土木工程项目管理第3章课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-11-02,*,#,第3章 工程项目组织管理,第3章 工程项目组织管理,1,3.1 工程项目组织方式及其环境,3.2 工程项目管理组织机构设置,3.3 项目经理与项目团队,3.1 工程项目组织方式及其环境,2,3.1 工程项目组织方式及其环境,3.1.1 工程项目组织的必要性,3.1.2 工程项目组织形式,3.1.3 组织所处环境对项目管理的影响,3.1 工程项目组织方式及其环境3.1.1 工程项目组,3,3.1.1 工程项目组织的必要性,在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。,在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。,工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。,3.1.1 工程项目组织的必要性在建设的过程中，会产生许,4,3.1.2 工程项目组织形式,1.传统的建筑师/工程师项目管理方式,传统的建筑师（Architect）/工程师（The Engineer或Consultant）项目管理方式又称设计建造方式（Design-Build，DB），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（Asian Development Bank，ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（Federation Internationale Des Ingenieurs Conseils，FIDIC，法文）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。,3.1.2 工程项目组织形式1.传统的建筑师/工程师项目管,5,2.设计施工总包,2.设计施工总包,6,3.CM模式,CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法（Fast Track）进行施工时，从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。,3.CM模式,7,土木工程项目管理第3章课件,8,CM模式和传统的总承包方式相比，其不同之处在于不要等全部设计完成后才开始施工招标，而是在初步设计完成以后，在工程详细设计进行过程中分阶段完成施工图纸。,CM模式和传统的总承包方式相比，其不同之处在于不要等全部设计,9,土木工程项目管理第3章课件,10,4.项目管理模式,(1)项目管理承包型（PMC）,(2)项目管理咨询型（PM）,4.项目管理模式,11,5.一体化项目管理模式,所谓体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公司的资源优化配置。,5.一体化项目管理模式,12,6.工程项目总包,工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”（Turn-Key）承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。,6.工程项目总包,13,7.Partnering模式,Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。,(1)合作各方的自愿性。,(2)高层管理的参与。,(3)信息的开放性。,7.Partnering模式,14,8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素,项目规模和性质、,建筑市场状况、,业主的协调管理能力,设计深度与详细程度等,8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素,15,3.1.3 组织所处环境对项目管理的影响,(1)市场环境对项目管理的影响。,(2)地理环境对项目管理的影响。,(3)政治环境对项目管理的影响。,(4)人事环境对项目管理的影响。,(5)办事程序及习惯对项目管理的影响。,3.1.3 组织所处环境对项目管理的影响(1)市场环境对项,16,3.2 工程项目管理组织机构设置,3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式,3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则,3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据,3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法,3.2.5 项目组织结构形式的选择,3.2 工程项目管理组织机构设置3.2.1 工程项目管理,17,3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式,1.直线型组织结构,3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式1.直线型组织结,18,2.职能型组织结构,3.直线-职能型组织结构,2.职能型组织结构,19,4.矩阵制,4.矩阵制,20,矩阵制组织适用场合：,(1)适用于需要同时管理多个项目的企业。,(2)适用于大型、复杂的建设项目。,矩阵制组织适用场合：,21,矩阵制的优点表现在：,(1)它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一。,(2)能以尽可能少的人力，实现多个项目（或多项任务）的高效管理。,(3)有利于人才的全面培养。,的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确干什么和如何干。,(3)管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼。,矩阵制的缺点表现在：,(1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，这样就影响了他们在项目上积极性的发挥，项目的组织作用大为削弱。,(2)项目上的工作人员既要接受项目上的指挥，又要受到原职能部门的领导，当项目和职能部门发生矛盾时，当事人就难以适从。要防止这一问题的产生，必须加强项目和职能部门的沟通，还要有严格,矩阵制的优点表现在：,22,3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则,(1)目的性原则。,(2)高效精干的原则。,(3)管理跨度和分层统一的原则。,(4)业务系统化管理的原则。,(5)弹性和流动的原则。,(6)项目组织和企业组织一体化的原则。,3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则(1)目的性原则。,23,3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据,1.项目内在联系,(1)技术联系,(2)组织联系,(3)个人间的联系,3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据1.项目内在联系,24,2.人员配备要求,人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。,2.人员配备要求,25,3.制约和限制,(1)组织机构形式的特性。,(2)项目管理班子的偏好,(3)指望的工作分工,3.制约和限制,26,3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法,1.按管理职能划分部门,2.按项目结构划分部门,3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 1.按管理,27,土木工程项目管理第3章课件,28,土木工程项目管理第3章课件,29,3.2.5 项目组织结构形式的选择,1.组织形式选择的影响因素,(1)工程项目影响因素的不确定性。,(2)技术的难易和复杂程度。,(3)工程的规模和建设工期的长短。,(4)工程建设的外部条件。,(5)工程内部的依赖性等。,3.2.5 项目组织结构形式的选择1.组织形式选择的影响因,30,2.项目组织结构形式选择的基本方法,(1)当项目较简单时，选择直线型组织结构形式可能比较合适。,(2)当项目的技术要求较高时，采用职能型组织结构形式会有较好的适应性。,(3)当公司要管理数量较多的类似项目，或复杂的大型项目分解为多个子项目进行管理时，采用矩阵制组织结构会有较好的效果。,2.项目组织结构形式选择的基本方法,31,3.选择项目组织结构形式的程序,(1)定义项目：描述项目目标，即所要求的主要输出。,(2)确定实现目标的关键任务，并确定上级组织中负责这些任务的职能部门。,(3)安排关键任务的先后顺序，并将其分解为工作集合。,(4)确定为完成工作集合的项目子系统及子系统间的联系。,(5)列出项目的特点或假定,(6)根据以上考虑，并结合对各种组织形式特点的认识，选择出一种组织形式。,3.选择项目组织结构形式的程序,32,3.3 项目经理与项目团队,3.3.1 项目经理,3.3.2 项目团队,3.3 项目经理与项目团队3.3.1 项目经理,33,3.3.1 项目经理,项目经理，是指企业为建立以工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。,3.3.1 项目经理项目经理，是指企业为建立以工程项目管理,34,1.项目经理的任务,(1)确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部。,(2)制定岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作。,(3)制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现。,(4)及时准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施。,(5)协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。,(6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。,1.项目经理的任务,35,2.项目经理的能力要求,(1)班子组建能力,(2)领导能力,(3)冲突解决能力,(4)技术能力,(5)组织能力,(6)管理能力,(7)计划能力,2.项目经理的能力要求,36,3.项目经理应树立的意识,(1)法律意识,(2)质量意识,(3)安全生产意识,(4)创新意识和环境保护意识,3.项目经理应树立的意识,37,3.3.2 项目团队,3.3.2 项目团队,38,1.项目团队的特征,1)共同的目标,2)合理分工与协作,3)高度的凝聚力,4)团队成员相互信任,5)有效的沟通,1.项目团队的特征,39,2.项目团队的构建,1)制定合理的目标,2)明确团队的任务,2.项目团队的构建,40,3.确定成员角色及规模,4.明确岗位职责和权限,3.确定成员角色及规模,41,令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。,11月-24,11月-24,Monday,November 11,2024,百年大计、质量第一。,20:13:13,20:13:13,20:13,11/11/2024 8:13:13 PM,追根究底，消除不良因素。,11月-24,20:13:13,20:13,Nov-24,11-Nov-24,开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。,20:13:13,20:13:13,20:13,Monday,November 11,2024,生产区域内十四个不准。,11月-24,11月-24,20:13:13,20:13:13,November 11,2024,生产秩序乱，事故到处有。,2024年11月11日,8:13 下午,11月-24,11月-24,安全生产工作，重在求真务实。,11 十一月 2024,8:13:13 下午,20:13:13,11月-24,见火不救火烧身，有章不循祸缠身。,十一月 24,8:13 下午,11月-24,20:13,November 11,2024,产品的次能鉴别，问题产生能解决。,2024/11/11 20:13:13,20:13:13,11 November 2024,争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。,8:13:13 下午,8:13 下午,20:13:13,11月-24,质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。,11月-24,11月-24,20:13,20:13:13,20:13:13,Nov-24,秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。,2024/11/11 20:13:13,Monday,November 11,2024,以精立业，以质取胜。,11月-24,2024/11/11 20:13:13,1