星级班组培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,星级班组培训,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,星级班组培训,2024/11/11,星级班组培训,星级班组培训2023/9/13星级班组培训,1,讲课内容,什么是星级班组建设,开展星级班组建设目的,推进星级班组建设要求,星级班组建设标准介绍,星级班组建设检查暴露的问题,举例说明如何开展班组建设工作,结束语,星级班组培训,讲课内容什么是星级班组建设星级班组培训,2,什么是星级班组建设,星级就是标准，是管理标准，用一种特定的标准来衡量确定。,班组建设区别于班组管理，包含于班组管理，通过一种特定的模式，要求班组按照模式去执行，已达到最终的目的。,星级班组培训,什么是星级班组建设星级就是标准，是管理标准，用一种特定的标,3,开展星级班组建设目的,班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发展的基础，是不断加强基层建设，强化基础工作，练好基本功，把班组建设成为“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业基层组织，筑牢安全、发电、发展基石，持续提升国华电力公司的核心竞争力,星级班组培训,开展星级班组建设目的班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发,4,推进星级班组建设要求,班长是班组建设重要角色，要掌握班组建设标准，不掌握标准就做不好班组建设工作。,班长要做好班组建设台账责任分工，班组成员要各负其责，班长负责监督，在班务会上协调解决班组管理的一些问题。,端正态度、正确理解班组台账，台账仅是班组建设一部分，是体现班组管理工作一种表达方式。不是写台账，把内容编上就行，而是按照要求把事情做了，留下记录。,星级班组培训,推进星级班组建设要求班长是班组建设重要角色，要掌握班组建设标,5,星级班组建设标准介绍,新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、生产专业管理、班组基础管理,考评总分为600分，其中安健环管理220分，生产专业管理200分，班组基础管理180分。,星级班组考评标准分生产系统班组和非生产系统班组,生产系统班组：运行班组和检修班组,非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班组和后勤车队班组三类,星级班组培训,星级班组建设标准介绍新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、,6,星级评定：,评星分为五级,361400分为一星级班组,401450分为二星级班组,451500分为三星级班组,501550分为四星级班组,551分及以上为五星级班组,星级班组培训,星级评定：评星分为五级星级班组培训,7,三星级班组必备条件：,考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上事故、火灾事故、设备损坏事故和环境污染事故。,星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60%,班组成员不发生负主要责任的交通事故,班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，无行政拘留及以上事件,星级班组培训,三星级班组必备条件：考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上,8,考评管理：,考评周期：考评工作每年进行一次，考评时间段为年度1月1日到12月31日，考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际考评分数评定星级，在年初对上年度三星级及以上的班组完成授牌工作。,星级班组培训,考评管理：考评周期：考评工作每年进行一次，考评时间段为年度,9,班组建设定期工作：,班组根据班组类别,每月底前,对照星级班组考评标准进行自查评分，查找班组日常管理工作存在的问题和不足，同时提出针对性的解决办法和措施，并不断闭环落实各项措施和办法,。,星级班组培训,班组建设定期工作：班组根据班组类别每月底前对照星级班组考评,10,班组建设定期工作：,行政主管部门,每季度检查一次,所属班组星级班组建设工作，依据星级班组考评标准的要求对班组工作完成情况进行打分评价，并提出针对性的管理要求和指导意见，指导班组不断提高管理水平；同时评价星级班组建设管理标准在本部门实施过程暴露出的问题和不足，并将意见反馈给班组建设主管部门。,星级班组培训,班组建设定期工作：行政主管部门每季度检查一次所属班组星级班组,11,班组建设定期工作：,星级班组建设主管部门,每半年检查一次,本单位星级班组建设工作，依据星级班组考评标准对各班组进行打分评价，并提出针对性的管理要求和指导意见，不断提升本单位的班组建设管理水平；同时将星级班组建设管理标准实施过程中暴露出的问题和不足，经本单位主管领导审核后反馈至国华电力公司管理提升办公室。,星级班组培训,班组建设定期工作：星级班组建设主管部门每半年检查一次本单位星,12,班组建设定期工作：,评星的班组在,每年10月底之前,，根据班组的类别对照各星级必备条件、星级班组考评标准、加分项目、降星要求和本班每个月的打分结果、部门每季度的打分结果和本单位班组建设主管部门上半年的打分结果进行自检评分，并形成自检报告，经所属部门审定后，上报所在单位星级班组建设领导小组。,星级班组培训,班组建设定期工作：评星的班组在每年10月底之前，根据班组的类,13,新标准与原标准区别,新版星级班组建设标准，将管理要求和执行程序分开，管理要求具体说明了安健环管理（九条）、生产专业管理（九条）、班组基础管理（九条）管理内容写的更具体、更清晰。,非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班组和后勤车队班组三类，原标准是四类。取消了经营型班组,星级班组培训,新标准与原标准区别 新版星级班组建设标准，将管理要求和,14,新标准与原标准的区别,第十六条 加分项目每通过一名高级技师或高级工程师加3分。以上加分仅加一次。原版加5分,加分项中增加了作品被国华电力、国华电力技术、国华E刊、力源里3号采纳，每篇加1分。,星级班组培训,新标准与原标准的区别第十六条 加分项目每通过一名高级技师或,15,新标准与原标准的区别,第十七条 降星要求，进行了具体描述，增加了摘星、降至三星、降至四星的要求。,发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣2分。取消了发生班组责任异常一次，扣2分,员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施，每人次扣5分。员工不熟悉风险管控卡扣5分，原是扣2分,星级班组培训,新标准与原标准的区别第十七条 降星要求，进行了具体描述，增,16,生产班组-安健环管理（10项）,安全管理,安全文化,风险管理,安全会议管理,安全培训取证,两票管理,春秋检及两措,环境管理,劳动防护装置及配置管理,安全用具与工器具管理,星级班组培训,生产班组-安健环管理（10项）安全管理环境管理星级班组培,17,生产班组-生产专业管理（8项）,生产任务管理,值际竞赛管理,运行操作管理,定期工作、运行分析与隐患管理,缺陷、无渗漏和成本管理,修后验收管理,变更管理,技术监督管理,生产任务管理,设备责任制落实,设备日常管理,隐患管理,设备定期工作管理,检修质量管理,变更管理,技术监督管理,星级班组培训,生产班组-生产专业管理（8项）生产任务管理生产任务管理星,18,生产班组-班组基础管理（10项）,组织与制度管理,绩效管理,班组的日常管理,信息化班组建设,学习型班组建设,资料管理,QC活动管理,班组文化建设,班组民主管理,班组文明管理,星级班组培训,生产班组-班组基础管理（10项）组织与制度管理班组文化建,19,非生产班组后勤保障型班组,安健环管理,安全管理,风险管理,劳动防护装备配置管理,消防管理,安全培训管理,后勤服务管理,工作任务管理,服务质量管理,服务成本管理,服务技能管理,服务设施管理,废旧物资管理,班组基础管理,信息化班组建设,班组民主管理,班组文化建设,绩效管理,服务器具管理,日常管理,班组文明管理,星级班组培训,非生产班组后勤保障型班组安健环管理 后勤服务管理班组基,20,非生产班组服务经营型班组,安健环管理,安全管理,风险管理,劳动防护装备配置管理,消防管理,安全培训管理,服务经营管理,工作任务管理,经营管理,服务质量管理,服务技能管理,服务设施管理,班组基础管理,信息化班组建设,班组民主管理,班组文化建设,绩效管理,服务器具管理,日常管理,班组文明管理,星级班组培训,非生产班组服务经营型班组安健环管理 服务经营管理班组基,21,非生产班组后勤车队班组,交通安健环管理,安全管理,风险管理,劳动防护装备配置管理,消防管理,安全培训管理,交通服务管理,人员管理,车辆管理,服务管理,成本管理,班组基础管理,信息化班组建设,班组民主管理,班组文化建设,绩效管理,日常管理,班组文明管理,星级班组培训,非生产班组后勤车队班组交通安健环管理 交通服务管理班组,22,班组应具备的制度、标准,发电生产运行班组（值）（不限于）：,发电本质安全管理体系（2012版）,防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（国华电力公司2011年版）,火力发电厂安全性评价标准（电监会2009版）,发电公司颁发的运行规程、系统图、定期工作标准,公司、部门及本班组要求的其它制度、标准,星级班组培训,班组应具备的制度、标准发电生产运行班组（值）（不限于）：星级,23,班组应具备的制度、标准,设备维护检修（试验）班组（不限于）：,国华电力公司发电本质安全管理体系（2012版）,防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（国华电力公司2011年版）,火力发电厂安全性评价标准（电监会2009版）,电力技术监督导则（DL/T1051-2007）、电力全过程技术监督管理标准（国华电力公司2009版）,发电公司颁发的检修规程、系统图、定期保养（给油脂）标准、检修文件包,公司、部门及本班组要求的其它制度、标准,星级班组培训,班组应具备的制度、标准设备维护检修（试验）班组（不限于）：星,24,班组应具备的台账,四不伤害风险管控卡,技术监督管理台账（如需）,辅机可靠性管理台账（如需）,隐患管理台账,工（计量）器具台账,设备信息台账,班组高风险作业清单,发电本质安全管理体系要求的台账,星级班组培训,班组应具备的台账四不伤害风险管控卡星级班组培训,25,班组应具备的记录,月度安健环活动记录,班前、班后会记录（可电子声音版）,运行分析记录（可电子版）,年度培训计划、培训记录（可电子版）,月度考核记录（可电子版）,政治学习和民主生活会记录（可电子版）,发电本质安全管理体系要求的报表,星级班组培训,班组应具备的记录月度安健环活动记录星级班组培训,26,星级班组建设检查暴露的问题,安全生产责任制不掌握,风险管控卡内容不掌握,对国华宣誓系统内容不掌握,对紧急疏散地不熟悉,工器具存在过期不检验现象，帐、卡、物不符,春秋检班组没有策划、过程检查记录、总结,目标指标措施针对性不强,星级班组培训,星级班组建设检查暴露的问题安全生产责任制不掌握星级班组培训,27,星级班组建设检查暴露的问题,安全日活动缺少补课记录，活动开展效果差,风险评估不掌握,没有开展工余安健环活动,消防急救知识缺乏,有些班组没有台账，没有按照班组建设标准执行,培训管理没有计划、总结,班后会没有开展,星级班组培训,星级班组建设检查暴露的问题安全日活动缺少补课记录，活动开展效,28,星级班组建设检查暴露的问题,组织与制度管理，普遍存在岗位责任不清楚。,QC活动均未实质性开展,班组民主管理部分，合理化建议普遍少于人均一条，班务公开缺少班组内部绩效公开上墙,班组文化建设，缺少学习文件，参加文体活动缺少,部分班组尚未使用检修文件包、工艺卡,部分班组的月度工作计划内容不全面，未包括班组建设内容,星级班组培训,星级班组建设检查暴露的问题组织与制度管理，普遍存在岗位责任不,29,安全管理,安全生产责任制建设,轻伤、异常、未遂、障碍等不安全事件管理,要求：要有异常、未遂统计台帐；保存异常、未遂分析报告、要有异常未遂防范措施跟踪闭环检查记录，要有组织学习记录，要体现在安健环活动记录上。,要求：各班组按照公司安全生产责任制实施细则将班组的安全生产责任制摘录出来，编制成班组安全生产责任制，班组安全生产责任制包括班长、技术员、班员等人员的责任制。,星级班组培训,安全管理安全生产责任制建设星级班组培训,30,安全管理,具体实施：班组安全生产责任制落实由班长负责，每月对安全生产责任制落