品质管制新七大手法箭形图法过程课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,品质管制新七大手法箭形图法过程,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,品质管制新七大手法-箭形图法、过程,2024/11/11,品质管制新七大手法箭形图法过程,品质管制新七大手法-箭形图法、过程2023/9/13品质管制,1,请关闭手机或调成震动,请把心帶来,请带空杯来，装点水回去,请充分讨论与分享,研 习 公 约,品质管制新七大手法箭形图法过程,请关闭手机或调成震动请把心帶来请带空杯来，装点水回去请充分讨,2,课程内容结构,时间,成绩比例,备注,理论授课,1H,/,1.实作题目会在教材最后一页给出2.学员在试卷背面（或A4白纸）回答实作题目,测试,试卷,1H,40%,实作,60%,课 程 规 则,品质管制新七大手法箭形图法过程,课程内容结构时间成绩比例备注理论授课1H/1.实作题目会在教,3,箭形图法,(ARROW DIAGRAM),品质管制新七大手法箭形图法过程,箭形图法品质管制新七大手法箭形图法过程,4,箭形图法,(ARROW DIAGRAM),一、定义,就是把推进计划所必须的各项工作（作业、手段等），依时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。而订定最适当的日程计划，有效率的管理进度，表现日程计划之图，即是箭形图法。,品质管制新七大手法箭形图法过程,箭形图法(ARROW DIAGRAM)一、定义品质管制新七大,5,二、作用,制订详细的计划。,可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性。,进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整。,能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用。,品质管制新七大手法箭形图法过程,二、作用品质管制新七大手法箭形图法过程,6,1.可建立精密之计划,2.可推敲出各阶段计划之方法,3.实施后狀況变化及计划变更，可随狀況应变,4.对策任一任业之延迟，可判断出对全体计划之影响(与甘特图Gantt Chart最大差异),5.进度管理之重点，可随工程重要性来判断,三、箭形图法的优点,品质管制新七大手法箭形图法过程,1.可建立精密之计划三、箭形图法的优点品质管制新七大手法,7,日期,部门,1月,2月,3月,4月,5月,采购课,技术课,生产技术课,质管课,制造课,会计组,1,2,3,4,7,9,12,17,6,8,16,15,11,5,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,作业卡片,19,作业卡片,面性,品质管制新七大手法箭形图法过程,日期1月2月3月4月5月采购课技术课生产,8,四、箭形图制作之七大步骤：,1.建立计划及作业,2.制作作业卡片,3.追求作业卡片之相互关系,4.决定作业卡片的位置,5.箭形图之制作,6.调查作业所需天数,7.计算结合日程,品质管制新七大手法箭形图法过程,四、箭形图制作之七大步骤：品质管制新七大手法箭形图法过程,9,五、箭形图的组成：,箭形图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。,节点：表示某一项作业的开始或结束，在图中用 或,表示，也叫事件。,作业：用箭条 表示。箭条所指的方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。,备注：在箭条图中，还存在“虚作业”，指作业时间为零的一种作业，以虚箭条 表示，它不占用时间，其作业是把先后的作业连接起来，表明它们之间的先后逻辑关系，指明作业前进的方向。,品质管制新七大手法箭形图法过程,五、箭形图的组成：备注：在箭条图中，还存在“虚作业”，指作业,10,六、箭形图的绘制规则：,每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。,不能出现闭环。,两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。,只能有一个起始节点和一个终点节点。,箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的,现象。,品质管制新七大手法箭形图法过程,六、箭形图的绘制规则：品质管制新七大手法箭形图法过程,11,七、箭形图之记号名称,：,1.最早结合点日程之计算,最早结合=最早结合点日程+作业所需天数,最早结合点=最大的(最早结合点日程+作业所需天数),2.最迟结合点日程之计算,最迟结合点=最迟结合点日程-作业所需天数,最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数,4.最早开始日程,最早开始日程=最早结合点,3.剩余时间之计算,剩余时间=最早结合点 -最迟 结合点,品质管制新七大手法箭形图法过程,七、箭形图之记号名称：2.最迟结合点日程之计算,12,5.最迟完成日程,最迟完成日程=最迟结合点,7.总剩余日数,总剩余日数=最迟开始日程 -最早开始日程,总剩余日数=最迟完成日程-最早完成日程,6.最迟开始日程,最迟开始日程=最迟完成日程-作业所需天数,最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数),8.独立剩余日数,独立剩余日数=最早开始日程-最早完成日程,品质管制新七大手法箭形图法过程,5.最迟完成日程 7.总剩余日数 6.最迟,13,八、画图时注意事项：,1.先行作业和随后作业,2.并行作业,3.虚线的使用方法,4.相同作业不能用于两个地点上,5.不能把循环(Loop)入图形中,6.不要使用沒有用的虚线,7.结合点式代号的写法,品质管制新七大手法箭形图法过程,八、画图时注意事项：品质管制新七大手法箭形图法过程,14,九、作业所需日数估计注意事项,1）一般于作业所需日数有高估的倾向,2）各作业所需日数必需分別估计,3）对例假日的考虑及利用,4）必需考虑气候及场所,5）标准作业日数的应用,品质管制新七大手法箭形图法过程,九、作业所需日数估计注意事项品质管制新七大手法箭形图法过程,15,范例：內部裝修工程进度控制表 (甘特图与箭形图之比较),甘特图如下：,品质管制新七大手法箭形图法过程,范例：內部裝修工程进度控制表 (甘特图与箭形图之比较)甘特,16,箭形图如下：,品质管制新七大手法箭形图法过程,箭形图如下：品质管制新七大手法箭形图法过程,17,品质管制新七大手法箭形图法过程,品质管制新七大手法箭形图法过程,18,过程决策程序图法,(PDPC),品质管制新七大手法箭形图法过程,过程决策程序图法品质管制新七大手法箭形图法过程,19,过程决策程序图法,(PDPC),一、定义,为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。,PDPC图不是一成不变的，而是根据具体情况，每隔一段时间修改一次,品质管制新七大手法箭形图法过程,过程决策程序图法(PDPC)一、定义 PDPC图不,20,二、PDPC法的种类,逐次展开型PDPC（类型I）,强制连结型PDPC（类型II）,品质管制新七大手法箭形图法过程,二、PDPC法的种类逐次展开型PDPC（类型I）品质管制新七,21,三、PDPC法的特征,1）PDPC法不是从局部，而是从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断。,2）可按时间先后顺序掌握系统的进展情况。,3）可密切注意系统进程的动向，掌握系统输入与输出间的关系，能列出“非理想状态”，在追踪系统运转时，也能掌握产生非理想状态的的原因。同时，从某一输入出发，一次追踪系统的运转，也能找出“非理想状态”。,4）情况及时，计划措施可被不断补充、修订。,品质管制新七大手法箭形图法过程,三、PDPC法的特征1）PDPC法不是从局部，而是从全局、整,22,PDPC法概念图,品质管制新七大手法箭形图法过程,PDPC法概念图品质管制新七大手法箭形图法过程,23,四、PDPC法的作图程序,1)首先确定课题,然后召集有关人员进行讨论问题的所在。,2)从讨论中提出实施过程中各种可能出现的问题,并一一记录下来。,3)确定每一个问题的对策或具体方案。,4)把方案按照其紧迫程度、难易情況、可能性、工时、费用等分类,确定各方案的优先程序及有关途径,用箭头向理想狀态连接。,5)在实施过程中,根据情況研究修正路线,6)决定承担者。,7)确定日期。,8)在实施过程中收集信息,随时修正。,品质管制新七大手法箭形图法过程,四、PDPC法的作图程序品质管制新七大手法箭形图法过程,24,五、PDPC法的应用范围,制订方针目标管理中的实施计划。,制订科研项目的实施计划。,对整个系统的重大事故进行预测。,制订控制工序的措施。,品质管制新七大手法箭形图法过程,五、PDPC法的应用范围 制订方针目标管理中,25,如,何,解,决,问,题,P 计划,选定主题,收集情报,设這目标,订定计划,应变计划,缺失调查,核对成效,缺失改善,今后方针,实施计划,范例:解决问题的方法,D 实施,C 查核,A 改善,品质管制新七大手法箭形图法过程,如P 计划选定主题收集情报设這目标订定计划应变计划缺失调查核,26,例 日本某厂试制成功的新产品在批量生产阶段，出现了试制阶段没有预料到的重大缺陷，从来绘制了PDPC图,品质管制新七大手法箭形图法过程,例 日本某厂试制成功的新产品在批量生产阶段，出现了,27,实 作 题,某工厂生产绒玩具娃娃,今接受客户订单50000Pcs,并需先经客户确认模具后方能生产交货,其生产所需时间及工程如下:,1.模具制作(外发加工)制作时间 12天,2.模具确认 所需时间 1天,3.主体胶壳 生产实间 7天,4.部件胶壳 生产时间12天,5.绒毛布(外发加工)所需时间 7天,6.中心主机件(外购)够备时间 7天,7.中心主机件与部件胶壳组合 2天,8.成品组合 生产时间2天,9.交货 所需时间1天,(Q)若客户要求交期为30天,请依上述条件绘制出,箭形图解法,.,品质管制新七大手法箭形图法过程,实 作 题某工厂生产绒玩具娃娃,今接受客户订单500,28,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2024/11/11,品质管制新七大手法箭形图法过程,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again2023,29,