5 S 推行管理办法

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5 S,推 行 管 理 办 法,2024/11/11,1,一、制定目的,通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产本钱、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与效劳目的，故订立本项管理方法。,2024/11/11,2,二、适用范围,公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举办至作业指导，每日检查、个人绩效、表扬活动均含。,2024/11/11,3,三、名词定义,1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的物品去除掉，它是现场整顿的开始。,2、整顿（2S）：把整理后需要的东西，按规定定位、定量地摆放，明确地标示。,3、清扫（3S）：对工作场所的物品、设备以及地面勤加维护清扫。,4、清洁（4S）：保持生产场地、设备的清洁，将前3S制度化、标准化，惯切执行并维持成果。,5、素养（5S）：人人依规定办事，养成良好习惯。,2024/11/11,4,四、权责规定,5S委员会为本规定的管理单位。,2024/11/11,5,五、,5S,整理、整顿活动原则,（一）活动长期目的：,企业革新，永续经营，追求成长。,（二）活动的目标：,1、到达工厂可随时供人参观，工厂公园化。,2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。,3、在制品是万恶的根源，减少在制品。,4、提高标准产量达标率。,2024/11/11,6,五、,5S,整理、整顿活动原则,（三）活动的精神：,1,、改善先改习惯，进行,5S,（整理、整顿、清 扫、清洁、教养）。,2,、舍去固有的观念，凡事求新创变。,3,、不要找理由，而是找方法。,4,、不能满足现状。,5,、错误立即改正。,6,、改善是永无止境。,7,、问题未解决前不轻言休息。,2024/11/11,7,五、,5S,整理、整顿活动原则,（四）活动的含义：,整理：,a.必要与不必要的物品明确区分；,b.必要物品调查使用频率，决定必要的数量；,c.不要的物品尽快处理，撤除、废弃、出售。,整顿：,a.决定必要物品放置场所，放置方式；,b.场所应划线。,清扫：,a.地面脏乱随时去除；,b.去除通道，保持畅通；,c.机器、仪器的润滑度检查。,2024/11/11,8,五、,5S,整理、整顿活动原则,清洁：加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。,教养：,a.作业纪律，自我标准；,b.自主管理，追求进步、成长。,（五）活动的原则作法：,1、成立推行委员会。,2、实施“红牌活动和“早会互道早安运动，并扩大宣传。,2024/11/11,9,五、,5S,整理、整顿活动原则,3、责任区域规划。,4、设定查检表。,5、每日一项小改善，由推行委员会日常检查小组予以汇总。,6、日常管理活动扩大举行。,7、擦拭（除锈、上漆、擦出原色）。,8、看板活动。,9、红牌作战奖惩制度查核表扬比赛。,（六）5S推行委员会组织架构：,由部门经理成立“5S推行委员会来推动5S活动的进程。,2024/11/11,10,六、管理活动,1、设立班组长自检与5S推行委员会日常检查小组相结合的方式进行。,2、推行委员会每周一在10：00之前将上周内检查情况报表及摄影相片张贴于公司宣传栏处。作为标榜模范和差异比照。,3、各车间看板由车间主管和5S推行委员会日常检查小组负责将每日检查情况及摄影相片予以张贴，以起鼓励、警觉作用。,4、5S推行委员会对每周表现最差的班组张贴“警告红牌，以提示相关班组先行改善的警觉作用。挂“红牌实行每周循环制。,2024/11/11,11,六、管理活动,2024/11/11,12,六、管理活动,5、5S推行委员会干事处于每日下午4：00组织各推行委员参与观摩各车间推行情况，并摄影好坏形成比照和鼓励。对需改善的班组填写5S活动限期整改通知单，提交现场改善后送回执行中心结案（执行中心须先予编号记录追踪催办）。,6、5S推行委员会日常检查组定于每日上午9：30-下午3：00对各车间进行检查，并将检查表予以汇总统计，于第二天上午10：00之前张贴于各车间看板上。摄影每日一次。,2024/11/11,13,六、管理活动,7、每周制作内部通报一次，将5S活动之成果及活动内容（各“5S作业指导书）提供全厂知悉并到达教育目的。,8、对各车间的“5S活动看板每周评选一次，优秀班组由5S推行委员会挂“优秀示范看板牌，以收到参观仿效作用。,9、每月1日2日举办一次“5S成果发表及表扬会，以班组为单位，计月总分，优秀班组获奖励。,10、管理方法自各负责人签名共同实施起，即刻举办竞赛活动。,2024/11/11,14,七、工作程序图,2024/11/11,15,八、,5S,绩效管理（以班组为单位执行）,11、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在240分（以100分的80%计）以上的班组，取第一名和第二名予以奖励，第一名奖励300.00元，第二名奖励100.00元，各以现金临时支付。计算式：300分10分30天20%=240分,12、每次评分按10分计，每月按30天计，月汇总评分在180分（以100分的60%计）以下班组，取倒数二名予以处分。倒数第一名处分200.00元，倒数第二名处分100.00元，在月底工资中扣除。计算式：300分10分30天40%=180分,2024/11/11,16,八、,5S,绩效管理,13、凡针对“5S活动限期整改通知单上的整改工程在一个月出现三次者或将“整改通知单弄丢者，处各车间主管50.00元的罚款，并将“通知单和罚款单张贴于公司5S看板上，以起警告作用。,14、5S活动的评分另列入年终考核，评分最低的最后二名将不得评选“年终优秀班组称号。,2024/11/11,17,5S,绩效管理,15、计分方法：每次检查给每组拍下五张不良照片要求改进，第二天改进一张照片计2分，以此累推！,16、“5S活动限期整改通知单格式如下：,2024/11/11,18,八、,5S,绩效管理,2024/11/11,19,