《创业意识》培训五(验证你的企业构思)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,SYB创业培训,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,SYB,创业培训,第二步,职业探索,内容,创业意识培训,构建一个好的企业构思,SYB创业培训,本讲学习的目的和要求,一、利用挖掘好的企业构思的两条途径建立自己的企业构思。,二、学会分析和,验证你自己的企业构思。,1,、实地调查,2,、,使用SWOT方法,SYB创业培训,一、小组讨论各自的企业构思,要求：,1,、小组内讨论各自的企业构思；从两条基本途径谈清楚各自的想法。,我的专长或我将能、我能利用,市场需要,2,、小组长要发动每一个都谈自己的想法，然后推荐出一个小组公认为较好的企业构思。,给企业取个名称,明确企业的经营项目,消费人群,自己的资金状况,二、分析验证你的企业构思,实地调查法,SWOT,分析法,环境影响评估,SYB创业培训,（一）三个“斑竹”的创业故事,实地调研,张华、王剑、孙梅选择创业是希望干自己的事业，他们认为这是人生中的一个重要转折点。可是自己做生意毕竟与给别人打工不同，他们很认真地分析比较了几个方案以尽量降低创业风险，认为企业要量力而行，从小做起，逐步发展。许多成功创业的人士不都是用很少的资金干起来的吗？,他们决定先对“e时尚鼠标垫”展开调研。学过平面设计的孙梅先在电脑上绘制了两幅个性鼠标垫的效果图，一个底面为金黄色,，中间摆,着一个诱人的大苹果，另一个是法国最新流行的一对接吻鱼，两条鱼亲吻时喷出的泡泡正好形成一个红色的“LOVE”图案。当他们把这两个图案拿到电脑城时，一个业务员连声叫好：“这种鼠标垫太时尚了，如果价格合适我就先订100个！”张华的朋友在一家大型公司客户部工作，正为购买公司赠送给顾客的礼品发愁，孙梅设计了一幅带有这家公司商标的精美鼠标垫效果图，张华带去给他的朋友看后，他的朋友非常满意并愿意与他们长期合作。得到了如此多的肯定，他们三人更加坚信个性鼠标垫制作有很大的市场前景。,但是，他们还是决定对其他两个初步选定的企业想法也进行一次实地调研。,（二）,SWOT,分析法,SWOT,分析法,是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，是个通用工具，也可以用于人生、职业、就业等方面的分析。,优势,trength,劣势,eakness,机会,pportunity,威胁,hreat,S,W,O,T,SYB创业培训,优势和劣势是企事业内部因素,为了分析一个企业想法的优势和劣势，你要看看计划创办的企业的内部情况，即这个企业的优势是什么，劣势是什么。,优势指你计划创办的企业的积极方面。与同类企业和竞争对手相比，这些积极的方面将有利于你的企业。优势可能是你计划出售质量更好的产品，或是你计划选一个离顾客更近的地点等。,劣势是你的企业弱点或不太擅长的方面。也许你的成本很高，因为你的企业远离供应商，你不得不多会运输费。,机会和威胁是企事业外部因素,为了分析一个企业想法的机会和风险，你要掌握这个企业的外部情况，即外部环境。你要清楚外部环境的哪些方面对企业有利，哪些方面会对企业产生负面影响。,机会指周围对企业有利的潜在发展机会。例如，由于越来越多的游客来你的国家观光，你计划生产的产品需求量将会增加等等。,威胁是指可能发生的对企业产生负面影响的事情。例如，企业想法太简单，以至于其他人也可能在这个地区开办类似企业，这样就减少了你的市场份额等等。,三个,“,斑竹,”,的创业故事,SWOT,分析,企业内部,优势,劣势,张华在电脑公司工作过，有很多相关行业经验,没做过电脑鼠标垫生意,孙梅设计能力强,缺少生产鼠标垫的专业技能,王剑在学校里学习过企业管理知识,三个人的创业团队目标一致，知识水平高，非常团结。,对电脑用户的需求非常了解。,合计,5,个,合计,2,个,三个,“,斑竹,”,的创业故事,SWOT,分析,企业外部,机会,威胁,电脑的用户越来越多，对鼠标垫的需求越来越大,市场上同类竞争者非常多，甚至有许多外地的企业也构成竞争。,现有市场上同类产品款式少，图案简单无创意,原材料、设备购买方便,政府对大学生创业有优惠政策,合计,4,个,合计,1,个,请你替三个,“,斑竹,”,做决定，是否创办这个企业？说明原因。,（三）评估环境影响,产出,（商品、服务）,对企业内部环境的直接影响,对企业外部环境产生的影响,投入,（原材料等）,企业生产过程,（转变过程）,练习：用,SWOT,分析法验证你的企业构思,内部因素,自己可改善,Strength,（优势）,Weakness,（劣势）,外部因素,自己不可改变，可规避,Opportunity,（机会）,Threat,（威胁）,小结：验证你的企业构思,实地调研,SWOT,分析法,评估环境影响,