qc成果报告在岩溶区提高旋挖灌注桩合格率(ppt)课件

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本工程位于*市*大道与*路交界处,3,二、小组概况,QC,小组简介,小组名称,中建四局,ABC,项目,QC,小组,注册时间,2019.05,小组人数,1,1,活动时间,2019/05/25,2,012/08/30,注册编号,课题类型,攻关,平均年龄,3,2.6,活动次数,4,2,出勤率,9,5.5%,制表人:余伟,制表时间:,2019/06/12,二、小组概况QC小组简介小组,4,QC,小组成员表,姓,名,性别,年龄,职务,文化程度,QC,活动分工,陈涛,男,40,项目经理,本科,实施全过程监控,刘文解,男,36,公司总工,本科,全过程技术指导,令狐延,男,38,局副总工,本科,全过程技术指导,邓维良,男,37,建设单位项目经理,大专,实施过程监控,杨武勇,男,29,项目总工,本科,技术支持、质量管理,王建龙,男,47,生产经理,大专,现场施工管理,赵银,男,30,生产经理,大专,现场施工管理,余伟,男,27,安全员、质量员,本科,协助质量检查,严煌辉,男,25,技术员,本科,技术统计、资料整理,罗斌鞾,男,25,合约经理,本科,成本分析,孟维潮,男,25,质量员、施工员,大专,协助质量检查,活动方式:,1,、每周定期活动三次以及不定期活动;,2,、坚持出勤、实时解决问题。,制表人:余伟,制表时间:,2019/05/29,QC小组成员表姓 名性别年龄,5,QC,小组活动情况统计表,活动内容,次数,人次,活动时间,出勤率,(,%,),QC,知识学习,3,40,5,月底,100,课题研究及选题,2,18,05,月,25,日,05,月,30,日,96,可行性分析及预控措施,3,35,06,月,02,日,06,月,05,日,91.3,现场,QC,分析,21,117,根据需要,90.3,现场实践,10,89,每天一次,97,QC,总结与效果维持,3,34,08,月,05,日,08,月,20,日,94.3,合计,42,174,95.4,说明:,每次活动为,11.5,小时,人均学习时间,45,小时。,制表人:余伟,制表时间:,2019/08/11,QC小组活动情况统计表活动内容次数人次活动时间出勤率(%)Q,6,三、选题理由,理由一,:,社会影响大,本工程属*市形象工程,,其独特的建筑外观以及高端市场定位,即将成为*市地标性建筑,受到外界高度关注,,如期保质保量建成意义重大。,理由二:施工难度大,场地地下存在溶洞和裂隙,基岩坡度大,地下水丰富;表层为较松软的杂填土,同时灌注桩直径较大(最大为,2.5m,);极易出现塌孔、偏孔、沉渣厚度过大等现象。无疑为施工提出了巨大挑战。旋挖灌注桩施工技术在贵州使用仍属起步阶段,具有广阔的市场推广前景,可大大提高公司的竞争力。,理由三:占领市场,谋求发展,业主及当地政府对我们寄予厚望,同时又对工程进度及质量提出了严格要求。是挑战更是机遇,本项目向当地政府交一份满意的答卷可巩固我公司在贵州的地位,为抢占市场夺得先机。,理由四:工程造价高,旋挖灌注桩造价约,9000,万元,若有效控制其施工质量,可显著的提高经济效益。,三、选题理由理由一:社会影响大,7,工程造价高,质量要求高,社会影响力大,施工难度大,选择课题,:,提高岩溶强发育区旋挖灌注桩合格率,选题理由,找到质量效益和成本效益的一个平衡点,保证发展后续动力,全面提高施工质量管理水平及新技术应用水准,提升企业的形象与核心竞争力,工程造价高质量要求高社会影响力大施工难度大选择课题:提高岩溶,8,四、现状调查,制表人:邓维良,制表时间:,2019/07/20,我QC小组对以往与本工程相近的岩溶强发育区旋挖灌注桩质量问题进行调查统计,共收回,432,条信息,进行整理、分析,共归纳出以下,6,大类问题,做出调查表如下:,四、现状调查制表人:邓维良,9,制表人:余伟,制表时间:,2019/07/20,根据调查表绘制排列图如下:,制表人:余伟,10,通过QC活动把垂直度、沉渣厚度、断桩、塌孔、钢筋笼质量、混凝土质量控制在允许范围内,使管棚合格率达到9,6%,以上。,依据:经过对拟定两个主要问题进行数据分析:现状调查共检查了,432,个点,不合格,83,个点,合格率为(,432-,83)432100%=80.78%,。考虑到上两个问题如果只解决,80%,,那么合格率为(,432-83+8380%,),432100%=96.15%,。再结合本工程创优标准的要求,合格率不宜小于9,6%,来看,可证实垂直度、沉渣厚度、断桩、塌孔、钢筋笼质量、混凝土质量是需要解决的主要问题。,5.1.,活动目标,五、目标设定,五、目标设定,通过QC活动把垂直度、沉渣厚度、断桩、塌孔、钢,11,5.2.,根据现场实际情况,确定灌注桩合格率目标值,柱状图表如下:,实施前 目标值,制表人:余伟 制表时间:,2019/06/15,5.2.根据现场实际情况,确定灌注桩合格率目标值,柱状图表如,5.3,、,可行性分析,:,1,.,本工程,QC,小组成员精神状态佳,;,成员之间沟通能力强,具有良好的团队合作精神和创新能力,都为了共同的目标而奋斗;同时项目经理部制定了完善的管理制度和富有弹性的激励机制。,3,.,本工程,QC,小组借鉴以往类似工程施工经验,同时结合岩溶强发育区旋挖灌注桩质量验收标准,制定可行的施工方案,对完成项目的预定目标充满着信心。,2,.,本工程,QC,小组成员心理素质过硬,遇到困难,坦然面对,不气馁,耐心地总结经验,讨论制定切实可行的解决方案,。,5.3、可行性分析:1.本工程QC小组成员精神状态佳,13,混凝土强度不够,技术交底不到位,工人技术水平低,导管下口脱离混凝土上表面,成孔、混凝土灌注出现塌孔,捞渣不彻底,未组织培训,未安排专人施工,未定期保养,工人操作水平下降,灌注桩质,量,要,求,控,制,未定期考核,责任不落实,设备工作不协调,机具数量少,操作人员缺乏经验,钢筋笼焊接不牢固,导管、漏斗变形,钢筋笼变形,钢筋笼主筋数量少,钢筋笼保护不当,充盈系数偏大,混凝土未能连续浇筑,偏孔,混凝土未能连续浇筑,护筒规格不标准,孔底沉渣厚度大,地质状况反映不准确,桩中心位置偏位,存在溶洞和裂隙,基岩坡度大,地下水丰富,存在流砂层,六、原因分析,设备出故障,混凝土离析,人员,环境,勘察、测量,工艺,机具,材料,抽检不严格,表层杂填土松软,混凝土强度不够技术交底不到位工人技术水平低导管下口脱离混凝土,14,序号,末端因素,确认,方法,确认过程,确认人,确认时间,是否要因,1,偏孔,现场检测,采用钻杆测斜法进行检测,垂直度,0.5%,王建龙,2019-6-7,2,塌孔,现场确认,桩孔周围出现明显沉降,伴随有裂痕,孔深变浅,王建龙,2019-6-9,3,混凝土有缺陷,现场检查、试验检测,对进场混凝土取样,进行抗压强度和塌落度试验,余伟,2019-6-25,4,桩孔无法到达持力层,现场检测,成孔时无法入岩,赵银,2019-6-9,5,钢筋笼变形,现场检查,钢筋笼截面呈椭圆形且整体刚度小,吊放时易弯曲,杨武勇,2019-6-8,6,培训不到位,检查培训记录,设置专职培训岗位,定人组织工人技术培训,邓维良,2019-7-5,7,未定期考核,检查考核记录,未能定期考核,余伟,2019-7-23,七、要因确认,1,、,QC,小组对鱼骨图分析出的末端因素逐一分析,制定了要因确认计划表,序号末端因素确认确认过程确认人确认时间是否要因1偏孔现场检测,15,序号,末端因素,确认,方法,确认过程,确认人,确认时间,是否要因,8,钢筋笼扰动孔壁,现场检查,钢筋笼吊放时,其中心轴和桩孔中心轴线偏差较大,余伟,2019-6-9,9,导管下口脱离混凝土上表面,现场确认,导管有拔空、掉管现象,邓维良,2019-6-7,10,孔底沉渣厚度大,现场检测,经标准锤检测,沉渣厚度大于,5cm,孟维潮,2019-6-2,11,混凝土未能连续浇注,现场观察,实时监控统计,余伟,2019-6-20,12,技术交底不到位,检查交底记录,未能进行详尽而又周密的交底,余伟,2019-7-13,13,导管口下端未达到预定位置,现场检测,距孔底位置偏大,混凝土初灌失败,孟维潮,2019-6-10,14,管理人员配备不足,现场观察,现场施工秩序混乱,管理不到位,进度缓慢,严煌辉,2019-6-3,序号末端因素确认确认过程确认人确认时间是否要因8钢筋笼扰动孔,16,八、制定对策,制表人:余伟 制表时间:,八、制定对策制表人:余伟,17,实施一:,交底要细化,有专业性和针对性,1,、,2019,年,05,月,31,日上午,由项目经理陈涛根据技术负责人编制的,岩溶,强发育区旋挖灌注桩专项施工方案,对施工员,技术员,质检员、班组长,进行书面技术交底。,2,、,效果检查:编制好较有针对性的作业指导书,难点、重点细化,现,场管理人员、操作人员能掌握具体细节,随时在现场可对操作人员进行,指导。,九、实施对策,实施一:交底要细化,有专业性和针对性1、2019年05月31,18,实施二,:,1.,最大程度预防塌孔,钢护筒焊接跟进,根据本工程现有的成孔记录和施工经验,杂填土的剥落在成孔时更易引起塌孔,采用如下方法来预防:,1,、钻孔前将规格长,3m,,厚,812cm,的两节护筒进行焊接,埋设后可阻挡杂填土剥落;,2,、,成孔时还应始终保持一定的水头高度,孔内水位高于地下水位不小于,1.5-2.0m,。,现场焊接好的钢护筒,实施二:1.最大程度预防塌孔,钢护筒焊接跟进 根据本,19,2.,采用优质粘土造浆,加强泥浆比的控制力度,实施前:,清孔后对泥浆比重进行抽查,共随机抽查,4,个桩孔的泥浆比,其中,1,个,桩孔的泥浆比不在设计要求,1.151.18,的范
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