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,#,单击此处编辑母版标题样式,会计学,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,会计学,1,Training,乐嘉性格色彩分析,FPA,教程分析,会计学1Training乐嘉性格色彩分析FPA教程分析,2,希波克拉底,盖伦,佛洛伦斯,荣格,MBTI,杜拉克,LIFO,DISC,Robert E.Lefton,亚历山大,鸟标志 动物人格其它知名的表达方式,血液,多血,活泼,直觉者,外向,/,体验,前线者,顺应,-,妥协,I,支配的,-,热情的 社交者,孔雀水濑,公关,感情的社交者,影响者,黄胆汁,胆汁,力量感觉者,外向,/,思想,行动者,掌握,-,接管,D,支配的,-,敌意的 指导者,老虎狮子 老板行为的,命令者,掌控者,黑胆汁,抑郁,完美 思想者,内向,/,思考,思考者,持稳,-,固守,C,顺从的,-,敌意的 智觉者,猫头鹰 海狸 教授 认知的 逻辑者 遵守者,粘液,粘液,平和 体验者,内向,/,体验,人本者,支持,-,退让,S,顺从的,-,热情的 亲善者,鸽子 猎犬助人者,人际的,支持者顺服者,四种最基本性格类型对比表,2,第1页/共41页,2四种最基本性格类型对比表2第1页/共41页,四种基本性格色彩描述,“,没有最好,只有更好”,“,没有越不过的障碍！,能者为先。”,“,不求快，但求稳。”,“,让我使你高兴！”,3,第2页/共41页,四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍,最大的长处：,其乐融融,最大的短处：,三心二意,基本动机：,快乐,赞美,受欢迎,对外界的需求：,声望,友好的人际关系,影响鼓舞他人的机会,红 色,4,第3页/共41页,最大的长处：其乐融融红 色4第3页/共41页,红色典型人物,克林顿,演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。,21,第4页/共41页,红色典型人物克林顿21第4页/共41页,红 色,优势,善于交际,积极乐观,信任他人,创造快乐,富有色彩,表达力强,优势过当,情绪波动,缺少秩序,难以兑现,半途而废,没有计划,言过其实,5,第5页/共41页,红 色 优势优势过当5第5页/共41页,蓝 色,最大的长处：,追求完美,最大的短处：,过于苛刻,基本动机,:,卓越,价值,高质量,对外界的需求：,明确的解释,有限的风险,要求计划性和精确性的任务,6,第6页/共41页,蓝 色最大的长处：追求完美6第6页/共41页,蓝色典型人物,爱迪生,最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了,2000,次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：,“,有更好的方法,去发现它,”,22,第7页/共41页,蓝色典型人物爱迪生22第7页/共41页,蓝色,优势,高度敏感,善于分析,品质至上,原则性强,思想深沉,稳健谦和,优势过当,行动缓慢,抓小失大,要求苛刻,灵活性差,冷漠严肃,过于小心,7,第8页/共41页,蓝色 优势优势过当7第8页/共41页,最大的长处：,让任何人贯彻自己的意图,最大的短处：,忽视过程和他人感受,基本动机,:,挑战,选择,控制,对外界的需求,:,权威,艰巨的任务,进取的机会,黄 色,8,第9页/共41页,最大的长处：让任何人贯彻自己的意图黄 色8第9页/共41页,黄色典型人物,邱吉尔,永不放弃！,永不放弃！,永不放弃！,23,第10页/共41页,黄色典型人物邱吉尔23第10页/共41页,黄色,优势,目标导向,领导力强,追求效率,坚持到底,独立意识,敢于冒险,优势过当,自负骄傲,缺乏耐心,感受第二,倍感压力,忽略人际,行为冲动,9,第11页/共41页,黄色 优势 优势过当9第11页/共41页,最大的长处：,易于相处,最大的短处：,怯懦,基本动机,:,安全感,/,欣赏,/,保障,对外界的需求：,群体认同,既定的工作模式,稳定的情况,绿 色,10,第12页/共41页,最大的长处：易于相处绿 色10第12页/共41页,绿色典型人物,福特,最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。,24,第13页/共41页,绿色典型人物福特24第13页/共41页,绿色,优势,人际导向,宽容处事,善于外交,适应性强,擅对压力,乐天知命,优势过当,牺牲目标,放弃原则,不够快速,没有主见,旁观免参,避难求易,11,第14页/共41页,绿色 优势优势过当11第14页/共41页,FPA,性格色彩密码,在组织发展中的应用,FPA,性格色彩密码在组织发展中的应用,12,第15页/共41页,FPA性格色彩密码 FPA性格色彩密码在组织发展中的应用1,完成任务的不同方式,不同性格色彩的人,完成同一任务的方式,13,第16页/共41页,完成任务的不同方式不同性格色彩的人13第16页/共41页,1.,谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。,2.,会从一个角落开始绘画，一边把满 足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。,3.,作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式,-,且向他们出售印有作品的明信片,如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。,14,第17页/共41页,1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。14第,1.,看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。,2.,每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。,3.,开始绘制，大多自己动手。至少,7,英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。,是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩。,15,第18页/共41页,1.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，,1.,先画素描草图，雇人搭好脚手架。,2.,把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。,3.,这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。,是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。,16,第19页/共41页,1.先画素描草图，雇人搭好脚手架。16第19页/共,1.,听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。,2.,召集工匠忠实依既定方案做画。,3.,制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。,是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。,17,第20页/共41页,1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥,Team discussion&Testing Time,22,第21页/共41页,Team discussion&Testing Time,减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。,提供机会,强调挑战性,赋予更多责任授权,提供与别人共事的机会,让他们知道你高兴,强调值得做的理由,采用幽默的方式,用理想化的表达方式,要求他们协助,表示重视,运用逻辑与结构,找出新旧事物的关联,提供分析的机会,提出低风险的构想,FPA,沟通,18,第22页/共41页,减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会,作为客户,不喜欢冲突,热情有加,关心自己的形象,在意别人的赞美,喜欢革新,讨厌陈旧,对色彩性的描述有兴趣,需要了解产品的工作程序,喜欢解决问题的过程,喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇,更喜欢由他们自己来完成任务,务实不务虚,欢迎变化和新的机遇,害怕强卖,对感情态度和观念保持低调,独立,有进取心,对冲突的忍耐力极低,尽可能回避风险和变革,需要一步步知道自己期望什么,需要知道他们将的到支持,没有推动和难做决定,FPA,销售,35,第23页/共41页,作为客户不喜欢冲突需要了解产品的工作程序务实不务虚对冲突的忍,客户抱怨时需要什么,对他们个人的注意,快节奏,显示他们的地位,看到不必投入更多努力,口头”交易”口角,表明他们是对的,把这件事情的过程和细节和盘向他们托出,欣赏他们的认真和精益求精的作风,确保公正和公平,实质性的进展,快节奏,他们控制了局势,结果,节省时间,保证他们个人没事,承诺危机很快会结束,向他们建议,一起努力来解决问题,表明你们的关系将不会受到影响,FPA,客户服务,36,第24页/共41页,客户抱怨时需要什么对他们个人的注意表明他们是对的实质性的进展,FPA,领导,领导品质和风格,民主化的领导者和朋友,提供工作之外的社交环境,对能力给予充分认可,营造兴奋的气氛,给予保障,明确的执行标准,注重细节,公平公正,提供直接的答复,强调目标,提供适当的压力,提供个人成长的空间,和蔼可亲,给予时间去适应计划中的变化,友善地服务他人,允许别人按照自己的步调工作,20,第25页/共41页,FPA领导领导品质和风格民主化的领导者和朋友给予保障提供直,如何影响各种性格的上司,迅速反应,独立作业,直接了当,表达忠诚,态度真诚,处事技巧,善于交际,精通世故,团队为重,遵循规章,讲求逻辑,专心一致,FPA,管理,25,第26页/共41页,如何影响各种性格的上司迅速反应善于交际 遵循规章 FPA管,FPA,管理,增进管理能力,如何领导不同性格的部属,表现自信,在平等基础上争论,奖励成果,提供自主机会,表示了解，加以鼓励,给予推动和引导,容易亲近,可被信赖,给予肯定、信任与赞赏,展现幽默感,具有弹性,给予有助益的回应,条理分明，目的清楚,重视细节，有系统性,客观合理，前后一致,26,第27页/共41页,FPA管理增进管理能力,如何领导不同性格的部属表现自信表,HR Manager,HR Supervisor,Sales Team,Sales Team,HR Supervisor,HR Manager,FPA,沟通案例,19,第28页/共41页,HR Manager HR SupervisorSale,CEO,Manufacture VP,Sales VP,Manufacture VP,Sales VP,CEO,FPA,团队管理者性格色彩搭配,27,第29页/共41页,CEOManufacture VPSales VPManuf,SM,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,Supervisor,SM,FPA,管理沟通,28,第30页/共41页,SMSupervisorSupervisorSupervis,FPA,团队合作,团队不能发挥其功效的最大原因是：,成员的个性差别被无端忽视,29,第31页/共41页,FPA团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是：29第31页,FPA,团队合作,优 势,优势过当,特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题,容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终,属于细致入微，一丝不苟的完美主义者,容易过分计较小节而贻误大局,工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断,过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节,善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗,成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向,30,第32页/共41页,FPA团队合作优 势优势过当特别适合解决方方面面,红色对团队的贡献,发挥优势时,提供帮助和指导给有需要的人,强烈拥护团队和组织的价值观与目标,设下很美好的远景并全力以赴,发挥优势过当时,严密控制,全面
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