A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,A公司人力资源治理人员技能薪酬设计方案,组员：朱媛媛 李湘楠 孙文君 黄秋萍 朱芳 朱梦伦,名目,人力资源部的根本工作内容,各项工作内容的难度和重要性程度,工作内容的难度和重要性程度排列、分组、创立新工作任务清单,界定不同等级的技能模块及定价,分析前沿人力资源治理人员现有技能,技能培训及认证,人力资源部的根本工作内容,人员,工作任务,人力资源总监,通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。,培训专员,负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作,绩效专员,负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任,招聘专员,负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求,薪酬专员,负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作,员工关系专员,负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项,各项工作内容的难度和重要性程度,重要性排序,工作职责或任务,相关人员,1,贯彻执行有关人事、劳动者、工资及社会保险员工培训等方面的法律法规政策，负责公司人事、劳动工资社会保险、职工培训的管理工作,人力资源总监,2,负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作,培训专员,3,负责养老、医疗、失业、工伤、生育保险的申报、缴纳和享受以上五险的档案资料审核申报和待遇的申领。,员工关系专员,4,负责组织各单位经济责任制的制定和考核，工资奖金补贴审核、管理工作。,绩效专员,5,负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求,招聘专员,6,负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利,薪酬专员,技能的等级界定,4级,具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称,3级,熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称,2级,具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称,1级,学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训,前言人力资源治理人员现有技能,培训专员：娴熟把握了人力资源治理的相关学问、劳动法规学问、培训组织实施技能学问。,绩效专员：娴熟把握了绩效考评的相关学问，对员工的绩效考评有确定的处理力气和协调力气,聘请专员：娴熟把握了聘请的相关学问，了解聘请的整个流程和体系。,薪酬专员：生疏薪酬治理常识。学问及力气：会计学问，有确定的组织力气,员工关系专员：生疏国家人力资源法律法规，娴熟使用excel等各类办公软件。,谢谢,