资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,*,学习型组织与五项修炼,1,学习型组织与五项修炼1,第一项修炼：自我超越,1、为什么强调自我？,2,第一项修炼：自我超越1、为什么强调自我？2,2、怎样才能自我超越,3,2、怎样才能自我超越 3,三种极限,4,三种极限4,创造高峰黄金时期曲线,0 28 55,年龄（岁）,人数,5,创造高峰黄金时期曲线0,江泽民在“两院”院士大会上说：,世界科学家第一项发明61在25岁以前,22岁,发明微积分 牛顿,22岁,环球航行物种起源 达尔文,29岁,发明留声机、电灯 爱迪声,30岁/34岁,提出“宇称不守恒”定律 李政道/杨振宁,26岁,提出狭义相对论 爱因斯坦,1998.6.1北京,30岁/28岁,发表共产党宣言 马克思/恩格斯,6,江泽民在“两院”院士大会上说：世界科学家第一项发明61,第二项修炼改善心智模式,心智模式三个特点,7,第二项修炼改善心智模式心智模式三个特点 7,2、怎样改善心智模式,必须学会,必须学会,必须学会,8,2、怎样改善心智模式 必须学会 必须学会 必须学会8,巴黎SCRL,商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现：,由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比）是所有企业平均收益率的3倍。,摘自山东职工教育1997.8,9,巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国,科学家认为：,男人多半是“左半球的人”,女人多办是“右半球的人”,法国经济杂志企业月刊，一次调查后得出惊人结论：,妇女是更好的经理和企业家,摘自山东职工教育1997.8,10,科学家认为：10,现代人心智模式“三要求”,11,现代人心智模式“三要求”11,知难而进,直至成功,高 低,AQ,AQ,的三个层次,12,知难而进高 低A,4、新旧观念比较,旧观念,2.人人,都,可以,赢,（win-win）,2.每件事有,赢家,就必有,输家,1.,合作,有助于员工,工作更有效率,1.,竞争,会使,员工工作更好,新观念,13,4、新旧观念比较旧观念2.人人都可以赢2.每件事有赢家1.,EQ五要素,1、,2、,3、,4、,5、,14,EQ五要素1、14,第三项修炼：建立共同愿景,1、共同愿景三要素,15,第三项修炼：建立共同愿景1、共同愿景三要素 15,愿景的三个层次,组织大愿景,团队小愿景,个人愿景,16,愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景16,第四项修炼团队学习,为什么要强调团队学习,但是许多团队,个人智商都很高，以上,团队智商却很低，,时代,过去,现在,组织,取胜,主要靠开发,廉价物质资源,关键依靠,一、二个,领导人,17,第四项修炼团队学习为什么要强调团队学习但是许多团队时代过去,智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88以上,中下智力,临界智力,智力不足,中上智力,优秀,非常优秀,中智,46,16,8,16,10,60,70,80,90,110,120,130,140,100,18,智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的,团队学习,目的：,关键：,障碍：,19,团队学习目的：关键：障碍：19,哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。,四种妥协,为了保护自己,为了维护团结,为了不使人难堪,为了使大家接受,20,哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体,共识有两种：,1,向下聚焦型,：,找出个人观点中的共同部分,2 向上发展型,：,以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西,团队学习的目标：取得更高层次的共识,21,共识有两种：团队学习的目标：取得更高层次的共识21,第五项修炼：系统思考,向上张力,基础,22,第五项修炼：系统思考向上张力基础22,系统思考的三点要求,应防止分割思考，要,思考,应防止静止思考，要,思考,应防止表面思考，要,思考,23,系统思考的三点要求应防止分割思考，要 思考应防,蝴蝶效应,维纳民谣,钉子缺，,蹄铁卸；,蹄铁卸，战马蹶；,战马蹶，骑士绝；,骑士绝，战事折，,战事折，,国家灭。,24,蝴蝶效应维纳民谣钉子缺，蹄铁卸；24,青蛙现象,25,青蛙现象25,美国汽车市场,美国汽车工业这只青蛙，,能跳出来吗,？,1962年,占15,占21.3,1974年,才引起注意,80年代初,1989年,占30,美日汽车大战,1967年,占10,悠然自在,也未正视,美国三大汽车商,根本没注意,日本汽车,占4,26,美国汽车市场美国汽车工业这只青蛙，能跳出来吗？1962年占,
展开阅读全文