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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人力资源实操2011年5月全新版190元 2010年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）380元 QQ726920704 先交货后打款,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人力资源规划流程,总经理/董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发,会议纪要,会议纪要,人事信息档案管理员,汇总各部门计划,下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表,人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划),人力资源规划文件,总经理审阅,下发人力资源规划文件,会议纪要,董事会讨论通过,组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会,薪资管理员根据薪资,福利方案制定薪,酬福利计划,编制人员需求和调整计划,退休人员清单,人员需求计划,是否通过,是,否,人员晋升计划,人员调整计划,人员需求计划,人员晋升计划,人员调整计划,培训需求计划,经营情况和本年经营,目标，收集人才市场,薪资福利信息，讨论,形成薪资福利方案,培训需求,分管副总经理审批,是否通过,是,否,人力资源现状汇总表,退休人员清单,会议纪要,部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求,是否通过,人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致,是,否,人力资源规划,的执行流程,预算的,编制流程,听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率,下一年度人力资源部门经营目标值,C-11-01-001,工资调整,流程,培训需求,吴锦东,导师,ITT注册国际职业培训师,百万圆桌（MDRT）营销顾问,企业系统运作高级顾问,高效团队建设训练导师,学习快车教育机构首席讲师,火凤凰教育机构高级培训师,成功服务过的企业有：,修正药业、中国人寿保险公司、平安人寿、太平洋人寿、泰康人寿、大膳客餐饮管理、深圳白金茶都、深圳港顺物流、广州利康美容、中国邮政、中国移动、中国联通、中国电信、康佳集体、易家地产、贝因美、微微新娘、乔顿服饰、百润佳超市、浙江理工大学、温州大等,2,先为成功者工作，,再和成功者一起工作；,再让成功者为我工作。,3,4,5,导师风格及特点,理论系统，经验丰富，条理清晰，思路敏捷，幽默风趣，系统的课程设计，以游戏为载体，通过互动体验式，结合天体自然学，NLP心里学，能量心灵学等授课模式；,5,年的培训顾问和,5,年的企业管理生涯,和创业经历,，上千场的培训课程。帮助多家企业找到了适合自己的与员工同利、同道、同心的系统运作模式；快速成为行业里的领航者。,联系方式：,联系人：吴先生 白小姐,详情请电话索取课程大纲或者电话咨询、面谈需求。,6,经典课程,：,企业系统管理成功从优秀员工开始催眠式销售销售成交智慧心法,浴火凤凰训练营重塑团队战斗力,沟通决定成功,如何做好职业生涯规划,7,和,您一起打造,与您,同利、同道、同心,的,狼性团，和,建立,企业长期经营的系统管理,8,人力资源规划的执行流程,各部门,人力资源部,招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况,每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划,部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划,是否有差异,部门经理提出调整申请,将确认信息反馈人力资源部,人力资源规划调整申请,否,是,分管副总经理审核该项申请的必要性,是否批准,否,是,将调整申请递交人力资源部,人力资源,规划流程,招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息,C-11-01-002,是否在规定期限,内收到反馈信息,人力资源规划调整申请,按原定人力资源规划执行,人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调,下发实施,是否批准申请,反馈申请部门,是,否,是,否,资金计划,管理流程,总经理审批,是否批准申请,是,否,人力资源部,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,发出招聘公告,根据岗位描述和公司,用人标准对报名人,员进行初选,应聘人员登记表,内部招聘流程（1）,调入部门,人员需求计划,收集应聘材料,是否通过,是否同意,调出部门,否,否,是,根据人员需求计划和,岗位描述确定每一,轮面试内容时间,地点参加人数,和筛选人数,提交人力资源部,人事主管审批,招聘面,试流程,通知被选人员,参加面试,面试合格名单,是,查询应聘人,员信息,员工信息档案库,初选合格名单,A,结果反馈应聘者,人员调整计划,C-11-02-001,人力资源部,内部招聘流程（2）,调入部门,调出部门,通知调出部门，,发出员工内部,调动申请表,是否同意,部门经理出具,调出意见,各部门拟定工作,和物品移交清单,否,否,是,是,通知调动人员,办理工作交接,员工离职会签单,人力资源部经理与调,出调入部门经理,协调处理办法,是否调整,总经理审批,回复调入部门,通知员工,招聘不足计划,部分进行,社会招聘,一般社会,招聘流程,A,劳动用工管理员办,理调动手续,员工内部调动申请表,工作和物品移交清单,更新员工信息,档案库并存档,员工信息档案库,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制员工调资表,员工调资表,薪资管理员调,整社保信息,是否同意,绩效薪酬主管,审批员工调资表,否,是,员工调资表,员工内部调动通知单,C-11-02-001,员工内部调动申请表,员工内部调动通知单,劳动用工管理员,开具内部调动,通知单,人力资源部经理,签批内部调动,通知单,劳动用工管理员,下发内部调动,通知单,员工内部调动通知单,人力资源部,根据岗位描述和,公司用人标,准进行初选,赴高校宣传，收集,应聘人员资料,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,应聘人员登记表,组建由人力资源,部和各需求部门,人员参加的,招聘小组,毕业生招聘（1）,初选合格名单,是否被选中,各部门,招聘面,试流程,面试合格名单,通知初选合格,人员面试,否,是,选派人员参加,招聘小组,A,人员需求计划,确定每一轮笔试、,面试的内容、时,间、地点、方,式、参加人数,和筛选人数,B,结果反馈应聘者,是否同意,否,提交人力资源部,人事主管审批,是,C-11-02-002,人力资源部,毕业生招聘（2）,各部门,否,否,是,人力资源部,经理审批,组织通过面试,的人员体检,是否合格,体检合格名单,是否同意,审批后的,录用名单,是否招足,签订劳动合,同并鉴证,更新员工信息,档案库并存档,劳动合同,员工信息档案库,A,是,否,是,办理人事代,理手续,B,结果反馈应聘者,结果反馈应聘者,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制新聘员工,工资定级表,新聘员工工资定级表,薪资管理员办理,社保手续,是否同意,绩效薪酬主管,审批工资定级表,否,是,新聘员工工资定级表,C-11-02-002,企业申请劳动合同鉴证职工花名册,一般社会招聘流程（1）,人力资源部,各部门,人员需求计划,人力资源部人事,主管审核,是否同意,发布招聘广,告并宣传,收集汇总应,聘资料,招聘推荐,流程,应聘人员登记表,根据岗位描述和公,司用人标准对,应聘人员进,行初选,是否被选中,初选合格名单,否,是,否,是,内部招聘,流程,选择招聘渠道,向公司员工传达,招聘信息,结果反馈,应聘者,A,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,C-11-02-003,一般社会招聘流程（2）,人力资源部,各部门,录用名单,办理人事代,理手续,签订劳动合,同并鉴证,A,通知应聘者，组织,入围者体检，确,定最终录用名单,通知初选人,员面试,招聘面,试流程,面试合格名单,招聘人数不足计,划的部分继续,进行招聘,劳动合同,更新员工信息,档案库并存档,员工信息档案库,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制新聘员工,工资定级表,新聘员工工资定级表,薪资管理员办理,社保手续,是否同意,绩效薪酬主管,审批工资定级表,否,是,新聘员工工资定级表,C-11-02-003,企业申请劳动合同鉴证职工花名册,招聘面试流程,人力资源部,各部门,毕业生,招聘流程,内部招,聘流程,一般社会,招聘流程,初选合格名单,通知初选合格,人员面试,综合素质测,试或面试,面试记录表,根据部门岗位具体,要求组织专业技,能笔试,是否合格,是否合格,面试记录表,根据部门岗位要求,组织直接领导的,上级主管进行,综合面试,是否合格,面试合格名单,资历学历,调查核实,是否属实,背景调查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面试通知,更新应聘人员,信息库,A,未被录用的结果反馈应聘者,综合分析面试和,笔试情况,收集面试记录表,和笔试试卷,根据部门岗位要求,组织直接领导,进行专业,技能面试,面试记录表,确定背景,调查名单,A,不予录用的结果反馈应聘者,面试合格名单,A,人力资源部经理与,合格人员商讨,确定新聘员工,工资水平,C-11-02-004,招聘推荐流程,各部门,人力资源部,公布人才需求计划,鼓励员工推荐,收集汇总员工,推荐资料,应聘人员登记表,一般社会,招聘流程,是否录用,反馈推荐人员,结束,员工根据招聘要求,推荐合适人选，,提供相关材料,应聘人员资料,试用期满根据奖励,方案提出兑现,具体奖励,具体奖励方案,人力资源部,经理审核,是否符合政策,审核后的具体,奖励方案,兑现奖励,奖金发,放流程,推荐人领,取奖金,否,否,是,是,招聘推荐奖励政策,宣传招聘推荐,奖励政策,员工奖励情,况存档,C-11-02-005,员工信息档案库,结构性人员调整流程,调出部门,总经理/董事会,人力资源部,调入部门,人力资源规划流程,总经理签发结构性人员调整方案,结构性人员调整方案,人力资源部经理依据调整方案制定具体的调整计划,是否批准,总经理审批,修改结构性人员调整计划,员工办理工作交接,是,否,各部门拟定员工工作及物品移交清单,工作及物品移交清单,员工离职会签单,董事会审批,是否批准,是,否,结束,人力资源部经理和调入、调出部门沟通、协调,结构性人员调整计划,C-11-03-001,员工内部调动通知单,员工内部调动通知单,劳动用工管理员,开具内部调动,通知单,人力资源部经理,签批内部调动,通知单,劳动用工管理员,下发内部调动,通知单,员工内部调动通知单,薪资管理员根据内部调动通知单编制员工调资表,员工调资表,更新员工信息档案库并存档,员工信息档案库,人力资源部绩效薪酬主管审批,是否同意,否,是,岗位描述和人员编制流程,人力资源部,各部门,收集同类企业岗位,描述和人员,编制信息,是否调整,人力资源部组织相关,部门跟班测定,调整或新增岗,位描述和,人员编制,经人事主管审批后,交经理签批,是否同意,征求被调整,部门意见,否,否,否,是,是,新增或调整业,务流程通知,与相关部门协,商工作量,是否同意,分管副总经理审核,总经理审批,是否同意,审批后的岗位描述及,人员编制调整申请表,通知相关部门,执行并存档,是,内审部,分析现有人员编制,情况，确定是否,要调整岗位描述,根据公司战略的调整,或生产经营情况的,变化需新增或调,整业务流程,因业务量变化部门,经理提出人员编,制调整申请,人员编制,调整申请表,编制工作量,核算表,结束,分管副总经理审批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算表,否,是,不同意,员工信息档案库,人员编制调整申请表,岗位描述,人员编制调整申请表,岗位描述,C-11-03-002,能力素质模,型管理流程,职业生涯设计流程,人力资源部,各部门,部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计,人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线,年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标,在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标,年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况,员工职业生涯设计,岗位描述,人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线,更新员工信息档案库并存档,员工信息档案库,C-11-03-003,能力素质模型,员工
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