资源描述
,*,中国商业地产招商论坛利益共享,合作共赢,南商北调洽谈会,鑫海智桥商业管理集团,目录：,南商北调世纪大戏登台上演,活动宗旨,活动主题,活动目的,活动原则,商业地产招商背景分析,活动可行性分析,招商策划流程（定位支持）,一、参展时间、地点二、展会主办单位及主题三、招商说明会组织步骤,四、参展活动安排,五、展会推广准备物料,六、人员安排,七、招商运作策略八、经费预算,九、活动效益分析,活动宗旨：,一,、,对此次论坛来说，参展商最关注也是最核心的是有一定目标数量的专业厂商，大型零售商知名品牌代理商与会。,二,、,突出展会的权威性、专业性。比如组织者的地位与影响在业界的口碑与影响、与会专业人士以及领导、专家的分量等。,三、参展企业的数量与分量。,四,、,南商北拓工程对开发商实现多大价值，与给开发商，及厂商带来的利益。,五、组织地产界权威专业协会评出,“2008中国-推动区域经济发展商业地产项目奖”与“2008中国最具投资潜力商业地产项目奖”,颁发与会商业地产开发商。,南商北调世纪大戏登台上演,活动主题:,副标题：,分工合作，携手共进-缔结新型商业产业链论坛,南商北调世纪大戏登台上演,中国商业地产招商论坛利益共享,合作共赢 南商北调洽谈会,活动的目的,是开发商、专业人士了解南商北调的第一个窗口,是开发商、专业人士扭转乾坤看到希望与商机窗口,是开发商、专业人士了解鑫海智桥商业管理集团实力高低、专业,高低的窗口,南商北调世纪大戏登台上演,活动原则:,秉,承以客户为中心，诚信为本、信誉至上、互惠合作的原则。为开发商寻求紧密的合作伙伴，为商家厂家寻找市场的空白点，达到多方共赢的目标。,南商北调世纪大戏登台上演,开发商,厂商、零售商,互惠-共赢,商业地产招商背景：,对,于招商大于一切的商业地产来讲，我们倡导“资源共享-共同发展”。目前已经出现了新区域新项目招商，经营压力大，旧区域旧项目却越来越成功的分化趋势。未来一段时间北京商业项目会出现对商家、客源剧烈竞争的盘整期，只有做好准备未雨绸缪找准自己定位的项目才能发展下去。,南商北调世纪大戏登台上演,活动可行性分析:,从,招商角度讲，最好的效果莫过于在项目规划之前就能够有针对性地确定将来入驻的商家，前期有了意向性的协议之后，根据商家的需求有针对性地开发和设计项目，这是最好的结果，既满足了商家的需求，又能迅速解决开发商的招商问题。,南商北拓洽谈会切准开发商、厂商双方的利益点，推动商业产业链对接，形成国内唯一完整商业产业链。,南商北调世纪大戏登台上演,参展商参加论坛五大利益？,是开发商有效完成2009年春节前商业满铺开业的,保障,是开发商拓宽招商的有效,途径,是开发商一站式招商的,平台,是开发商与厂商对接的,平台,是开发商寻找商业地产管理公司代理运营的,通行证,有什么样的回报？,开 发 商：现场项目推荐，并实现与众多业态连锁商家,面对面,对话！,品牌商家：筛选商业地产项目，,储备,合作伙伴，实现品牌快速拓展！,积累资源：迅速建立业态,关系网,，积累重要人脉资源！,备注：以五大优势为诉求点设计邀请涵进行活动推广,南商北调世纪大戏登台上演,南商北调世纪大戏登台上演,南商北调,招商策划流程（定位支持）,时间:2008年12月日(星期六).上午09:00-下午5:00,主题：中国商业地产招商论坛利益共享合作共赢 南商北拓论坛,主办单位：鑫海智桥商业管理集团,承办单位：北京雷艾英跃文化传播有限公司,协办单位：,（,有待商榷）,传媒单位：腾讯、搜狐网、新浪,特邀单位：中国商业地产产业研究院、全国工商联房地产商会、中国房地 产协会,特邀嘉宾：1.鑫海智桥有关领导2.商业地产有关专家政府有关领导及传媒记者4、商会相关领导,论坛地点：北京五星酒店（香格里拉饭店）,活动规模：150人,工作阶段:,11月1日-15日：预热期，告知阶段及开发商与厂商，主力店甄别阶段,拟定参会,人员名单,11月15日-11月日：递送邀请函.确认参会回执涵阶段,11月20日：确定会场（根据参会规模）,12月18-19日厂商接待工作安排（抵达饭店登记）,12月19日：项目推荐发布会,12月20日：南商北调介绍会,会议程序,12月19日,08:30-09:00来宾进场领取资料。,09:30-10:00南商北调开幕仪式领导讲话阐述此次论坛的目的期望,10:00-12:00项目推荐会开发商做项目简短介绍（片长限10分钟采用,幻灯片或流媒体）开发商可派业务代表进行讲解,12:00-13:00午餐,13:00-17:00项目推荐会,通过现场讲解促成签约。,12月20日,08:30-10:30鑫海智桥做公司介绍、南商北调构想实现的产业价值,10:30-12:00自由交流：“互动交流”阶段，商业地产开发商、连锁商家、商,业管理集团等代表，同一时间、同一地点，进行无障碍交流和洽谈合作。,12:00-13:00庆祝论坛圆满成功交流午宴,南商北调世纪大戏登台上演,招商规模,零售商：约60人；开发商：约60人；服务机构、配套商及媒体：约30人,一、利用已有资源如浙江商会、温州商会、金华义乌商会、杭州服装城等。,二、组织专业厂商，大型零售商知名品牌代理商参加论坛,连锁品牌,：,主 力 店：沃尔玛、家乐福、吉之岛、TESCO乐购、华润万家,餐 饮：百胜、真功夫、一茶一坐、焦叶餐饮、黑暗餐厅、仙踪林、元绿寿,司、蒙自源、中森名菜、永和大王、星巴克、吉野家、上岛咖啡、麦当劳,服饰皮革：ZARA、新秀丽、百丽、龙浩、特乐路、奥康、依妙EMU、卡佛连、卡曼时,装、卡路约翰、三SPRIT、诺奇、班尼路、沃客服饰、城市俪人、米奇、高尼奥、阿,迪达斯、达芙妮,休闲娱乐：蓝马克、朝歌KT、钱柜、力美健、一兆韦德、中航健身、中体倍力、宝,力豪、星美国际影城,其他品牌：国美、苏宁、顺电、迪信通、中域电讯、迪卡侬、好百年、屈臣氏、万宁、康,是美、千色店、周大福、周大生、东方家园、爱婴岛儿童百货、衣童俱乐部、领跑、东方眼,镜、富安娜,能够实现一半的主力店与会此次论坛成功率在80%以上。,南商北调世纪大戏登台上演,推广策略:,时间安排(天),1,2,3,4,5,6,7,邀请函制作,参会回执函,参展厂商资料,（厂商企业介绍及参展流程介绍）,南商北拓资料印刷,鑫海智桥商业管理集团资料,南商北调世纪大戏登台上演,活动前准备物料：,建立统一汇款帐户,设计邀请函,撰写回执函,南商北调世纪大戏登台上演,活动经费预算,场地费90000,餐饮费10000,住宿费10000,摄像1800,邀请涵印刷费用2000,主持人费用1500,现场布置费用:2000,房地产协会专家费100000,其他不可预见费用20000,未尽详实还在确认,总计：237300,南商北调世纪大戏登台上演,经济效益分析,体现专业、权威、可信度原则,与会开发商统一缴纳2.5万元参展会,确定数量在25家总计费用在62.5万左右,南商北调世纪大戏登台上演,展览结束,1、整理开发商资料处理商机；,2、寄出谢卡；,南商北调世纪大戏登台上演,总结：,该主题打造国内首家,南北商业对接,该主题细化,分工合作，利益共享,-缔结新型商业产业链,该论坛打造,会展、商务、洽谈为一体,，为实现共赢开辟新商业模式,该主题顺应市场发展,规律,打开市场新格局,南商北调世纪大戏登台上演,南商北调世纪大戏登台上演,谢 谢 指 正,
展开阅读全文