经营管理浅析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-02-25,#,经营管理,浅析,个人简介,主要工作,经,经历,侧重研究,方,方向,主要培训,案,案例,主要咨询,案,案例,J,13633118029,陈述培训,要,要求,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,课前探讨,问,问题,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,什么是企,业,业？,企业是干,什,什么的？,企业的核,心,心是什么,？,？,几个重要,观,观点,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,企业的组,成,成,:,股东,经营者,职工,客户,企业核算,上,上发生的,变,变化,资产,-,负债,=,业主权益,资产,=,负债,+,业主权益,无形资产,概,概念的融,入,入,人力资本,引,引入的探,讨,讨,企业管理,中,中的重要,观,观点,因岗设人,制度的整,体,体约束性,战略价值,等,等,沟 通,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,什么是经,营,营管理？,？,？,管理者的,高,高价值,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,谈谈你认,为,为管理的,价,价值在什,么,么地方,高管,中层,主管层,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,如何寻找,出,出路,思路决定,出,出路,格局决定,结,结局,有思路有,套,套路才能,有,有出路,企业发展,、,、商业竞,争,争是有规,律,律的,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,经理管理,是,是什么,经营,营造一种,氛,氛围,对内氛围,对外氛围,管理,一种策略,、,、方法,管人,管事,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,经营的氛,围,围学说,什么是氛,围,围,氛围的价,值,值,探讨一下,现,现组织的,氛,氛围现状,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,经 营,员工关系,政府关系,组织的文,化,化氛围,等等,强调行政,手,手段的应,用,用,对内氛围,客户关系,合作伙伴,关,关系,组织的营,销,销氛围,等等,强调行销,手,手段的应,用,用,对外氛围,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管 理,是手段的,一,一种集合,氛围营造,的,的有力保,障,障,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管理目的,现代企业,管,管理是使,企,企业利益,和,和个人能,力,力最佳匹,配,配的一个,过,过程,好的管理,是,是潜意识,的,的引导,让很多的,内,内容变成,个,个人的自,觉,觉行动,.,而规章制,度,度和企业,文,文化只是,管,管理的手,段,段和形式,.,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,企业文化,企业文化,是运用文,化,化的特点,和,和规律,以人的管,理,理为中心,提高人的,素,素质为基,本,本途径,以培育企,业,业经营哲,学,学,企业价值,观,观,企业精神,为,为核心内,容,容,以塑造企,业,业形象为,基,基本手段,提高企业,全,全面效益,为,为根本目,的,的管理理,论,论和管理,形,形式,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,企业文化,特,特点,企业文化,的,的影响是,潜,潜移默化,的,的,其特点,:,就是有意,识,识的内容,无意识的,传,传播,潜意识的,作,作用,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管理的购,成,成,计划,组,组织,指,指挥,协,协,调,调,控,控制,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管理的本,意,意,管理的本,意,意并非制,约,约,(,控制,),，就如同,规,规范的本,意,意并非束,缚,缚他们所,体,体现的是,一,一种准确,，,，恰如其,分,分，符合,实,实际和预,期,期的状态,。,。,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管理的三,大,大核心,三对原则,管人管事,三大手段,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管理的三,大,大核心,三对原则,找对人,用对方法,作对事情,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管理的三,大,大核心,管人管事,管,人,人,理人（和,谐,谐的）,有效沟通,有效激励,有效领导,安,人,人,经济面的,安,安全感,工作面的,安,安全感,知识面的,安,安全感,社会面的,安,安全感,成长面的,安,安全感,管 事,是非化,合理化,标准化,规范化,制度化,公开化,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,管理的三,大,大核心,培训,会议管理,数据化（,报,报表,/,报告）,三大手段,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,培 训,统一思想,的,的主要手,段,段,提高员工,队,队伍的素,质,质,提高员工,队,队伍的技,能,能,提高队伍,的,的绩效,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,会议管理,沟通精神,、,、统一思,想,想,信息交流,/,交换,决策,经营管理,浅,浅析,Management of the analyses,数 据 化,决策的依据,了解组织信,息,息的有效工,具,具,经营管理浅,析,析,Managementof the analyses,软硬件的问,题,题,经营方面,硬件：,办公室规模,办公设施,等等,软件：,组织能力,决策能力,领导能力,执行能力,等等,管理方面,硬件：,组织架构,管理职责,管理制度,流程等,软件：,思路（素养,）,）,领导艺术,团队,方法等等,经营管理浅,析,析,Managementof the analyses,经营管理者,责,责任,对投资者,对组织,对员工,经营管理浅,析,析,Managementof the analyses,经营管理者,职,职责,战略规划,组织,用人留人,简言之,搭建平台建,设,设模式,搭建平台（,架,架构等）,确定：管理,模,模式,竞争模式,发展模式,经营管理浅,析,析,Managementof the analyses,组织的核心,竞,竞争力,老板（决策,层,层）,随着企业发,展,展的转型问,题,题,思想及视野,的,的开拓性,想法与方法,，,，思想与套,路,路问题,战略规划能,力,力、组织能,力,力、用人留,人,人能力等,中层（班底,）,）,结构性问题,稳定性问题,执行力问题,（,（经营能力,、,、决策力、,领,领导能力）,模式问题,管理模式,发展模式,竞争模式（,侧,侧重在营销,模,模式方面）,探,讨,我,们,组,织,的,核,心,竞,争,力,经营管理浅,析,析,Managementof the analyses,精细化管理,五 精,六 细,精湛：技术,、,、技能、水,平,平、手段,精通：流程,、,、环节、过,程,程、关键点,精华：文化,、,、技术、智,慧,慧、意识,精彩：效果,、,、效率、效,益,益,精品：成果,、,、结果、质,量,量、品质、,品,品牌,细化分工,细化对象,细化职能,细化岗位,细算每一项,具,具体工作,细作每一个,管,管理细节,经营管理浅,析,析,Managementof the analyses,经营管理总,结,结,经营管理就,是,是为了塑造,良,良好的氛围,而,而使用的方,法,法策略的结,合,合,.,经营就是营,造,造一个良好,的,的氛围,管理通过培,训,训,会议,数据化透过,管,管人和管事,实现计划,组织,协调,指挥,控制等功能,达到预期目,的,的的过程,.,管理的重点,就,就是找对人,用对方法,作对事情,.,所谓见微知,著,著，正是每,一,一处细节的,苛,苛求，才成,就,就了整体形,象,象的完美。,这,这应该是个,永,永不变更的,追,追求。,经营管理浅,析,析,Managementof the analyses,谢谢,