公司人力资源管理培训ppt课件模板

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,公司人力资源管理培训课件,汇报人,:XXX,时间,:201X,年,X,月,|,企业培训,|,员工培训,|,培训课件,|,新员工培训,|,公司人力资源管理培训课件汇报人:XXX时间:201X年X月|,人力资源管理的基本概念,人力资源管理的基本概念,Page,3,人力资源及相关概念,人力资源最早的提出,人力资源概念的提出与发展,我们目前所理解的人力资源含义,是管理大师彼得,.,德鲁克,Peter F.Drucker,于,1954,年在,管理实践,一书中正式提出并界定。他认为人力资源是一种特殊资源，拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。,Page 3人力资源及相关概念人力资源最早的提出人力资源概念,Page,4,人口构成示意图,按照上述思路，可以对我国的人口构成作如下的划分,适龄就业人口,失业人口,其他人口,暂时不能参加社会劳动的人口,病残人口,未成年就业人口,老年就业人口,未成年人口,劳动适龄人口,老年人口,16,岁,男,60,岁，女,55,岁,说明：潜在的人力资源数量由 部分构成。现实的人力资源数量由 部分组成。,Page 4人口构成示意图按照上述思路，可以对我国的人口构成,Page,5,人力资源及相关概念,人口资源和人才资源的关系,人口资源是一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源，人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。,人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是优秀的人力资源。,人口资源,人力资源,人才资源,人力资源和人口资源、人才资源,数量关系图,Page 5人力资源及相关概念人口资源和人才资源的关系人口资,Page,6,人力资源及相关概念,天才,资源,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,人口资源、劳动资源、人力资源、人才资源,和天才资源包含关系图,Page 6人力资源及相关概念天才人才资源人力资源劳动力资源,Page,7,人力资源及相关概念,人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源和天才资源,比例关系图,天才资源,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,Page 7人力资源及相关概念人口资源、劳动力资源、人力资源,Page,8,人力资源的性质和作用,人力资源的性质与特点。,人力资源对经济发展的重要作用。,人力资源对社会经济的多方面作用。,Page 8人力资源的性质和作用人力资源的性质与特点。,Page,9,人力资源管理的发展历程,人力资源管理概念的提出与发展,20,世纪,70,年代以来人力资源管理的发展突出表现在四个方面：,a.“,人事管理”广泛地被“人力资源管理”所取代。,b.,人力资源管理的东西方交流。,c.,人力资源管理体系取代了产业关系体系。,d.,注意提高员工的生活质量。,注重人力资源战略的时代。,20,世纪,80,年代后期以来，被称之为注重人力资源战略的时代。,Page 9人力资源管理的发展历程人力资源管理概念的提出与发,Page,10,人力资源管理的发展历程,西方国家人力资源管理的发展阶段,依据管理发展历史所划分的五个阶段,第一阶段：传统劳动管理阶段，亦即工业革命以前的时期。,第二阶段：科学管理阶段，“科学管理之父”,泰罗。,第三阶段：工业心理时代。,第四阶段：人际关系运动阶段，梅奥：“霍桑实验”。,第五阶段：工作生活质量时代，从人事管理到人力资源管理。,Page 10人力资源管理的发展历程西方国家人力资源管理的发,Page,11,人力资源管理的发展历程,3,2,1,人力资源管理阶段：,以人为中心，人与工作的协调。,人事管理阶段：,以工作为中心，考虑人的特点。,科学管理阶段：,以工作为中心，人是机器。,人力资源管理的发展,Page 11人力资源管理的发展历程321人力资源管理阶段：,Page,12,人力资源管理的发展历程,战略地位,人力资源管理系统化,人力资源,管理提升,战略性人力资源管理,人力资源管理,人事管理,行政管理,人力资源管理的两次飞跃,管理复杂性,Page 12人力资源管理的发展历程战略地位人力资源管理系统,人力资源管理的主要职能,人力资源管理的主要职能,Page,14,人力资源管理的角色素质,人力资源管理体系的构建,HR,企业文化,岗位体系的建立,工作分析、岗位评估、,岗位说明书的编写。,HR,战略规划,组织结构的构建,公司管理结构、公司组织架构、,部门功能定位及职责划分、,管理权限制度。,人事管理制度,考勤及休假管理制度,劳动关系管理制度,招聘制度,选拔及晋升管理,招聘选拔制度,薪酬激励体系,人力资源管理信息系统,培训开发体系,绩效管理体系,Page 14人力资源管理的角色素质人力资源管理体系的构建H,Page,15,人力资源管理的角色素质,人力资源管理的,5P,模型,识人,（,Perception),留人,（,Preservation),选人,（,Pick),育人,（,Professional),用人,（,Placement),先导,基础,动力,核心,目的,Page 15人力资源管理的角色素质人力资源管理的5P模型识,Page,16,人力资源管理的角色素质,美国国际人力资源管理协会（,IPMA-HR,）提出的人力资源管理者素质模型,人事管理专家,业务伙伴,变革推动者,领导者,Page 16人力资源管理的角色素质美国国际人力资源管理协会,Page,17,人力资源管理的角色素质,美国,GE,公司人力资源管理者的素质模型,个性特质,GE,的领导,价值观,可信,判断力,勇气,精通业务,业务敏感性,顾客导向,外部关系,精通,HR,专业,组织设计,员工甄选与配置,考评与薪酬,辅导与咨询,雇员关系,沟通,掌控流程与变革,关注质量,倡导变革,流程导向,便利,Page 17人力资源管理的角色素质美国GE公司人力资源管理,Page,18,人力资源管理的主要职能,具有决定性的重要作用,因为,企业的决胜在未来,而人才是胜负关键,乔布斯以其天才的智慧和领导力,成为苹果公司的灵魂,让这个世界变得疯狂,人才对于企业的成功,Page 18人力资源管理的主要职能具有决定性的重要作用因为,Page,19,人力资源管理的主要职能,录入 合格的优秀人才,纳贤,人力资源的漏斗理论,人力资源规划,Page 19人力资源管理的主要职能录入,Page,20,人力资源管理的主要职能,人力资源规划的目标,减低用人成本，增加竞争优势,合理分配人力，全员适才适用,适应组织发展，完成战略目标,满足员工需求，协助员工发展,Page 20人力资源管理的主要职能人力资源规划的目标减低用,Page,21,新解木桶理论与企业培训的重点,企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。,孰是孰非，不可一概而论。,企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。,以下用不同版本的木桶理论加于说明。,人力资源管理的主要职能,Page 21新解木桶理论与企业培训的重点 企业培训究竟是该,Page,22,人力资源管理的主要职能,三类培训,IBM,注重“行动”,管理与激励,并重,联想,企业文化与,目标并重,注重“观念”,培训四阶段,培训环境,培训形式,培训体系,培训案例,Page 22人力资源管理的主要职能三类培训IBM注重“行动,Page,23,人力资源管理的主要职能,绩效管理,绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进行绩效日常管理，并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进，最终实现战略目标的一种正式管理活动。,绩效管理的三个显著特点：,系统性,目标性,强调沟通,Page 23人力资源管理的主要职能绩效管理绩效管理就是通过,Page,24,人力资源管理的主要职能,引导案例拉绳实验,随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。,德国科学家林格尔曼（,Max Ringelmann,）在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为,63,公斤，,3,个人拉绳时每人的平均拉力为,53,公斤，,8,个人一起拉时每个人的平均拉力为,31,公斤。如下图：,一个人单干,小群体,大群体,活动方式,每个人努力程度,Page 24人力资源管理的主要职能引导案例拉绳实验随着,绩效执行,活动：观察、记录和总结,绩效；激励员工，并提供,反馈；就问题与员工沟通,，提供指导、建议。,时间：整个绩效期间。,绩效管理循环,绩效计划,活动：与员工一起确定绩效目标、,发展目标和行动计划。,时间：新绩效期间的开始。,绩效改进,活动：主管人员与员工分析,绩效问题，制定改进方案,时间：绩效评估结束时。,绩效评估,活动：评估员工的绩效。,时间：绩效期间结束时。,工作分析,岗位说明书,人事变动,培训,职业生涯规划,薪酬调整,奖金发放,组织战略及其目标,组织结构与流程,企业文化,企业软硬件设施,绩效管理循环图,绩效执行绩效管理循环,Page,26,人力资源管理的主要职能,内容型激励理论,需求层次理论,ERG,理论,双因素理论,成就激励理论,过程型激励理论,期望理论,公平理论,目标设置理论,行为改造型理论,强化理论,激励理论,综合型理论,勒温的综合理论,波特和劳勒的理论,Page 26人力资源管理的主要职能内容型激励理论过程型激励,Page,27,人力资源管理的主要职能,马斯洛的需求层次理论,自我,实现需要,尊重需要,社交需要,安全需要,生理需要,Page 27人力资源管理的主要职能马斯洛的需求层次理论自我,Page,28,人力资源管理的主要职能,激励的类型,物质激励和精神激励,正激励和负激励,他人激励和自我激励。,机电公司的激励机制：,岗位靠竞争,收入凭贡献,升降看业绩。,组织对员工给予的责任、职权、薪水、待遇、晋升、提拔的速度等因素所造成的公平性，对激励员工的工作动机有重要的影响。,Page 28人力资源管理的主要职能激励的类型,Page,29,人力资源管理的作用目标,人力资源管理形成的四大机制,牵引机制,激励机制,竞争淘汰机制,约束机制,Page 29人力资源管理的作用目标人力资源管理形成的四大机,Page,30,人力资源管理的作用目标,业绩导向缺失的企业文化,做与不做一个样,做多做少一个样,漠视人的贡献,做好做坏一个样,做多错多、做少错少、不做不错,摧残人的成长,人的价值受到蔑视,约束机制缺失,激励机制缺失,竞争机制缺失,牵引机制缺失,Page 30人力资源管理的作用目标业绩导向缺失的企业文化做,Page,31,人力资源管理的作用目标,人力资源管理的目标,人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。最终目标是要有助于实现企业的整体目标，而具体目标要支持最终目标的达成。,保证价值源泉中人力资源的数量和质量,为价值创造营建良好的人力资源环境,保证员工价值评价的准确,有效,实现员工价值分配的公平,合理,实现企业的整体战略和目标,最终目标,具体目标,Page 31人力资源管理的作用目标人力资源管理的目标人力资,人力资源管理的发展趋势,人力资源管理的发展趋势,Page,33,人力资源管理的,e-HR,员工及人力资源部门的变化,员工的变化：高知识文化、接受丰富的信