资源描述
,Click to edit the title text format,Click to edit the outline text format,Second Outline Level,Third Outline Level,Fourth Outline Level,Fifth Outline Level,Sixth Outline Level,Seventh Outline Level,Eighth Outline Level,Ninth Outline Level,国内工作部,Domestic Business Department of Branch Algeria,2013.3.22,中建阿阿尔及及利亚亚分公公司,设计施施工一一体化化项目目管理理探索索和实实践,目录,DB,项目实实施的的总体体情况况,1,DB,项目设设计管管理,2,DB,项目采采购管管理,3,DB,项目组组织,4,5,DB,项目实施,的,的总,体,体情,况,况,DB,项目,定,定义,阿国,建,建筑,市,市场,特,特点,阿分,公,公司,已,已实,施,施,DB,项目,情,情况,DB,为,Design&Build,缩写。,DB,项目指指在建建筑工工程领领域的的设计计加建建造项项目。,DB,模式下下，承承包商商承担担全部部或大大部分分设计计任务务和全全部建建造任任务，一般般为包包干价价和交交钥匙匙合同同模式式。,DB,总承包包模式式是国国际工工程最最常用用的承承包模模式之之一。,DB,项目分分类：,完全,DB,接力式式,DB,1.1DB,项目定定义,1.1DB,项目定定义,DB,总承包包,1,DB,总承包包,2,DB,总承包包,3,DB,总承包包,4,施工总总承包包,1.2,阿国建建筑市市场特特点,建筑,产,产业,链,链不,完,完善,、,、建,筑,筑资,源,源匮,乏,乏,采购,欧,欧洲,规,规范,标,标准,大型,公,公建,项,项目,多,多采,用,用,DB,合同,模,模式,1.3,阿分公公司实实施,DB,项目总总体情情况,高端,公,公建,项,项目,：,：超,过,过十,个,个；,住房,项,项目,：,：,600,万平,米,米,基础,设,设施,项,项目,：,：,48km,公路,等,等,DB,项目,合,合同,额,额：,超,超过,40,亿美,元,元,公建,DB,项目,平,平均,利,利润,率,率,9.5%,住房,DB,项目,平,平均,利,利润,率,率,5%,典型,项,项目,：,：外,交,交部,项,项目,、,、十,三,三省,监,监狱项目,、,CIC,国家,会,会议,中,中心,项,项目,、,、大,清,清真,寺,寺项,目,目,布迈丁丁国际际机场场,阿外交部部办公公大楼楼,特莱姆姆森万豪豪酒店店,国防部部多功能能体育育馆,司法部部,13,省监狱狱项目目,住房项项目系列列,48,公里公公路项项目,2.DB,项目设设计管管理,重,视,视,设,设,计,计,策,策,划,划,、,、,选,选,好,好,设,设,计,计,分,分,包,包,改,变,变,传,传,统,统,观,观,念,念,、,、,敢,敢,于,于,管,管,理,理,设,设,计,计,善,于,于,管,管,理,理,设,设,计,计,、,、,向,向,设,设,计,计,要,要,效,效,益,益,设,计,计,管,管,理,理,创,创,新,新,、,、,勇,勇,于,于,探,探,索,索,设,设,计,计,设计计重重要要性性：四四两两拨拨千千斤斤；成成也也设设计计败败也也设设计计,设计计策策划划：,不同同设设计计院院优优缺缺点点,2.1,重视设计计策划、选好设设计分包包,设计策划方案,优势,劣势,中国设计分包,总分包沟通顺畅、出图速度快、质量高,不理解欧洲规范、图纸审批风险大,总包自行组织设计团队,易于掌控出图进度和设计意图、设计更能符合施工要求,不理解欧洲规范、团队组建风险大、图纸报审风险大,第三国（欧洲）设计院,设计能力强，规范熟悉，图纸审批风险小,分包位于第三国总分包沟通困难、设计质量一般、设计和施工要求结合不好,当地设计院,熟悉规范和习惯做法、图纸审批风险小,出图速度慢、质量差、设计进度不易控制,不成功的的案例：,某酒店项目目：,A,设计院的设设计成果与与当地规范范不符，设设计审批通通不过。,某住房项目目：选择当当地设计院院，人员少少、效率低低，项目被被设计拖入入困境。,比较成功的的案例：,机场项目：将设计分分配给不同同专业分包包，总包负负责协调。,外交部大楼楼项目：选选择法国建建筑师、机机电顾问、阿国结构构事务所、意大利室室内设计所所和中建西西南院，总总包协调管管理。,公路项目：选择当地地设计院,+,当地顾问,+,总包设计小小组,项目案例,项目案例,48km,公路项目最最终设计管管理模式,总包设计小小组,传统,DBB,施工模式：设计,/,施工分离,DB,施工模式：设计工作作是承包商商一部分，承包商需需要管理设设计质量、进度和成成本,常出现问题题：,设计院不习习惯于分包包角色，越越权工作,承包商不习习惯管控设设计院，形形成事实上上两张皮,2.2,改变传统观观念、敢于于管理设计计,不成功案例例,某体育馆项项目：选择择一家法国国设计院作作为设计分分包。业主主和设计院院之间利用用语言相同同和规范相相通优势多多次直接沟沟通，而我我们项目团团队则成了了“局外人人”。最终终设计失控控、成本剧剧增、工期期延误。虽虽然该项目目通过与业业主长时间间协商，拿拿回大部分分损失，但但教训仍然然值得我们们深刻反思思。,设计工期期延误：一年半半,设计方案案变化：,钢筋混凝凝土梁柱柱结构,-,钢木结构构,砖墙,+,铝合金门门窗,-,隐框低辐辐射玻璃璃幕墙,建筑面积积增加,2000,平米,设备增加加,-,大屏幕，技术报报警，贵贵宾电梯梯,装修和比比赛设施施等级提提高,项目案例例,成功案例例：,15000,套,RHP,住房项目目,推行设计计限额设设计，严严格控制制主要设设计参数数,应用价值值工程优优化和改改良设计计方案,推行标准准设计，逐步建建立起标标准设计计资料库库,项目案例例,应用价值,工,工程优,化,化和改,良,良设计,方,方案,我们的理理念：,“设计是是第一道道工序，要像抓抓生产一一样抓设设计”。,2.3,善于管理理设计、向设计计要效益益,传统施,工,工总承,包,包的成,本,本控制,点,点：人,机,机材和,其,其他间,接,接费用,D,B,模式的,成,成本控,制,制点：,设,设计,曲线,项目各阶阶段对项项目造价价影响,的可能性性,曲线,工程成本本费用随随项目进进展变化化曲线,II,I,施工阶段,扩初设计,方案设计,设计准备,施工图设计,外交部大楼项项目：总包干干价合同，设设置设计管理理小组与设计计院共同工作作，研究在保持功能不变变情况下降低低成本措施。据项目分析，外交部项目目仅通过优化化设计而降低低的成本就达达数百万美元元。,项目案例一,15000,套住房项目：总包干价合合同，系统运运用价值工程程理论管理设设计。,功能不变、降降低造价：对对主要因素如如,K,值、混凝土含含量和钢筋含含量等参数规规定明确要求求；,成本略有提高高、功能大幅幅提高：提出出系列改良建建议。,当地传统木夹夹板门,PVC,门,木百叶窗铝合金外遮阳阳窗,木门窗铝合金门窗,室外木门钢钢制防盗盗门,项目案例二,TIPAZA公路项目：单单价合同，在在设计阶段分分析合同单价价、工作量与与不同设计方方案之间关系系。尽可能增增加盈利项工工作量，减少少或消灭亏损损项工作量。,项目案例三,CIC国际会议中心心项目：精心心研究影响项项目施工进度度和成本的关关键节点，用用钢结构替换换原设计的87000平米大跨度预预制混凝土装装配式结构，提高了结构构抗震安全性性，降低了施施工组织难度度，节约成本本约6000万人人民民币币，并并保保障障了了项项目目实实施施。,项目目案案例例四四,2.4,设计计管管理理创创新新、勇勇于于探探索索设设计计,“我我们们不不担担心心施施工工，就就担担心心设设计计”,3.DB,项目目采采购购管管理理,配,合,合,设,设,计,计,、,、,做,做,好,适时签约、保持主动,关注设计细节、加强选材送审,利用好中国产品,预采购购定义义：供供应商商在签签约前前支持持配合合设计计的阶阶段。,预采购是,E,和,P,结合的阶段段，对于设设计完善和和最终采购购成本都非非常关键。是技术,+,商务的复合合业务。,预采购阶段段，要充分分利用供应应商做好价价值工程。,通过预采购购，要在设设计成果中中体现采购购意图。,DB,承包商应按按专业设板板块经理岗岗位统管,E,和,P,。,3.1,配合设计、做好预采采购,把握采购节节奏,保持对供应应商强势议议价能力。,预采购协议议价格往往往空间大，承包商供供应商应分分享。,要防止预选选供应商与与设计院的的非正常沟沟通，防止止供应商借借机涨价。,在正式送审审前，保持持“一对多多”，保留留备选供应应商，直到到采购合同同主要条款款达成一致致。,需要建立长长期合作的的伙伴式供供应商。,3.2,适时签约、保持主动动,施工图设计计阶段设备备材料的选选择送审对对项目的工工期影响很很大。,采购工作要要提前介入入到设计中中,，配合设计计，了解设设计，提前前组织设备备材料选择择送审。,报审无捷径径,，只能加强强与设计的的沟通协调调，关注施施工细节做做法，提前前组织。,3.3,关注设计细细节、加强强选材送审审,3.4,利用好中国国产品,优势,劣势,1、部分产品价格优势明显,1、符合欧洲标准的实验检验和认证,2、加工周期快,2,、与业主、设计院、欧洲专业供应商的沟通和协调,3、易于总包管理和沟通,3、应用欧洲标准深化设计能力差,4、安装能力强,4、提供系统解决方案能力差,5、抢工配合好,5、海运周期长,使用中国产产品的优势势和劣势,3.4,利用好中国国产品,利用中国产产品的两个个方面：,发挥,DB,总包优势,，,，推动设,计,计院和业,主,主使用中,国,国产品，,实,实现高利,润,润,玻璃幕墙,钢结构,酒店装饰,材,材料和家,具,具,机电管材,和,和灯具,利用中国,产,产品逼欧,洲,洲供应商,降,降价，打,破,破欧洲产,品,品的价格,堡,堡垒。,奥兰峭壁,商,商务中心,呼,呼吸式幕,墙,墙,特莱姆森,万,万豪酒店,瓷,瓷砖和洁,具,具,4.DB,项目的组织织,传统,DBB,项目和,DB,项目对比,DB,项目组织,机,机构,矩阵式组,职能式组织织结构,组织形式,各专业内部部设计、采采购和施工工的组织和和管理,各专业之间间在计划、技术和管管理方面的的界面多,施工组织,比价采购,安装施工,工作内容,设计不完备备、目标明明确，项目目范围不清清晰,项目任务难难以准确描描述,项目成本预预算不易建建立,纵向管理和和横向协调调难度大,达成目标的的路径多，风险大，利润空间间也相对大大,设计计完完整整、目目标标明明确确，范范围围清清晰晰,项目任务易于于分解,项目成本预算算易于建立,纵向管理和横横向协调相对对简单,达成目标的路路径较少，风风险少，利润润空间小。,特点,DB,项目,传统项目,传统项目和,DB,项目对比,土建,钢结构,幕墙,精装修,机电,E P C,项目经理,计划,合约,设计综合,技术,质量,E P C,E P C,E P C,E P C,切块分包：综综合考虑设计计工作量、设设计审批难度度、标准规范范要求、欧洲洲采购资源、商务条件等等，合理筹划划切块分包的的工作范围。,注重分包商设设计能力和国国际采购能力力,发挥分包优势势，做好总包包管理,取长补短，合合理风险转移移,项目组织实施施,-,多元化策略,42,
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