线图,1、,正常发展,：（,相同编号岗位之间可以轮岗）,2、培养高层管理人员角度：,3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换,技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高,营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务,员工层,主管层,三级机构管理层,二级机构管理层,副总裁层,晋升类职业发展路线图,1,2,7,8,9,9,12,12,1,4+,3,2,5+,6,9,11,10,13,13,附图五（c)：营销系统直线岗位,专业之路,职级调整范围表,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司经理,片区经理,销售员,注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定,注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定,YH1Y,YH2Y,YH3Y,YM1Y,YM2Y,YM3Y,YF1Y,YF2Y,YF3Y,YF4Y,YF5Y,YF6Y,分公司技术经理,售后服务站站长,售后服务人员,经营业务类岗位营销之路,经营服务类岗位营销之路,附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵,职能部门,营销部门,技术制造,员工,接待员,外事接待员,外联员,票务采购员,中联报执行主编,编辑、记者,专职摄影记者及音响师,宣传策划,车队安全员,驾驶员,董事长秘书,工青妇专干,打字员,收发员,内务,邮电管理员,人力资源管理,经警队,队长,经警,人力资源开发,工艺核算工程师,内勤事务,质量管理,相关工程师,策划员,调研员,公关员,内勤员,车辆管理员,驾驶员,1,2,3,4,5,7,6,8,9,11,7,9,9,6,1,二级机构,正职,二级机构,副职,主管,副总裁,计划成本,管理室主管,人力资源,管理室主管,人力资源,开发室主管,汽车队,队长,文秘机要部,主管,外联接待部,主管,宣传策划部,主管,质量管理室,主管,相关部门,主管,产品广告,/市场调研主管,企管部经理,办公室主任,营销副总裁,研发,副总裁,10,12,13,14,10,12,14,15,16,17,18,人力资源部经理,三级机构,正职,三级机构,副职,制造/研发,副经理,市场策划部,副经理,制造/研发,经理,市场策划,部经理,营销行政部,经理,附图六（b)：职能管理系统岗位职业发展,路线示意图,轮岗类职业发展路线图,1、,正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）,2、培养高层管理人员角度：,3、特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又不大，所以轮岗机会较少,某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始,由于职能部门员工层岗位多，部分部门员工岗位不易升到经理层,员工层,主管层,三级机构管理层,二级机构管理层,副总裁层,晋升类职业发展路线图,1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,16,14,14,13,15,12,11,10,16,17,18,16,17,18,附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵,研发/制造部门,综合管理室,主管,计划室,主管,制造公司副总经理,文秘员,统计员,内勤员,计划员,成品库管员,国内采购室,主管,主管助理,采购员,司机,统计员,外协室,主管,进出口部,经理,主管助理,外协员,司机,核算员,经理助理,业务员,各生产,工厂厂长,生产配料,仓储室主管,现场调度员,统计员,叉车工,机加工厂行车工,转运工,转运司机,配料员,配送员,库管员,叉车司机,检测室,主管,计量室,主任,质检工程师,现场调度员,检验员,统计员,计量员,计件工人,二级机构,正职,二级机构,副职,主管,关键岗位,员工,副总裁,制造公司总经理,制造副总裁,8,2,3,6,7,10,13,12,18,1,1,1,5,3,1,14,9,9,11,15,15,19,20,综合计划部,副经理,副经理,（分管外协、自制厂）,质检部,副经理,三级机构,正职,三级机构,副职,综合计划部,经理,生产部,经理,质检部,经理,17,副经理,（分管装配厂、仓储）,16,16,16,16,17,17,一般岗位,员工,4,3,5,3,5,4,5,2,3,附图七（b)：,制造系统岗位职业发展路线示意图,轮岗类职业发展路线图,1、,正常发展,：（,相同编号岗位之间可以轮岗）,2、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动,3、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师;主管层均可由技术研究所工程师轮换,制造副总裁：必定要在其中生产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位,质检部经理：最好要在生产部其中2个功能小组、或技术研究所担任过岗位,晋升类职业发展路线图,员工层,主管层,三级机构管理