价值工程分析课件

,单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,价值工程分析,价值工程分析,1,价值工程产生和发展,2,价值工程的概念,3,价值工程的基本原则,4,价值工程的步骤和方法,5 VE,的发展趋势,1 Value Engineering,产生和发展,1939-1945,美国军火工业,GE,公司中,L.D.Miles,设计工程师材料采购部门,石棉板事件,发展到工程设计上来，重视前期,Value,的分析，,VA-VE.,广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等,1940s,创立,VE,技术,1970s,，,应用到项目,的设计阶段,1980s,，,建筑业中广泛,应用,VE,技术,1940,1960,1980,2000,1960s,，,VE,应用到,建设项目,可节约造价（一次性投资）,5-10%,节约运行成本,5-10%,VE,的,经济,效果,Dell,Isola35,年的经验，,VE,研究与应用成本占建设成本的,0.1-0.3%,2 VALUE ENGINEERING,概念,VE,一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。,VALUE,的含义：功能与成本的综合反映，是二者的比值。,VALUE ENGINEERING,定义,分析产品功能和成本之间的关系（,功能分析,），力求以,最低的产品寿命周期成本（或费用）,实现产品的必要功能的,有组织的活动,。,V=F/C,含义,价值的含义：,功能,F,V=,成本,C,L.D.Miles,DellIsola,功能,+,质量,F+Q,V=,成本,C,VE,中价值的含义和发展,项目是一个系统,系统的效率和价值：,V=,输出,/,输入,项目的价值：,输出,(,功能、质量,)F f,1,(F,Q),V=,输入,(,费用、时间,)C f,2,(C,T),VE,核心,-,费用,功能分析,C,M,C,C,1,C,2,F,F,M,F,C,C,A,C,min,M,C,：项目总费用,C,1,：一次性投资,C,2,：经常性投资,C-C,M,可降低的费用,F,M,-F,可提高的功能,VE,的内涵和特点,VE,的内涵和特点,以提高价值为目标,考虑全寿命周期的费用,以功能分析为基础,依靠有组织的集体力量,项目前期开展,VE,的意义,3 VE,工作的指导原则,-MILES,避免一般化、概念化，多做具体分析；,收集一切有用的成本资料；,只是用最好、最和靠的资料；,打破原有框框，进行创新、求精；,发挥彻底的独创精神；,发现和克服各种障碍；,请教专家，扩大专业知识；,将重要公差换算乘费用认真加以考虑；,尽量采用专业化工厂生产的产品；,尽量利用和购买专业化工厂的生产技术；,采用专门的生产工艺；,尽量采用使用的标准；,以,“,我自己是否这样花钱？,”,作为判别准则。,4 VALUE ENGINEERING,步骤和方法,4.1,选择工作对象,4.2,收集情报资料,4.3,功能分析,4.4,方案创造,4.5,方案评价,4.6,方案试验、实施,VE,活动程序,一般过程,基本步骤,详细步骤,解决的问题,功能定义,1,对象选择,2,资料收集,1,这是什么？,分,3,功能定义,4,功能整理,2,它的功能有哪些？,析,功能,5,功能成本分析,3,成本是多少？,评价,6,功能评价,7,确定对象范围,4,它的价值是多少？,综合,制定改进,8,创造,5,由其他途径实现该功能？,评价,方案,9,方案的评价分析,10,方案实施,6,新方案成本？,7,满足功能要求？,4.1,选择工作对象一般原则,成本高，对总成本影响大；,数量多，累计对总成本影响大；,体积重量大，材料用量多，增加工作量；,质量差，用户意见大，影响销售；,结构复杂，供需繁多，影响产量。,选择工作对象方法,ABC,分析法,强制确定法（,Forced Decision Method):,对每个子项目,/,零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。,4.2,收集情报资料,对象过去情况；,对象今后发展的趋势；,对象的设计情况；,有无成本过高的部分；,有无非必要的功能；,运转或维修的费用是否过高；,有关标准、规范的要求；,有关间低成本的最新情报等。,4.3 VE,核心,-,功能分析,功能定义；,功能分类；,功能的整理；,功能评价；,4.4,方案创造,头脑风暴法（,Brain Storming,）,哥顿法（,Gordon,）模糊目标法,专家检查法,4.5,方案评价,技术评价,经济评价,社会评价,综合评价,4.6,方案试验、实施,VE,经济效益评价：,M=(C-C)S-P E=(C-C)/C,M-,年净收益,C-,改进前成本,C-,改进后成本,S-,年产量,P-VA,费用,E-,成本降低率（节约率）,5 VE,的发展趋势,价值概念的扩大与延伸,价值工程概念的扩大与延伸,Project value chain,提出，用价值工程的角度从更广泛的概念上理解和评价整个项目管理工作。,Cost management,Value Management,谢谢大家！,加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 5,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,13:43:08,13:43:08,13:43,11/5/2024 1:43:08 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,13:43:08,13:43,Nov-24,05-Nov-24,重于泰山，轻于鸿毛。,13:43:08,13:43:08,13:43,Tuesday,November 5,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,13:43:08,13:43:08,November 5,2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年11月5日,1:43 下午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,05 十一月 2024,1:43:08 下午,13:43:08,11月-24,专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。,十一月 24,1:43 下午,11月-24,13:43,November 5,2024,时间是人类发展的空间。,2024/11/5 13:43:08,13:43:08,05 November 2024,科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。,1:43:08 下午,1:43 下午,13:43:08,11月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,11月-24,11月-24,13:43,13:43:08,13:43:08,Nov-24,人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。,2024/11/5 13:43:09,Tuesday,November 5,2024,感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。,11月-24,2024/11/5 13:43:09,11月-24,谢谢大家！,