现代生产运作管理5课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,学习任务一：生产运作的基本概念,李陶然,现代生产运作管理,李陶然,2024/11/11,学习任务五 需求预测,预测,5.1,定性预测方法,5.,2,定量预测方法,5.,3,预测误差及监控,5.4,学习目标,理解需求预测的作用和局限,掌握几种定性预测方法,掌握时间序列平滑模型、时间序列分解模型及其应用,掌握因果模型及其应用,熟悉预测误差测量方法和预测跟踪问题,5.1 预测,5.1.1,预测及其作用,5.1.2,预测分类,5.1.3,预测步骤,5.1.1 预测及其作用,预测是对未来可能发生的情况的预计与推测,对预测的理解：,“凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会,但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合,预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断,不能因为预测的失误而否定预测,5.1.1 预测及其作用（续）,预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来,对总量的预测要比对个体的预测精,预测精度随时间范围增加而降低,5.1.1 预测及其作用（续）,预测的作用,帮助管理者设计生产运作系统,生产什么产品，提供何种服务,在何处建立生产,/,服务设施,采用什么样的流程,供应链如何组织,帮助管理者对系统的使用进行计划,今年生产什么，生产多少,如何利用现有设施提供满意服务,5.1.2 预测的分类,按性质分,科学预测 对科学发展情况的预计和推测。如门捷列夫预计有,3,个当时未发现的元素：亚铝、亚硼、亚硅。后来发现了，是镓、钪、锗,技术预测 对技术进步情况的预计和推测,经济预测 政府部门以及其他一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告,需求预测 需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平，为企业的计划和控制决策提供了依据。它与企业的经营活动密切相关,社会预测 对社会未来的发展状况的预计和推测。如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等,5.1.2 预测的分类（续）,按时间分,长期预测 是企业长期发展规划的依据,中期预测 是制定年度生产计划、季度生产计划的依据,短期预测 是对一个季度以下的需求前景的预测。它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据,按主客观因素所起的作用分,定性预测方法,定量预测方法,5.1.3 预测的步骤,5.2 定性预测方法,Delphi,法,用户期望调查法,部门主管意见,销售人员意见汇集,6.3 定量预测方法,时间序列模型,时间序列平滑模型,时间序列分解模型,因果关系模型,6.3 定量预测方法（续）,时间序列预测,趋势成分,数据长期变化趋势,季节性波动,数据短期有规律的波动,不规则波动,异常因素引起的波动,随机波动,随机因素引起的波动,4.2 全面质量管理,4.2.1,质量管理的发展过程,4.2.2,全面质量管理的概念与特点,4.2.3,全面质量管理的理念,4.2.4,质量体系,4.2.5,全面质量管里的工具,5.3 定量预测方法（续）,单纯法,将前期实际得到的结果作为下一期的预测值。,特点：,使用简单，没有代价；不用数据分析；容易理解；预测精度不高,单纯法的应用,5.3 定量预测方法（续）,移动平均法,简单移动平均法,加权移动平均法,指数平滑法,5.3 定量预测方法（续）,5.3 定量预测方法（续）,加权移动平均法,5.3 定量预测方法（续）,一次指数平滑法,5.3 定量预测方法（续）,5.3 定量预测方法（续）,5.3 定量预测方法（续）,0.1,0.4,5.3,定量预测方法（续）,一元回归模型,5.3,定量预测方法（续）,一元回归模型,5.3 定量预测方法（续）,5.3 定量预测方法（续）,5.4 预测精度与监控,5.4.1,预测误差,5.4.2,预测监控,5.4 预测精度与监控（续）,误差,实际值与预测值的差别,平均绝对偏差,平均平方误差,跟踪信号,是累积误差与平均绝对偏差的比,谢谢!,