人员架构及岗位职责

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,人员架构图,服务经理,行政人员,现场服务主管,B小组2,A小组1,A小组2,B小组1,人员 共计7人,职能分工,效劳经理,负责稳定团队、调开工作积极性，加强效劳意识。,负责安排效劳团队每周工作。,定期培训，绩效考核,熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪。,制定和完成团队房源及客户开发方案;房源客源店内配对共享,组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏,进行竞争对手的市场调查，想出对应措施,处理业务中一般性具体问题：业务咨询、沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后效劳等,对办公区域的卫生、员工着装进行检查和监督。,职能分工,行政人员,负责客户档案管理,负责签约前的所有表格、协议的准备,负责会议安排、会议记录,负责考勤、出勤统计,负责定期上班周报表、月报表,负责排版表的制定,负责办公用品的申请及采购,负责有关租售工作的其他物料支持,职能分工,现场主管,督导各小组成员积极有效的完成效劳经理下达的各项工作。,加强团队合作精神，带队扫街，发放传单。,有敏锐洞察力，及时发现潜在购置及出售客户讯息。,协助解决现场投诉工作。,与物业、财务协调各项工作。,积极参加通惠家园社区活动。,对日常行为标准进行监督。,严格审核各小组成员是否安装规定流程进行操作。,及时发现管理漏洞上报效劳经理,