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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,11-11月-24,1,成都公司联合审图项目汇报,2010,年,3,月,19-9月-231成都公司联合审图项目汇报2010年3月,11-11月-24,2,目录,图纸质量和审图困惑,1,解决方案,2,项目运行情况,3,项目运行成果,4,组织保障措施,5,19-9月-232 目录图纸质量和审图困惑1 解决方,11-11月-24,3,1.,图纸质量和审图困惑,施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：,变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量,变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书,销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险,过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦,错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准,给项目开发和经营管理带来的问题,设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想,我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足,19-9月-233 1.图纸质量和审图困惑,11-11月-24,4,1.,图纸质量和审图困惑原因分析,组织,组织,审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清,审图过程,全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，,没有量化的指标，随意性大,，,各专业,不,交圈,，专业本位出发,设计,设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出,经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错,审图安排,程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出,责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行,19-9月-234 1.图纸质量和审图困惑原因分析组,11-11月-24,5,2.,解决方案思路,优化的施工图纸,统一一个审图工具,跨部门联合审图,细分五阶段审图 要点,组织保障措施,19-9月-235 2.解决方案思路优化的施工图,11-11月-24,6,2.,解决方案,一个工具,施工图质量控制评审表的形成思路,客户关系中心,输入：专业缺陷反馈,设计部,成本部,工程部,物业公司,转化：工程语言,工程管理部,设计部,缺陷要点用工程语言转化为相对应的审图要点,输出：图纸表达,审图要点组成的,施工图质量控制评审表,19-9月-236 2.解决方案一个工具施工图质量控,11-11月-24,7,2.,解决方案,一个工具,分类,缺陷反馈,审图要点,图纸描述（,x,栋）,是否达标,入户门,1,门洞尺寸,10002100mm,须有,100mm,的门垛,2,入户门外开后相互碰撞,相邻两户入户门外开后不应碰撞,3,入户门挡住电梯门,电梯门洞与住宅外开入户门间必须有大于,1000mm,的间距,玄关,1,玄关柜预留深度不小于,400mm,2,过道太窄，搬不进家具,过道净宽不小于,1100mm,3,配电箱位置是否影响玄关，安置配电箱墙体厚度应为,200mm,施工图质量控制评审表,此栏审图人员填写,输入：各部门收集的缺陷点,转化：审图要点,19-9月-237 2.解决方案一个工具分类缺陷反,11-11月-24,8,2.,解决方案,五个阶段审图,5,阶段审图,方案设计图,地下室,/,主体结构与户型施工图,装修施工图,景观工程施工图,门窗百叶栏杆施工图,19-9月-238 2.解决方案五个阶段审图5阶段审,11-11月-24,9,2.,解决方案,部门联合,工程部,客户关系中心,成本部,物业服务,设计部,19-9月-239 2.解决方案部门联合工程部客户关,11-11月-24,10,2.,解决方案,部门联合,主要参与部门,部门职责,工程管理部,联合审图项目牵头组织部门；参与,全阶段,审图,;,收集各项目施工过程中发现的设计缺陷,;,把缺陷文件转化为审图要点,客户关系中心,收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点,;,全程参与,全阶段,审图,成本管理部,根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点,;,对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；,全程参与全阶段审图,设计管理部,提供图纸,;,把缺陷文件转化为审图要点,;,根据审图结果，负责完成相应的设计变更,;,改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；全程参与,全阶段,审图,项目经理部,项目施工图审图牵头责任部门,;,制订审图计划,;,反馈施工过程中发现的设计缺陷,;,复核是否已按审图结果进行设计变更,物业公司,收集物业管理过程中发现的设计缺陷；,参与“方案”“地下室,/,主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图,19-9月-2310 2.解决方案部门联合主要参与部,11-11月-24,11,3.,项目运行情况项目大纪事,集团流程部建立施工图质量管理平台,http:/QM/,，审图系统化；成都公司试用,QM,平台,2010,年,1,月,集团,QM,平台建立,施工图质量控制评审表,增加成本、工程、设计方面内容，进行两次升级为,A2,版,2010,年,1,月,版本升级,2009,年,12,月操作指引发布；联合审图纳入,3,级计划；总办运营发文进行审图,2009,年,12,月,操作指引发布,2009,年,11,月,施工图质量控制评审表,A0,版编制完成；项目开始试运行,5,阶段审图,2009,年,11,月,开始试行,5,阶段审图,进行,5,阶段的审图；每阶段分为开放审图和封闭评审两个部分；编制审图要点文件,2009,年,10,月,确定联合审图思路,成立,施工图,质量控制流程优化项目组,2009,年,9,月,联合审图启动,19-9月-2311 3.项目运行情况项目大纪事集团,11-11月-24,12,3.,项目运行情况审图流程,B.,项目部组织联合审图,(,专业部门参加,),项目部通过,QM,平台召集审图,C1.,审图步骤,1,：开放审图,6,天开放审图,审图人员在,QM,平台提交看图成果文件,联合审图流程,ABC1C2D,A.,设计部按审图节点提供完整白图,按照,3,级计划审图时间节点提供白图,C2.,审图步骤,2,：封闭会审,1,天封闭会审,对审查出的问题进行讨论,不变更内容总监层审核,D.,设计院按审图意见出蓝图,设计部负责督促设计院改图,项目部核实是否已全部按审图意见修改,19-9月-2312 3.项目运行情况审图流程B.项,11-11月-24,13,3.,项目运行情况审图工作模式,开放审图,（项目部牵头负责召集、各部门参加）,参与审图人员确定,通过,QM,平台发送开放评审通知,19-9月-2313 3.项目运行情况审图工作模式开,11-11月-24,14,3.,项目运行情况审图工作模式,开放评审通知,一、基本信息,主题,图开放评审,项目分期,项目,分期,时间,xxxx.xx.xx-xxxx.xx.xx,评审表提交时间,xxxx.xx.xx,下午,15,：,00,前,参与人员,、,、,知会人员,C21AJ.,施工图质量控制流程优化项目组,(,成都,),二、准备材料,名称,负责人,准备情况,图纸,图纸,未提交,三、封闭审图安排,时间,xxxx.xx.xx,上午,9,点,地点,XX,项目部（或公司某会议室、或公司外部其他会议室）,四、其他,1,、纸质图纸存放于,:,2,、电子图纸存放于,:,XX,项目部,XX,组,XXXX.XX.XX,19-9月-2314 3.项目运行情况审图工作模式开,11-11月-24,15,3.,项目运行情况审图工作模式,封闭会审,（项目部召集、各部门参加）,QM,平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况,通过,QM,平台发送封闭评审通报,争议问题的判断（如有）,19-9月-2315 3.项目运行情况审图工作模式封,11-11月-24,16,3.,项目运行情况审图工作模式,封闭评审通知,一、基本信息,主题,图封闭评审,项目分期,项目,分期,时间,xxxx.xx.xx,地点,参会人员,、,、,知会人员,C21AJ.,施工图质量控制流程优化项目组,(,成都,),二、准备材料,名称,负责人,准备情况,评审表（设计）,评审表（工程）,评审表（项目部）,评审表（客服）,评审表（成本）,评审表（,）,未提交,19-9月-2316 3.项目运行情况审图工作模式封,11-11月-24,17,3.,项目运行情况审图工作模式,三、完成情况统计,四、其他事项,1,、纸质图纸存放于,:,2,、电子图纸存放于,:,3,、请各部门参与人员准时到达。,XX,项目部,XX,组,XXXX.XX.XX,19-9月-2317 3.项目运行情况审图工作模式三,11-11月-24,18,3.,项目运行情况审图工作模式,封闭评审结果通报,一、基本信息,主题,图封闭评审结果通报,项目分期,项目,分期,评审时间,xxxx.xx.xx,参会人员,、,、,缺席人员,知会人员,C21AJ.,施工图质量控制流程优化项目组,(,成都,),二、评审结果,共审核要点,条,符合要求,条,不涉及相关内容,条,不符合要求,条,不符合点评审结果,X,条进行图纸修改（详见附件）,X,条不修改,X,条待确定（主要因为,）,三、其他事项,1,、附件：,XX,项目,XX,阶段封闭评审成果,2,、请设计同事及时按审图意见完成图纸修改！,XX,项目部,XX,组,XXXX.XX.XX,19-9月-2318 3.项目运行情况审图工作模式封,11-11月-24,19,4.,项目运行成果项目试点,审图日期,审图项目,审核要点,不符合,2009,10,金润华府,1,、,2,楼主体结构与户型,119,15,2009-11-19,金域蓝湾二期门窗栏杆分项工程,27,12,2009-11-23,魅力之城,B5,地下室,/,主体结构与户型,157,42,2009-11-27,双水岸七八九期景观工程,84,24,2009-12-7,金润华府一期,3#,楼地下室,/,主体结构与户型,156,21,2009-12-16,金色海蓉二期地下室,/,主体结构与户型,156,32,2010-1-11,金润华府二期,4-8#,楼地下室,/,主体结构与户型,385,76,2010-1-13,魅力之城,B3B4,组团景观工程,32,10,项目试点情况反馈,截止,2010,年,1,月,13,日，各项目不同阶段共进行,13,次,联合审图。,19-9月-2319 4.项目运行成果项目试点审图日,11-11月-24,20,组织保障措施,联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。,采购管理部以审图评审结果文件作为招标的强制前置条件,成本管理部将以评审结果文件作为清单招标依据,施工图审图开始时间节点,方案,地下室、主体结构及户型,装修工程,门窗栏杆等分项工程,景观工程,双水岸七期,2009-11-27,金润华府,1#,、,2#,楼已完成,3#,楼,2009-12-1,2010-9-6,2009-12-23,二期中庭,2010-4-11,全套,2010-5-11,海悦汇城,1,期,2010-3-3,2010-1-4,2010-6-4,金色海蓉,2,期,2010-11-15,2010-3-16,2010-6-25,金域西岭,7,、,10,、,11,栋,2009-12-10,2010-12-5,2010-2-5,2011-3-10,魅力之城四期,B5,组团,2010-4-20,2010-6-24,2010-6-14,金域蓝湾二期,2010-3-15,19-9月-2320 组织保障措施联合审图节点纳入公司计,11-11月-24,21,19-9月-2321,
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