《从“团队执行”走向“跨跃发展”》-定稿

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,从“团队执行”走向“跨越发展”,-2009,年度工作报告,北京天顺长城液压科技有限公司,段京云,从“团队执行”走向“跨越发展”,主要内容：,一、,2009,年工作总结,二、存在的主要问题,三、,2010,年发展战略纲要,四、展望未来,一、,2009,年工作总结,2009,年是个丰收年,喜讯不断，捷报频传,从“团队执行”走向“跨越发展”,一、,2009,年工作总结,1,、经营目标完成情况,-,超额完成全年预算目标（未审计）,收入,（万元）,完成预算比例,（,%,）,利润,（万元）,完成预算比例,（,%,）,工程部,5,177,103%,607,121%,萨澳部,5,899,116%,564,112.8%,派克部,3,133,104%,280,116.7%,公司决算,14,269,113%,1,226,139%,从“团队执行”走向“跨越发展”,一、,2009,年工作总结,2,、摊铺机产业步入发展快车道,2009,年实现,30,台销售，,2010,年生产目标,50,台。,完成了从维修产业向制造产业的转型,步入发展快车道。,从“团队执行”走向“跨越发展”,从“团队执行”走向“跨越发展”,一、,2009,年工作总结,3,、小摊铺机样机按期下线,SP,系列摊铺机系列化开发完成和“安泰克”小型摊铺机样机按期下线，标志着工程机械开发团队日趋成熟。,从“团队执行”走向“跨越发展”,一、,2009,年工作总结,4,、派克事业部,快速成长走向强大,把握高铁发展契机，在,2008,年签定,3200,万合同后,2009,年底又成功签下,12000,万元订货合同。,派克事业部销售收入,2010,年将突破,8000,万元,步入良性快速发展态势。,从“团队执行”走向“跨越发展”,一、,2009,年工作总结,5,、萨澳事业部,稳健发展客户结构趋向合理,萨澳液压产品经营，收,入来源从依赖一两个大客户,向用户群体发展，客户集中,度趋于合理。,从“团队执行”走向“跨越发展”,一、,2009,年工作总结,6,、“团队执行年”,团队建设取得可喜成绩,执行年里话执行,-,公司,COO,从“团队执行”走向“跨越发展”,一、,2009,年工作总结,7,、生产研发基地建设计划落地,院,2009,年第十八次,办公会研究同意在顺义区,马坡镇“聚源工业园区”,购地建设研发、生产基地，,并给予资金支持。,资源保障,一、,2009,年工作总结,8,、员工归属感增强,职工保险,企业年金,薪酬调整,生产生活条件改善,教育培训投入,企业形象改观,新人不断加入,从“团队执行”走向“跨越发展”,从“团队执行”走向“跨越发展”,2009,年是值得庆贺的一年，我们靠坚决的,执行与团队合作取得了喜人的战绩。,但这只是阶段性小胜，战友们在欢呼雀跃的,同时，千万不要忘记前面还有,更高的山峰等待我们去征服，,我们必须保持清醒，不,能,被胜,利冲昏了头脑。,从“团队执行”走向“跨越发展”,二、存在的主要问题,-,我们的短板是什么？,1,、管理水平,2,、企业文化,3,、核心技术能力,4,、资产结构,5,、收入结构,6,、人才结构,能够基业常青吗？,从“团队执行”走向“跨越发展”,从“团队执行”走向“跨越发展”,二、存在的主要问题,企业核心竞争力尚未形成,从“团队执行”走向“跨越发展”,二、存在的主要问题,核心竞争力,总裁的战略,团队的执行能力,三、,2010,“跨跃发展年”战略纲要,（一）,战略目标,从“团队执行”走向“跨越发展”,指标,2010,年,2011,年,2012,年,销售收入（万元）,22000,26000,32000,收入预算增长率,%,74%,18%,23%,利润（万元）,1500,1900,2400,利润预算增长率,%,70%,26%,26%,从“团队执行”走向“跨越发展”,三、,2010,“跨跃发展年”战略纲要,（二）战略工作重点,1,、团队执行力建设是永恒的主题,（,1,）,观念转变,（,2,）干部领导力,（,3,）人才引进、培养,自省,学习,创新,从“团队执行”走向“跨越发展”,（二）战略工作重点,2,、确保重大项目的执行达到预期结果,（,1,）摊铺机大批量生产销售，工程部增长,60%,；,（,2,）高铁,380,项目执行，派克部增长,166%,。,高速增长必然带来问题的急剧增加，,这是对团队执行的考验。,（二）战略工作重点,3,、提升技术研发能力,确立,液压系统集成技术,为公司核心技术，,使之成为公司核心竞争力的,支撑点,；,将发展,液压系统集成产业,确定为公司未来,3-5,年的战略重点，使之成为公司新的经济,增长点,。,从“团队执行”走向“跨越发展”,思考：科技型企业核心竞争力的表现？,核心竞争力,=,科技型企业核心竞争力静态剖析,1,、科技型企业核心竞争力的支撑点,-,核心技术,2,、科技型企业核心竞争力的保证,-,优势产业,3,、科技型企业核心竞争力的杠杆,-,企业品牌,-,陈志,从“团队执行”走向“跨越发展”,企业品牌,+,核心技术,+,优势产业,从“团队执行”走向“跨越发展”,任何产品都有一定的生命周期，我们是科技型企业，必须提高技术开发能力，不断推出新产品。,-,陈志,从要求企业重视技术开发，到企业要求提升技术开发能力，这是天顺长城在生产经营中对科研开发能力重要性认识的提高。,-,李树君,从“团队执行”走向“跨越发展”,3,、提升技术研发能力,2010,年完成以下工作：,1.,完成三维设计信息平台硬件搭建,；（,实现工业化设计）,2.,完成液压系统试验台搭建；,(,必要试验手段,),3.,增加数控加工中心,1-2,台，具备核心元件制造能力；,(,精密加工，高端形象,),4.,技术人才引进培养训练,；,（技术团队是成败关键）,5.,建设液压系统集成装配车间。,(,大规模生产条件保障,),（二）战略工作重点,4,、完成生产研发基地建设,力争,2010,年,10,月完成基地建设,从“团队执行”走向“跨越发展”,从“团队执行”走向“跨越发展”,（二）战略工作重点,（,1,）实现经营规模的跨越,；,（,2,）建立产业基地，跨越多年制约企业发展的瓶颈,；,（,3,）实现设计开发平台硬件水平的跨越,；,（,4,）实现团队执行能力的跨越,。,5,、实现“四个跨越”,从“团队执行”走向“跨越发展”,明确的战略定位,+强大的团队执行,能力,=天顺,长城,弹簧,木桶容量,-,段京云,复制团队,复制产品,四、展望未来,-,天顺长城能有多强大,核心竞争能力形成以后复制产品有多容易,产品复制,从“团队执行”走向“跨越发展”,系统集成,四、展望未来,-,天顺长城能有多强大,从“团队执行”走向“跨越发展”,制 造,四、展望未来,-,天顺长城能有多强大,中国制造,创 造,中国创造,从“团队执行”走向“跨越发展”,四、展望未来,-,天顺长城能有多强大,核心竞争力,改变我们的,商业模式,产品销售,-,现在商业模式,摊铺机产品 用户,SAUER,产品 用户,Parker,产品 用户,SAUER,产品,Parker,产品,系统设计,阀体制造,专用阀集成,液压站,SUN,产品,其它液压产品,液压系统集成,机械设计,发动机,(,动力系统,),分动箱,减速机,电控技术及产品,机械制造,其它工业品,用户,解决方案,自制机械设备,用户,系统集成,-,未来商业模式,从“团队执行”走向“跨越发展”,各位战友：,让我们从超越平凡起,跑,超越自我、超越对手、,超越昨天！,让公司在跨越中发展，,团队在跨越中成长！,用智慧和汗水写下天,顺长城最绚丽的篇章，,让天顺长城成为我们,共同的骄傲！,从“团队执行”走向“跨越发展”,