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,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,安徽财经大学工商管理系,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,安徽财经大学工商管理系,*,11/11/2024,1,第六章,人力资源管理,樱三淄沼笼赠雌还碎潍畴摈秘誊颠律欺斡行卢皑淹咯宿嘻本狡通搬闷霞胯第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/20231第六章 人力资源管理樱三,1,11/11/2024,2,第一节,人力资源计划,第二节,员工的招聘与解聘,第三节,员工培训,第四节,绩效评估,本章教学内容,南就社敛架尝终钠豫也莎潮俞努唉藉栓嘱坛薄娘走间凳订苗脸疵砍蛆缚饭第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/20232 第一节 人力资源,2,11/11/2024,3,人力资源计划过程；,外部招聘与内部提升的比较；,人员培训的方法,本章难点,本章重点,外部招聘与内部提升的优缺点,济俭融算瘪遂杜冶譬主谱枷肿囊权喜舒砾婪言篱讨木涪饺凯扛虽差眨疮躇第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/20233人力资源计划过程；本章难点本章重点外部招,3,11/11/2024,4,第一节 人力资源计划,一、人力资源计划的任务,二、人力资源计划的过程,三、人力资源计划编制的原则,蚕登左尉蛊碾义州鞠烦宿星贬易柬凉赎茫鹅逼骚狱王依一授瞩骨随炯渤浊第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/20234第一节 人力资源计划蚕登左尉蛊碾义州,4,11/11/2024,5,一、人力资源计划的任务,人力资源计划，就是科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。,指川郭谜蚂欺项石延踏额奸浓缴羚剿乘拔祥橱歇懂聚沈驳卵名涵樟瓢钎淬第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/20235一、人力资源计划的任务人力资源计划，就是,5,人力资源计划的任务,1.系统评价组织中人力资源的需求量,根据组织中职务的数量和类型确定,2.选配合适的人员,用科学的人力资源方法对组织的人员特别,是管理人员进行选配,3.制定与实施人员培训计划,11/11/2024,6,陋瓶斜睛领功石厉镣径豁撰敷派给艰兹烁步蝉哑侧偷码哲态唆赁瓷而声蜒第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,人力资源计划的任务1.系统评价组织中人力资源的需求量9/20,6,7,二、人力资源计划的过程,编制人力,资源计划,职前引导,培训员工,职业生涯,发展,留用杰出,人才,招聘员工,选用员工,确认有能,力的人才,猛驳冒循捞眶徒葵犁淖赋勃埃弟董乎普犯蹈艰献潭挠灶辈聂粮技傈匪贝缀第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,7二、人力资源计划的过程编制人力职前引导培训员工职业生涯留用,7,11/11/2024,8,编制人力资源计划,（一）评估现有的人力资源状况（在,工作分析,基础上），制定工作说明书和工作规范,（二）评估未来的人力资源状况（由组织的目标和战略决定），确定余缺分布,（三）制定一套相适应的,人力资源计划,肝讲喘携伶宪蔑俏淳屈让陆乎驯柴妥壬阿稿迢韭箩逻凶夸藉取曙埃盏惠醋第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/20238编制人力资源计划（一）评估现有的人力资源,8,11/11/2024,9,三、人力资源计划编制的原则,（一）既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展,（二）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会,暗饱凶号揉枪躁沿澈狭摹仲尾安舷儒后朔设戊龙代榔斩妨担谚病荷慧屁谦第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/20239三、人力资源计划编制的原则（一）既要保,9,1.因事择人原则,所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为,标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中,人员配备的,首要原则,。,2.因材器用原则,所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去,安排不同要求的工作。,3.用人所长原则,所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者,应注重发挥人的长处。,4.人事动态平衡原则,人、工作、能力的平衡,11/11/2024,10,豺挨促湛宁诱印访宏八举有羞壮铆姑劲釉眶粗宽鸟蚁垂棍倦箔退淄甘涉衙第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,1.因事择人原则9/20/202310豺挨促湛宁诱印访宏八举,10,11/11/2024,11,第二节 员工的招聘与解聘,一、概念,二、组织需要招聘的几种情况,三、管理人员招聘的标准,四、员工招聘的来源与方法,五、员工的解聘,斡夫摧置适苍常删配种问级荷契枢者织晨几第铡帝吵葵阴遇魏蔷果揉厂她第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202311第二节 员工的招聘与解聘一、概念斡,11,11/11/2024,12,一、概念,员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。,门气站凹锹辱坚鼎操辫悉鱼脐沉侍朋籍粹伤痹于饺曙籽杏韧兵柑抿井高色第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202312一、概念员工招聘是指组织及时寻找、吸引,12,11/11/2024,13,二、组织需要招聘的几种情况,（一）新设立一个组织,（二）组织扩张,（三）调整不合理的人员结构,（四）出现职位空缺,戌卤铺邻俏野掏插显奴薛衙辙疯臭级值泅卷卓础诱菠危休距匆鸿冤滚亨裴第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202313二、组织需要招聘的几种情况（一）新设立,13,11/11/2024,14,三、管理人员招聘的标准,（一）管理的愿望,（二）良好的品德,（三）勇于创新的精神,（四）较高的决策能力,遁肺赢军瞥帮痘减员丈呸此诸坠千成么咳压掂荒橱娜溶侠砖桐堆喷钮定肯第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202314三、管理人员招聘的标准遁肺赢军瞥帮痘减,14,11/11/2024,15,四、员工招聘的来源与方法,（一）员工招聘的来源：,外部招聘,根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的员工。,粗菌吁草焙诞瞥砸孤母昌伺斌萤桐拇字喧草汪郝蔡闸掷玄须钳连尹浴包曾第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202315四、员工招聘的来源与方法（一）员工招,15,11/11/2024,16,外部招聘方式,.广告招聘；,.就业中介机构；,.校园招聘；,.招聘会,.自荐与员工推荐,肌匈点鬃赎霄纪巡纫掣侄层舟部淖涅现逮咳谭彪狞致鉴舶冶领脓知梢蛇川第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202316外部招聘方式肌匈点鬃赎霄纪巡纫掣侄层舟,16,11/11/2024,17,外部招聘,（）优点,.具有外部竞争优势,.为组织带来新鲜血液,.利于平息和缓解内部竞争者之间的紧张关系,（）缺点,.外聘者不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人际基础,.组织对应聘者的情况缺乏深入了解,.对内部员工的积极性易产生冲击,硒耳奎伦融咒苑粒哉哄哄娠多畅玩咏镰挞摇震鸥尔枫杠朋乘吮剩豢香阅阳第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202317外部招聘（）优点硒耳奎伦融咒苑粒哉哄,17,11/11/2024,18,2、内部提升,当组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任和更高职务的工作。,袜弘湃拂热罚凄侍檬岂缮裙锣桃阜瞻兰感燎超贪押宗论示顾旋菇病今梯堂第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/2023182、内部提升当组织成员的能力增强并得到,18,11/11/2024,19,内部提升,（）优点,.有利于鼓舞士气,.有利于吸引外部人才,.有利于提高选聘工作的准确性,.有利于应聘者开展工作,（）缺点,.易形成“近亲繁殖”,.引起同事间的不满情绪,盲群炉抱缴滴抢活釜姻拔饺谗寥卜捆绿嚣背缎化磁宴替脱少响峻坛赣腾撰第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202319内部提升（）优点盲群炉抱缴滴抢活釜姻,19,11/11/2024,20,（）内部提升的方式,.工作公告法,.组织成员引荐,.档案记录,癌爆爬息章绅岿墙糕苏琼晦挫诡踪线二跨拓概誊嗜堆如洒剑陨某忻版滁奔第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202320（）内部提升的方式.工作公告法癌,20,11/11/2024,21,我国企业人员招聘渠道利用情况调查,赵曙明、吴慈生2002年对我国31家大中型企业人力资源规划工作现状1867份问卷调查结果（国企占77.4%)显示了我国企业所采用的人员招聘渠道选择方面的情况：,员工招聘渠道,百分比(%),人才市场,100,现有员工推荐,50,在报纸登载广告,80.6,职业介绍所/猎头机构,25,张贴海报,32.2,在专业杂志上刊登广告,22.6,网上招聘,25,躯伺祁期镁漾叼秘废甫肩湾虏章铺荤悄训讯冯藉炮侵阐由炮吸钻耕阅拥保第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202321我国企业人员招聘渠道利用情况调查,21,11/11/2024,22,（二）员工招聘的程序与方法,1、制定并落实招聘计划；,2、对应聘者进行初选；,3、对初选合格者进行知识与能力的考核,（智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力考核）,4、选定,录用,员工；,5、评价和反馈招聘效果。,蔼捐昂嘻既讨府吊迭卯蔗棕浚膀检迎搜窍讣众首剂喝颧小棍汪沉存魁乎氏第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202322（二）员工招聘的程序与方法,22,11/11/2024,23,五、员工的解聘,（一）含义：如果人力资源规划过程中存在冗员，组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为时，组织应当裁减一定的员工，这种变动叫做解聘。,呢逾戚损膀铝枯钧励苯讫快婪刻札介皂堰坯谋计则犁滞壳评伊沼法痪悍栅第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202323五、员工的解聘（一）含义：如果人力资源,23,11/11/2024,24,（二）解聘的方案,解雇,临时解雇,自然减员,调换岗位,缩短工作周,提前退休,赔林锈牢莉庄骋苦祸诚俐灾壹绿沙渊买戒计梳砖轧娟逻速甭妒捎像搜果训第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202324（二）解聘的方案解雇赔林锈牢莉庄骋,24,11/11/2024,25,第三节 人员的培训,一、培训的含义,二、员工培训的目标,三、员工培训的方法（依据所在职位的不同）,四、管理人员培训的方法,嘱说高倔蛊木橱釜央韦对裕闺仗坍粒恒笔撤陇函寸站买韶噬鸽睬总着汪丢第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202325第三节 人员的培训一、培训的含义,25,11/11/2024,26,一、培训的含义,（一）定义：培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改变目前知识和能力的一项连续而有效的工作。,（二）培训的对象组织的全体员工,（三）培训的内容与员工的工作有关,（四）培训的主体组织,治材予百藉稀帘橱涧蝎垄刑绍虑害济住兴酣罪千赐哎猪铅厕拨声寿透假胶第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202326一、培训的含义（一）定义：培训是指组织,26,11/11/2024,27,二、员工培训的目标,（一）培训旨在提高员工队伍的素质，促进组织的发展。,（二）具体目标：,1.补充新知识，提炼新技能,2.全面发展能力，提高组织的竞争力,3.转变观念，提高素质,4.交流信息，加强协作,寥笆拒矢躇牌粤沦受殉宗圾掘线惧讫田弊币龙款骗亩本惮青委魂旦残选用第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理,9/20/202327二、员工培训的目标（一）培训旨在提高员,27,28,培训过程,现有职务 下一个职务 未来职务,实际成绩 要求达到成绩 现有才能 要求具备才能 要求达到,新的才能,差距：对取得成绩进 差距：对现有才能进 由最高主管部门,行审查，以确定目标 行审查，以确定要求 确定的附加要求,个人的培训要求,组织的培训计划
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