战略报告格式

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,九略管理顾问,Ninesage Management Consultants,战略报告参考格式,机密,2002年10 月10 日,0,战略报告参考格式,I、项目概览,II、主要发现和战略建议摘要,III、主营业务发展战略规划,IV、其他业务发展战略规划,V、组织结构调整建议,VI、发展战略的初步实施建议,1,I-1,项目的主要目标,如：“项目的主要目的是根据xx公司实,际情况和自身能力，全面解决公司做,什么和怎么做的问题”。,从方面的分析确定,I-2,项目的执行过程,列表说明就各项目模块的运行过程中所作的,内部调查、外部调查及研讨会的对象、次数,和总计情况。,战略报告参考格式,项目概览,2,II-1,主要发现,II-1-1 对业务现状的发现,II-1-2 对组织结构现状的发现,II-2,战略建议摘要,II-2-1 XX公司的愿景,II-2-2 XX公司发展战略概述,II-2-3 XX公司战略发展阶段性目标建议,战略报告参考格式,主要发现和战略建议摘要,3,III-1,主业的总体定位,III-1-1 未来公司的主业是什么？,III-1-2 对现有主业的战略性重新定位,III-2,主营业务的发展战略建议,III-2-1 对主营业务竞争力状况的总体分析和评价,III-2-2 对主营业务市场发展契机的分析,III-2-3 对主营业务经营模式的战略性建议,III-2-3 对主营业务发展的战略步骤建议,战略报告参考格式,主营业务发展战略规划,4,IV-1,对其它业务经营总体 状况的分析和评价,IV-1-1 对经营效果总体评价,IV-1-2 对占用资源状况及资源使用效益的评价,IV-2,对其它业务的发展战略建议,IV-2-1 重组和优化建议,IV-2-2 重组后各业务发展潜力分析,IV-2-3 各业务发展的战略步骤建议,战略报告参考格式,其它业务发展战略规划,5,V-1,为适应公司战略对整体组织框架的调整,V-1-1 管理模式的选择,V-1-2 各管理层次核心功能的界定和划分,V-1-3 主要部门设置和功能定义,V-2,组织结构调整的过渡方案,V-2-1 过渡时应设立的部门/小组,V-2-2 过渡过程安排,V-3,公司激励机制总体原则,战略报告参考格式,组织结构调整建议,6,VI-1,实施步骤和时间表,VI-1-1 实施内容确定及排序,VI-1-2 各实施内容的实施时间安排,VI-2,针对各实施内容所作的总体行动计划,VI-2-1 实施内容的细分及排序,VI-2-2 负责人,VI-2-3 时间要求,VI-2-4 所需支持,战略报告参考格式,发展战略的初步实施建议,7,THE END,8,