员工执行力培训课程打造卓越的执行力PPT模板课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,20181018 Thursday,#,若素素材,若素素材,汇报人,：,XXX,时间：,201X.X.X,打造卓越的执行力,员工执行力培训课程,汇报人：XXX 时间：201X.X.X打造卓越的执行,1,前 言,在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏有效的战略执行,。,成功,=,目标,+,执行力,前 言在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,2,解读,执行力问题,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,执行,力缺失的原因,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,执行,力三大要素,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,提升,执行力的策略,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,01,03,02,04,目录,Contents,解读执行力问题CLICK TO ADD TITLE IN H,3,解读执行力问题,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容,第一部分,解读执行力问题CLICK TO ADD TITLE IN H,马云,马云不管是对自己还是对企业的员工,唯一,-,的要求就是执行力,哪怕你创意少一点，但是执行力却一定要强,!,而拥有绝对执行力的马云,对执行力的表述却相当地简短、直观,但同时却是最有力的,那就是他的一,-,句口头禅一“现在，立刻，马上,!”,马明哲,核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力,!,当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像士狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬,!,马云马明哲,执行力的研究起源,执行力,的研究,先起源于公共管理领域,2002,年,LarryBossidy,与,Ram Charan,所著的,执行一如何完成任务的学问,一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。,执行力”开始成为 了非常热,的话题,并且被很多 企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。,执行力的研究起源执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002,从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结总下,个人,执行：,把想法变成行动，把行动变成结果；保证质量完成任务，不折不扣,结果,执行,力：,把想干的事干成功的能力，注重细节、保证质量、按时完成任务,。,组织,执行：,贯彻实施，将战略落到实处,执行,力：,贯彻实施，完成目标的,能力,从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结总下个人执行,在企业运作中,其战略设计只有,10%,的价值,其余的全部都是执行的价值,。,一,哈佛商学院前院长波特,确定目标不是主要的问题你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题,。,德鲁克,没有执行力,就没有竞争力,!,微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力,。,比尔盖茨,在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行,执行力缺失的原因,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容,第二部分,执行力缺失的原因CLICK TO ADD TITLE IN,原因一,心态消极,缺乏目标,原因二,标准底下,缺乏激情,原因三,意志不坚,缺乏毅力,原因四,拖延磨叽,缺乏运动,原因五,优柔寡断,取法果敢,原因六,模糊不清,缺乏沟通,原因一心态消极缺乏目标原因二标准底下缺乏激情原因三意志不,原因一：心态,消极,缺乏,目标,当你明确地知道想要什么,才能得到什么一成功等 于设定目标并达成目标,;,事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。,原因,二,：,标准底下,缺乏激情,没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。,(,放羊娃,),失去激情即失去方向,等同命运交给老天爷,;,一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。,原因一：心态消极缺乏目标当你明确地知道想要什么,才能得到什,原因,三,：,意志不坚,缺乏毅力,什么叫信念,?,经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强,?,经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷,!,原因四：,拖延磨叽,缺乏运动,最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢,?(,死神的帐单,),。,原因三：意志不坚缺乏毅力什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷,原因,五,：,优柔寡断,取法果敢,最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。我是要求速度的,尽快实施。我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一,-,旦明确,有三分把握,我就敢去做。,.,一黄光裕,原因六：,模糊不清,缺乏沟通,凡事讲清楚,保证员工执行到位,;,凡事多沟通,实现彼此信息共享,;,凡事多交流,促进员工共同成长,;,凡事多肯定,激励员工改善绩效。,原因五：优柔寡断取法果敢最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富,执行力三大要素,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容,第三部分,执行力三大要素CLICK TO ADD TITLE IN H,A,结果导向,B,责任逻辑,C,客户服务,A结果导向B责任逻辑C客户服务,执行力是“我做了吗,”,企业,是讲功劳不讲苦劳的场所,用结果,(,业绩,),获取报酬,属性是价值,用途是交换,;,工作是作品,不是作业,完成差事,:,领导要办的办了对程序负责,例行公事,该,走程序走过了对形式负责应付了,事,差不多,就可以了对苦劳负责,结论,完成任务执行,;,执行力,是有结果的行动,;,企业,要结果,不要理由。,执行力是“我做了吗”完成差事:领导要办的办了对程序负责例行,人为什么对责任敬而远之,?,皆,因人,会,趋利避害,责任,是一,-,种“压力”责任是一种“约束,”责任,是一,-,种”负担”责任是一,-,种,累赘,”,责任,缺失的根源一趋利避害的思想未能得到正确的理解,。,人为什么对责任敬而远之?,到位的力度与发展的速度成正比,在别人应付时,以最负责的态度去工作,;,在,别人浅尝辄止时,将工作做深做透,;,在,别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”,;,在,别人,差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果,;,在,别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料,.,到位的力度与发展的速度成正比在别人应付时,以最负责的态度去工,提升执行力的策略,CLICK TO ADD TITLE,IN HERE,请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容,第四部分,提升执行力的策略CLICK TO ADD TITLE IN,人们为什么不行动？,不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标,如何破解这种状况,？,放大痛苦,逃离痛苦,制定目标,分解目标,马上行动,行动者宣言,从,今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动,!,行动,!,再行动,!,人们为什么不行动？如何破解这种状况？放大痛苦行动者宣言从今天,服从法则,以服从法则为天职,目标法则,盯准一只野兔,冠军法则,做自己擅长的,速度法则,先开枪 在瞄准,团队法则,利他就是利己,裸奔法则,没有退路就是没有出路,1,3,2,4,5,6,服从法则目标法则冠军法则速度法则团队法则裸奔法则132456,执行不力,很多时候是,因为,沟通,不,畅,是否,让下属,感到备受鼓舞,开始采取行动,努力干好每件事情,?,是否,将你的信息传达给其它人,用自己的话描述你的期望,?,他们,是否知道什么是最重要,明白你设定的优先级,?,是否,不只是投入手和脚,也投入智慧,将你的信息印在心里和脑子里,?,自我检讨,沟通的品质取决于对方的回应,执行不力,很多时候是因为沟通不畅是否让下属感到备受鼓舞,开始,为什么人们总说“很忙”？,“很忙”在很多时候是有原因的！,欠缺计划,有计划不忙 有原则不乱,欠缺学习,磨刀不误砍柴功,欠缺沟通,良好的沟通事半功倍,欠缺优先,懂得分清轻重缓急,欠缺分工,不是凡事都要亲力亲为,欠缺行动,拖延是时间的大敌,欠缺拒绝,不是什么事都需要接受,欠缺条理,学会,5S,管理,为什么人们总说“很忙”？欠缺计划欠缺学习欠缺沟通欠缺优先欠缺,打造卓越的执行力,员工执行力培训课程,打造卓越的执行力员工执行力培训课程,24,