工程质量安全控制课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,工程质量安全控制,向质量要效益，向安全要效益,工程质量安全控制 向质量要效益，向安全要效益,1,施工准备时的质量安全控制,施工过程中的质量安全控制,施工验收的质量安全控制,施工准备时的质量安全控制,2,项,目,施,工,质,量,控,制,施工准备质量,施工过程质量,施工验收质量,施工质量规划,图纸会审,技术交底,施工准备,工序质量,施工过程质量,成品保护质量,分项工程质量,分部工程质量,单位工程质量,建设项目质量,项施工准备质量施工质量规划工序质量 分项工程质量,3,坚持“质量第一,安全第一”,坚持以人为控制核心,坚持预防为主,坚持质量标准,坚持全面控制,2.建立质量体系的原则,坚持“质量第一,安全第一”2.建立质量体系的原则,4,施工质量控制的依据,（一）工程合同文件 （二）设计文件,（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件,中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑业企业资质管理规定,（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,1、工程项目施工质量验收标准,2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据,3、控制施工作业或的质量的技术规范,4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定,施工质量控制的依据,5,1、技术标准：,工程设计图纸及说明书；建筑安装工程施工及验收规范；建筑安装工程质量检验评定统一标准；建筑工程质量评定标准；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。,1、技术标准：,6,2、管理标准：,GB/T19002ISO9002质量体系生产和安装的质量保证模式；,GB/T6583-92质量术语；,企业主管部门有关质量工作的规定；,本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定；圣元营养工程部与施工单位签订的合同及企业与监理签订的合同；,2、管理标准：,7,公司内部的相关规定,工程项目施工现场管理制度,工程分包管理规定,项目专用章印鉴使用流程,公司内部的相关规定工程项目施工现场管理制度,8,工程施工行政审批简单流程,施工许可证,工程规划,许可证,厂区绿化规划,许可证,消防图纸审核,意见书,施工图审查,备案通知书,施工及监理,单位招投标书,安全报监书,避雷审核报告,工程施工行政审批简单流程施工许可证工程规划厂区绿化规划消,9,施工阶段工程质量控制工作流程图1,四、施工质量控制的工作程序,开工准备,（承包单位）,提交工程开工报审表,（承包单位）,审查开工条件,（监理单位）,批准开工申请,（监理单位）,分项分部工程施工,（承包单位）,检验批完成后自检,（承包单位）,附有：,施工组织设计,施工人员到场情况,施工设备到场情况,材料到场情况,材料检验情况,分包单位资质材料,自检合格？,填报报验申请,承包单位,检查检验批质量,现场检查、实验室检验,监理单位,检查合格,签署报验申请,监理单位,本分项分部工程,是否全部完成,本分项分部工程完成,否,整改,（承包单位）,否,否,是,指,示,改,正,否,转入下一分项,分部工程施工,同意,是,施工阶段工程质量控制工作流程图1,10,图2,本单位工程的各分项,分部工程是否均完成？,审查合格？,签署报验申请表,予以确认验收,监理单位,审查分项分部工程质量,现场检查质量文件核查,监理单位,填写报验申请表,承包单位,是,是,否,整改,承包单位,否,图2本单位工程的各分项审查合格？签署报验申请表审查分项分,11,进行内部竣工预验,承包单位,竣工验收文件资料准备,承包单位,申请工程竣工验收,承包单位,审核竣工验收申请,监理单位,文件资料,是否符合要求？,现场检查,是否合格？,签署工程竣工验收申请,监理单位,组织工程验收,建设单位,指,示,整,改,补,充,再,准,备,否,否,是,是,图3,进行内部竣工预验竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收审核竣工,12,3、工程变更控制,原则：减少变更、确认变更范围、分析风险,工程变更应根据不同情况有不同的工作程序,（1）施工承包单位的要求及处理,1）对技术修改要求的处理（不改变原图纸和技术文件的原则）,2）工程变更的要求,承包单位,工程变更单,提交,监理,总监与设计、,甲方、承包商,研究后决定,实 施,承包单,位签收,总监签发,工程变更单,附设计单位,图纸变更,3、工程变更控制承包单位提交总监与设计、实,13,环境状态的质量控制,1、建立环境管理体系，实施控制。,2、对影响工程项目质量的环境因素的控制,1）工程技术环境 2）工程管理环境 3）劳动环境,（五）进场施工机械设备性能及工作状态的控制,1、施工机械设备使用决策,2、施工机械设备的进场检验,3、机械设备工作状态的检验（保养与维护）,4、特殊设备安全运行的审核（大型临时设备的检查）,环境状态的质量控制,14,为保证工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的砼试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。,工程质量安全控制课件,15,5、停、复工控制（总监理工程师下达停、复工令，其实现向监理单位报告）,（1）在出现下列情况下总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令,1）施工中出现质量异常，提出后承包商未采取有效措施,2）隐蔽作业未经许可,3）已发生质量事故未按监理工程师要求处理,4）擅自变更设计或不按图纸施工,5）使用原材料、构件未经确认，或擅自代用,6）擅自使用分包队伍,5、停、复工控制（总监理工程师下达停、复工令，,16,进场材料构配件的质量控制,（1）对供货方进行评价,（2）进场材料要有合格证并加强检查验收,（进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行）,（3）材料构配件存放条件的控制（注意标识）,（4）材料质量抽样和检查,（对某些当地材料及现场配制品要事先检验，达到标准方可使用）,进场材料构配件的质量控制,17,施工材料进场,施工材料进场,18,（4）、材料的质量控制,一、材料质量控制要点：,1、掌握材料信息，优选供货厂家；,2、合理组织材料供应，确保施工正常进行；,3、合理地组织材料使用，减少材料的损失；,4、加强材料检查验收，严把材料质量关；,5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。,（4）、材料的质量控制一、材料质量控制要点：,19,（5）、材料质量控制的内容,（一）材料质量标准,（二）材料质量的检（试）验,1、检验方法：,2、材料质量检验程度：,3、材料质量检验项目：,4、材料质量检验的取样：,5、材料抽样检验的判断：,6、材料质量检验的标准：,（5）、材料质量控制的内容（一）材料质量标准,20,（实例）、浇筑方案,砼初凝以后，不允许受到振动；砼尚未初凝、刚接近初凝再进行一次振捣，称二次振捣，可以使砼又恢复和易性。,且二次振捣可以提高砼的强度、密实性和抗渗性，有利于保证砼的质量。,（实例）、浇筑方案 砼初凝以后，不允许受到振动；砼尚,21,工程质量安全控制课件,22,工程质量安全控制课件,23,工程质量安全控制课件,24,例：混凝土工程质量控制预控及质量对策,1、,工程质量预控图,2、,质量控制对策图,例：混凝土工程质量控制预控及质量对策,25,工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。,项目质量控制目标包括以下三方面：,1.工作质量控制目标,2.工序质量控制目标,3.产品质量控制目标,五、工程项目质量控制目标分解,工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是,26,工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。,（1）、工作质量控制目标,工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所,27,工程质量安全控制课件,28,工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。,每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。,工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。,（2）工序质量控制目标,工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。（2）工序,29,工程质量安全控制课件,30,工程质量安全控制课件,31,工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。,工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。,（3）产品质量控制目标,工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求,32,维修费少 使用费少 造价低,项,目,质,量,控,制,目,标,工作质量,工序质量,产品质量,管理工作,技术工作,政治工作,后勤工作,人员,材料,机械,施工方法,施工环境,安全可靠性,环境协调性,美观性,经济性,适用性,强度、刚度、稳定性,使用寿命、耐久性,防火、安全,生态环境、社会环境协调,基础设施协调,与周围建筑、环境协调,造型 体形 装饰 美观 风格,平面、空间布置合理,通风、采光、隔音、隔热,使用者要求,维修费少 使用费少 造价低项工作质量工序质量产品质量管理工作,33,2.质量成本分析,（1）、最佳质量成本,当内部故障成本、外部故障成本、预防,成本、鉴别成本之和最低时，即为最佳,质量成本。,2.质量成本分析（1）、最佳质量成本,34,质量,总成,本,鉴别加,预防费,故障费用,100%合格品,100%不合格品,成,本,质量鉴别加故障费用100%合格品100%不合格品成,35,36,七、质量验收的控制,（一）结果的控制内容,1、基槽（基坑）验收,2、隐蔽工程验收,3、工序交接验收,4、检验批、分项、分部工程的验收,5、联动试车或设备的试运转,6、单位工程或整个工程项目的竣工验收,7、不合格的处理,8、成品保护（合理安排工序、加强保护意识）,七、质量验收的控制,37,八、设备采购与安装的质量控制,设备采购的质量控制,一、采购设备中的质量控制,1、采购清单,2、资格预审,3、评标,4、签订合同,八、设备采购与安装的质量控制设备采购的质量控制,38,设备安装的质量控制,一、设备安装准备阶段的中来控制,二、设备安装过程的质量控制,1、质量控制要点,2、设备基础的质量控制,3、设备就位和调平找正,4、设备的复查与二次灌浆,5、设备安装质量记录资料的控制,设备安装的质量控制,39,“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持质量控制在工程中的应用。,“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生,40,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,2